精益與敏捷工具：管理需求、項目和銀行流程培訓

"Lean5S" 培訓是精益製造原則的入門課程，專注於 5S 方法論。課程涵蓋工作場所組織、消除浪費以及提高運營效率的方法。參與者將學習實施所有步驟：整理、整頓、清潔、標準化和維持，同時考慮工作場所的安全方面。

本課程專注於業務分析師在敏捷項目中成功扮演角色。參與者將學習如何與團隊、產品負責人、Scrum 主管以及客戶合作，促進開發過程。參加者將通過模擬項目實踐常見場景。

此導師主導的現場培訓在 澳門（線上或線下）進行，針對工程與設計教授，幫助他們理解、應用並教授與系統工程、土木工程、設計和建築領域相關的現代軟體開發實踐。

在澳門（線上或線下）進行的由講師主導的實地培訓旨在幫助營銷主管了解如何利用敏捷框架優化增長營銷策略、打造以客戶為中心的產品並實現可擴展的增长。

完成本課程後，參與者將能夠：

• 理解敏捷產品管理中使用的關鍵框架。
• 分析新產品和服務的潛在需求。
• 學習如何為新產品定價以及調整價值的技巧。

這門為期兩天的課程提供了對敏捷軟體測試的簡要介紹。它處理在敏捷（Scrum）開發背景下的基礎測試概念，並使用 Crispin & Gregory 的敏捷測試四象限模型作為框架，來探討敏捷測試的當代原則和實踐。

目標受眾

這門課程旨在幫助希望在敏捷背景下改進其測試做法的開發團隊。

它也非常適合那些有意將測試作為特定職業的人，並且是 iSQI 認證敏捷測試師課程的合適先決條件。

JIRA Software是一款強大的項目管理工具，但人們往往過於關注工具本身，而忽視了方法論。

這項由講師指導的實作培訓將讓學員掌握Jira和Confluence的強大功能，兩者協同運作，旨在協助團隊成功交付產品或項目。團隊將學習如何正確使用這些工具，以提升處理用戶需求、測試和溝通的效率，並將相關工作集中於單一平台。

課程內容涵蓋JIRA專案、Confluence頁面空間、工作流程、儀表板（Kanban與Scrum）、規劃與依賴關係、Jira與Confluence的連結、報告、重要欄位與自訂欄位、問題類型、畫面配置以及篩選功能等。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 建立Scrum或Kanban專案
• 設定Jira以妥善管理專案
• 有效管理問題
• 建置必要的畫面以處理問題類型
• 建立工作流程與儀表板，並理解其互動關係
• 執行基礎進階搜尋與分析
• 產生並檢視團隊和管理層所需的報告

Lean Distribution 指將精益製造的概念應用於配送、物流和供應鏈運營。重點在於為客戶創造價值，同時識別並消除任何不能增加價值的浪費。

在本次講師主導的實訓課程中，參與者將學習在自身的配送中心和供應鏈運營中實施精益所需的理論、團隊和方法，同時建立持續改進的文化。

培訓結合案例活動和討論，並使用實施精益系統和流程所需的工具、指標和方法進行實戰練習。涵蓋的一些概念包括：

• 計算履行的實際成本
• 降低整個供應鏈的總成本
• 克服對變革的阻力
• 培養領導力，在組織內灌輸精益思維的意識

課程形式

• 講座、討論、練習和實戰相結合

精益方法是一種經實證的有效方式，旨在消除浪費並聚焦於增值活動，從而提升效率與成效。透過理論講解、實務操作及協作練習，本課程協助學員識別日常流程中的改善契機，並運用精益工具提出具體可行的改進方案。

此為講師帶領的即時培訓（線上或線下），針對希望在工作中實用、互動且具協作性地學習並應用精益概念的初階至中階學員設計。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解精益思維與持續改善的基礎。
• 識別日常流程中的浪費，並提出實務改進措施。
• 運用PDCA、價值流動圖及看板等精益工具。
• 有效協作，為團隊制定轉型計劃。

課程格式

• 精簡理論模組，幫助掌握精益概念。
• 實務練習與案例分析。
• 以工作坊形式進行互動式且具吸引力的活動。

課程客製化選項

• 如需為此課程安排客製化培訓，請與我們聯繫以便協調。

這項由講師主導的現場培訓（線上或線下）旨在幫助初級至中級專業人士在其組織中有效引入、實施並維持5S實踐。

在這場於澳門（線下或遠程）進行的由講者主導的線上培訓中，學員學習如何在自己的組織中應用精益原則和實踐，建立持續改進的文化。

這場互動式培訓結合案例活動與討論，並通過即時、動手實踐來使用實施精益系統和流程所需的工具、指標和方法。此外，這項培訓旨在植入精益思維的心態。

此由講師指導的實時培訓在[loc]線上或線下[/loc]進行，旨在幫助企業專業人士針對組織中流程低效和缺陷普遍存在的特定領域進行改進。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 理解精益六西格瑪的核心概念和原則。
• 應用DMAIC方法論有效地定義、測量、分析、改進和控制流程。
• 制定在組織內部部署精益六西格瑪的計劃。

此類培訓由講師指導，可於澳門（線上或線下）進行。對象為希望獲得處理複雜六西格瑪項目技能並在六西格瑪和精益實施中擔任領導角色的高階專業人士。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 深入理解進階六西格瑪和精益方法論及工具。
• 帶領符合組織策略的複雜流程改進項目。
• 執行複雜的統計分析，並做出數據驅動的決策。
• 有效領導變革倡議，建立持續改進的文化。

本課程由講師現場帶領,在澳門 (線上或線下) 進行,旨在為希望理解六西格瑪與精益原則的中階專業人士提供培訓,使其能夠在組織中領導重大的流程改進項目。

完成本培訓後,參訓人員將能夠:

• 全面理解如何整合精益和六西格瑪方法论以進行流程改進。
• 深入掌握並應用定義、測量、分析、改進和控制階段知識與技能。
• 運用高級統計工具進行數據驅動決策和流程分析。
• 有效領導和管理精益六西格瑪項目。

此於[loc]（線上或線下）舉行之講師主導實時培訓，目標受眾為初級專業人士，希望基礎理解六西格瑪和精益原則以整合並改善業務流程。

完成此培訓後，學員將能夠：

• 獲得對精益六西格瑪原則的紮實理解。
• 使用六西格瑪方法論提升流程質量，透過消除缺陷原因及減少變異性。
• 整合精益與六西格瑪方法論，實現更高效且有效的流程改善。
• 教導黃色帶可在流程改善專案中應用之基本精益六西格瑪工具與技巧，例如5S、Kaizen（持續改善）及流程圖。

價值流圖解（VSM）是一種精益方法，用於視覺化地圖繪製將產品或服務交付給客戶所需的物料和資訊流程，突出增加價值和非增值活動，以消除浪費。

這門由導師主導的現場培訓（線上或線下）旨在面向初級到中級的從業者和管理人員，希望學習、應用並領導 VSM 項目來改進價值鏈上的流程效率和生產力。

在本次培訓結束後，參與者將能夠：

• 創建當前狀態的價值流圖，包括準確的操作時間計算，並區分增值與非增值活動。
• 識別和分類整個價值鏈中的浪費，量化其對交付週期和生產力的影響。
• 設計未來狀態的價值流圖，以改善流動性、減少浪費並更新時間計算。
• 開發清晰且優先考慮的行動計畫來實施未來狀態地圖並衡量改進成果。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 使用客戶提供的實際流程案例進行實地繪圖練習。
• 小組研討會以產生當前和未來狀態的地圖及行動計畫。

課程自訂選項

• 如需為該課程要求客製化培訓，請聯絡我們安排。