SAFe發布列車工程師 (RTE)培訓

本課程專注於業務分析師在敏捷項目中成功扮演角色。參與者將學習如何與團隊、產品負責人、Scrum 主管以及客戶合作，促進開發過程。參加者將通過模擬項目實踐常見場景。

此導師主導的現場培訓在 澳門（線上或線下）進行，針對工程與設計教授，幫助他們理解、應用並教授與系統工程、土木工程、設計和建築領域相關的現代軟體開發實踐。

在澳門（線上或線下）進行的由講師主導的實地培訓旨在幫助營銷主管了解如何利用敏捷框架優化增長營銷策略、打造以客戶為中心的產品並實現可擴展的增长。

完成本課程後，參與者將能夠：

• 理解敏捷產品管理中使用的關鍵框架。
• 分析新產品和服務的潛在需求。
• 學習如何為新產品定價以及調整價值的技巧。

這門為期兩天的課程提供了對敏捷軟體測試的簡要介紹。它處理在敏捷（Scrum）開發背景下的基礎測試概念，並使用 Crispin & Gregory 的敏捷測試四象限模型作為框架，來探討敏捷測試的當代原則和實踐。

目標受眾

這門課程旨在幫助希望在敏捷背景下改進其測試做法的開發團隊。

它也非常適合那些有意將測試作為特定職業的人，並且是 iSQI 認證敏捷測試師課程的合適先決條件。

JIRA Software是一款強大的項目管理工具，但人們往往過於關注工具本身，而忽視了方法論。

這項由講師指導的實作培訓將讓學員掌握Jira和Confluence的強大功能，兩者協同運作，旨在協助團隊成功交付產品或項目。團隊將學習如何正確使用這些工具，以提升處理用戶需求、測試和溝通的效率，並將相關工作集中於單一平台。

課程內容涵蓋JIRA專案、Confluence頁面空間、工作流程、儀表板（Kanban與Scrum）、規劃與依賴關係、Jira與Confluence的連結、報告、重要欄位與自訂欄位、問題類型、畫面配置以及篩選功能等。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 建立Scrum或Kanban專案
• 設定Jira以妥善管理專案
• 有效管理問題
• 建置必要的畫面以處理問題類型
• 建立工作流程與儀表板，並理解其互動關係
• 執行基礎進階搜尋與分析
• 產生並檢視團隊和管理層所需的報告

精益是一種旨在通過最小化浪費來最大化流程價值的 methodology。

這項由講師主導的現場培訓（線上或線下）面向希望應用精益和敏捷工具以提高需求、項目和運營流程效率的中級銀行和流程管理專業人士。

完成本課程後，學員將能夠：

• 理解並在銀行流程背景下應用精益原則。
• 使用精益工具優化需求收集和項目執行。
• 實施和管理看板板以實現有效的工作流管理。
• 識別並消除銀行和面向服務的流程中的浪費。

課程格式

• 互動式講解與討論。
• 大量的練習和實踐。
• 基於案例的精益和敏捷工具應用。

課程自定義選項

• 如需本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。

這門為期兩天的課程旨在幫助屬於敏捷發布列車（ART）一部分的團隊，通過應用 Scrum、Kanban 和 XP 等框架，在敏捷環境中有效運作。參與者將學習如何作為敏捷團隊發揮作用，創建和管理待辦事項清單，並成功地規劃與執行迭代。課程也強調理解團隊在 ART 中的角色，以及如何與其他團隊協作、規劃、執行並持續改進。

培訓幫助團隊參與計劃增量（PI），涵蓋團隊級和計劃級活動，特別關注即將進行的 PI 規劃會議。完成課程後，也可為參加認證考試成為 SAFe® 從業人員（SP）做好準備。

課程結束時，參與者將能夠：

• 應用 SAFe 原則將精益和敏捷實踐擴展到整個組織。
• 了解他們團隊在敏捷發布列車中的角色及其如何對整體目標做出貢獻。
• 認識列車中的其他團隊，包括它們的角色和相互依賴關係。
• 有效規劃與執行迭代。
• 展示交付的價值並持續改進流程。
• 參與並為計劃增量規劃做出貢獻。
• 與其他團隊協作並整合工作，共同完成敏捷發布列車中的任務。