Lean和Agile需求、項目和銀行流程管理工具培訓

這門爲期2天的課程適合所有對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士，以及人們如何傳統地應對其不足——包括但不限於敏捷方法。

第一天的目標是概述這些方法，使您能夠決定在您的環境中適合使用哪種方法。

第二天將探討從敏捷中識別出的項目管理技術和最佳實踐，這些技術可以應用於瀑布或敏捷環境中。

培训“Lean5S”是对Lean制造原则的入门课程，专注于5S方法论，涵盖工作场所组织、浪费消除和效率提升。参与者将掌握实施Sort（整理）、Set in Order（整顿）、Shine（清扫）、Standardize（标准化）和Sustain（维持）阶段的技能，并考虑到工作场所的安全性。

本課程聚焦於業務分析師在敏捷項目中的成功角色。學員將學習如何與團隊、產品負責人、Scrum Master以及客戶合作，以促進開發過程。學員將通過模擬項目練習常見場景。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

 谁应参加： 希望通过实施5S提高生产力的经理人，并确保他们以正确的方式启动这一重要概念。

本培训课程面向各行业的专业人士。它可以针对牙科诊所、实验室、办公室等进行定制。它并非为学术目的而设计，而是提供如何实施5S的实用建议。

本课程面向希望确保以正确方式引入5S的领导者和变革推动者。

每位学员将有机会通过一系列练习获得实践经验，以证明5S的有效性。

完成培训后，您将：

• 了解5S的工作原理，并将效率提高10%至30%
• 能够识别浪费的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因，并知道如何实施
• 掌握改进流程的工具和程序
• 制定具体计划，将5S引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作效率、赢得更多订单、在提高安全性的同时满足客户需求，您绝对不能错过本课程

精益分銷是指將精益製造的概念應用於分銷、物流和供應鏈運營中。其重點是爲客戶創造價值，同時識別並消除浪費——即任何不創造價值的部分。

在這次由講師指導的線下培訓中，學員將學習如何在自有分銷中心和供應鏈運營中實施精益管理，同時建立持續改進的文化。

培訓結合案例活動、討論以及實際操作，使用實施精益系統和流程所需的工具、指標和方法。涵蓋的部分概念包括：

• 計算實際履行成本
• 降低供應鏈總成本
• 克服變革阻力
• 培養領導力，並在組織中灌輸精益思維

課程形式

• 部分講座、部分討論、練習和實際操作

In this instructor-led, live training in 澳門 (onsite or remote), participants learn how to apply Lean principles and practices within a manufacturing context and establish a culture of continuous improvement.

The training combines case activities and discussions with live, hands-on practice using the tools, metrics, and methods needed to implement Lean systems and processes. Some of the concepts covered include:

• Determining the root cause of inefficiencies.
• Measuring performance.
• Realizing the continuous improvement cycle.
• Organizing Kaizen events.
• Instilling a mindset of Lean thinking across the organization.

精益方法論是一種經過驗證的方法，通過消除浪費並專注於增值活動來提高效率和效果。本課程通過理論、實踐和協作練習，幫助學員識別日常流程中的改進機會，並使用精益工具制定可執行的提案。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初學者和中級學員，旨在讓學員在一個實用、互動和協作的環境中學習並應用精益概念。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解精益思維和持續改進的基本原理。
• 識別日常流程中的浪費，並提出實際改進建議。
• 應用精益工具，如PDCA、價值流圖和看板。
• 有效協作，爲團隊制定轉型計劃。

課程形式

• 簡短的理論模塊，理解精益概念。
• 實踐練習和基於案例的動態活動。
• 互動和引人入勝的研討會形式活動。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初級到中級專業人士，旨在幫助他們在組織中有效引入、實施和持續推行5S實踐。

在這個以講師為主導的澳門現場或遠端培訓中，參與者學習如何在自己的組織內應用Lean原則和實踐，並建立持續改進的文化。

這種互動式培訓將案例活動和討論與現場動手實踐相結合，使用實施 Lean 系統和流程所需的工具、指標和方法。此外，該培訓旨在灌輸 Lean 思維的心態。

此讲师指导的线下或线上培训，面向希望针对组织中流程效率低下和缺陷普遍存在的特定领域的业务专业人士。

通过本培训，参与者将能够：

• 理解Lean Six Sigma的核心概念和原则。
• 应用DMAIC方法论，有效定义、测量、分析、改进和控制流程。
• 制定Lean Six Sigma在组织内部部署的计划。

本課程由講師指導，提供澳門（線下或線上）培訓，面向希望掌握處理複雜Six Sigma項目技能並在Six Sigma和Lean實施中擔任領導角色的高級專業人士。

通過本培訓，參與者將能夠：

• 深入理解高級Six Sigma和Lean方法論及工具。
• 領導與組織戰略一致的過程改進項目。
• 進行復雜的統計分析並做出數據驅動的決策。
• 有效領導變革計劃，建立持續改進的文化。

本次由講師指導的培訓在澳門（線上或線下）進行，面向中級專業人士，旨在幫助他們理解六西格瑪和精益原則，以便在組織中領導重要的流程改進項目。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 全面理解如何將精益和六西格瑪方法論結合以改進流程。
• 深入掌握定義、測量、分析、改進和控制階段的知識與應用技能。
• 應用高級統計工具進行數據驅動的決策和流程分析。
• 有效領導和管理精益六西格瑪項目。

本課程由講師主導，提供澳門的線上或線下培訓，旨在幫助初學者理解六西格瑪和精益原則，並將其應用於業務流程的改進。

培訓結束後，學員將能夠：

• 深入理解精益六西格瑪原則。
• 使用六西格瑪方法論，通過消除缺陷原因和減少變異性來提升流程質量。
• 整合精益和六西格瑪方法論，實現更高效和有效的流程改進。
• 教授黃帶學員在流程改進項目中可應用的基本精益六西格瑪工具和技術，如5S、Kaizen和流程映射。

價值流圖（VSM）是一種精益方法，通過可視化映射將產品或服務交付給客戶所需的物料和信息流，突出顯示增值和非增值活動，以消除MUDAS（浪費）。

本次由講師主導的培訓（線上或線下）面向初學者和中級從業者及管理人員，旨在幫助他們學習、應用和領導VSM項目，以提高其價值鏈中的流程效率和生產力。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 創建當前狀態的價值流圖，包括準確的操作時間計算，並區分增值和非增值活動。
• 識別並分類價值鏈中的MUDAS，並量化其對交付時間和生產力的影響。
• 設計未來狀態的價值流圖，改進流程，減少浪費，並更新時間計算。
• 制定清晰、優先的行動計劃，以實施未來狀態圖並衡量改進效果。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 使用客戶的實際流程示例進行動手繪圖練習。
• 小組研討會，以生成當前和未來狀態圖及行動計劃。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們安排。