Lean S5培訓

"Lean5S" 培訓是精益製造原則的入門課程，專注於 5S 方法論。課程涵蓋工作場所組織、消除浪費以及提高運營效率的方法。參與者將學習實施所有步驟：整理、整頓、清潔、標準化和維持，同時考慮工作場所的安全方面。

受眾：

本課程旨在為所有需要更廣闊視角以掌握變更流程的員工提供指導，從而為其負責的業務部分帶來最佳成果。

課程形式

採用以下綜合形式：

• 引導式討論
• 幻燈片簡報
• 練習與案例研究

完成本課程後，學員將能夠：

• 闡述支撐組織變更規劃的基本變更策略。
• 理解並應用九項變更原則。
• 構建適合其所負責業務部分的變更計劃。

這門密集的一天課程為高層經理和決策者提供工具、策略和信心，以有效領導組織變革計劃。它涵蓋變革的技術面和人性面，確保學員能夠應對阻力、激發承諾並實現可持續的轉型。通過結合理論、真實案例研究和實踐練習，學員將帶着一條清晰的路线图，在組織內部啟動、管理和嵌入變革。

精益是一種旨在通過最小化浪費來最大化流程價值的 methodology。

這項由講師主導的現場培訓（線上或線下）面向希望應用精益和敏捷工具以提高需求、項目和運營流程效率的中級銀行和流程管理專業人士。

完成本課程後，學員將能夠：

• 理解並在銀行流程背景下應用精益原則。
• 使用精益工具優化需求收集和項目執行。
• 實施和管理看板板以實現有效的工作流管理。
• 識別並消除銀行和面向服務的流程中的浪費。

課程格式

• 互動式講解與討論。
• 大量的練習和實踐。
• 基於案例的精益和敏捷工具應用。

課程自定義選項

• 如需本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。

Lean Distribution 指將精益製造的概念應用於配送、物流和供應鏈運營。重點在於為客戶創造價值，同時識別並消除任何不能增加價值的浪費。

在本次講師主導的實訓課程中，參與者將學習在自身的配送中心和供應鏈運營中實施精益所需的理論、團隊和方法，同時建立持續改進的文化。

培訓結合案例活動和討論，並使用實施精益系統和流程所需的工具、指標和方法進行實戰練習。涵蓋的一些概念包括：

• 計算履行的實際成本
• 降低整個供應鏈的總成本
• 克服對變革的阻力
• 培養領導力，在組織內灌輸精益思維的意識

課程形式

• 講座、討論、練習和實戰相結合

精益方法是一種經實證的有效方式，旨在消除浪費並聚焦於增值活動，從而提升效率與成效。透過理論講解、實務操作及協作練習，本課程協助學員識別日常流程中的改善契機，並運用精益工具提出具體可行的改進方案。

此為講師帶領的即時培訓（線上或線下），針對希望在工作中實用、互動且具協作性地學習並應用精益概念的初階至中階學員設計。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解精益思維與持續改善的基礎。
• 識別日常流程中的浪費，並提出實務改進措施。
• 運用PDCA、價值流動圖及看板等精益工具。
• 有效協作，為團隊制定轉型計劃。

課程格式

• 精簡理論模組，幫助掌握精益概念。
• 實務練習與案例分析。
• 以工作坊形式進行互動式且具吸引力的活動。

課程客製化選項

• 如需為此課程安排客製化培訓，請與我們聯繫以便協調。

在這場於澳門（線下或遠程）進行的由講者主導的線上培訓中，學員學習如何在自己的組織中應用精益原則和實踐，建立持續改進的文化。

這場互動式培訓結合案例活動與討論，並通過即時、動手實踐來使用實施精益系統和流程所需的工具、指標和方法。此外，這項培訓旨在植入精益思維的心態。

此由講師指導的實時培訓在[loc]線上或線下[/loc]進行，旨在幫助企業專業人士針對組織中流程低效和缺陷普遍存在的特定領域進行改進。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 理解精益六西格瑪的核心概念和原則。
• 應用DMAIC方法論有效地定義、測量、分析、改進和控制流程。
• 制定在組織內部部署精益六西格瑪的計劃。

麥肯錫7S模型並不適合用於深入分析或重大轉變，而是非常適合用來評估您公司的整體一致性。如果您知道自己需要改變，卻不確定具體該從何處著手，那麼這個應變管理模型正是您所需要的。

這種由講師主導的現場培訓（線上或線下）旨在幫助經理、企業主和戰略規劃者在其所在機構中實施麥肯錫7S模型。

課程格式

• 互動式講座與討論。
• 大量的練習與實踐。

課程客製化選項

• 如需此課程的客製化培訓，請聯繫我們以進行安排。

此類培訓由講師指導，可於澳門（線上或線下）進行。對象為希望獲得處理複雜六西格瑪項目技能並在六西格瑪和精益實施中擔任領導角色的高階專業人士。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 深入理解進階六西格瑪和精益方法論及工具。
• 帶領符合組織策略的複雜流程改進項目。
• 執行複雜的統計分析，並做出數據驅動的決策。
• 有效領導變革倡議，建立持續改進的文化。

本課程由講師現場帶領,在澳門 (線上或線下) 進行,旨在為希望理解六西格瑪與精益原則的中階專業人士提供培訓,使其能夠在組織中領導重大的流程改進項目。

完成本培訓後,參訓人員將能夠:

• 全面理解如何整合精益和六西格瑪方法论以進行流程改進。
• 深入掌握並應用定義、測量、分析、改進和控制階段知識與技能。
• 運用高級統計工具進行數據驅動決策和流程分析。
• 有效領導和管理精益六西格瑪項目。

此於[loc]（線上或線下）舉行之講師主導實時培訓，目標受眾為初級專業人士，希望基礎理解六西格瑪和精益原則以整合並改善業務流程。

完成此培訓後，學員將能夠：

• 獲得對精益六西格瑪原則的紮實理解。
• 使用六西格瑪方法論提升流程質量，透過消除缺陷原因及減少變異性。
• 整合精益與六西格瑪方法論，實現更高效且有效的流程改善。
• 教導黃色帶可在流程改善專案中應用之基本精益六西格瑪工具與技巧，例如5S、Kaizen（持續改善）及流程圖。

價值流圖解（VSM）是一種精益方法，用於視覺化地圖繪製將產品或服務交付給客戶所需的物料和資訊流程，突出增加價值和非增值活動，以消除浪費。

這門由導師主導的現場培訓（線上或線下）旨在面向初級到中級的從業者和管理人員，希望學習、應用並領導 VSM 項目來改進價值鏈上的流程效率和生產力。

在本次培訓結束後，參與者將能夠：

• 創建當前狀態的價值流圖，包括準確的操作時間計算，並區分增值與非增值活動。
• 識別和分類整個價值鏈中的浪費，量化其對交付週期和生產力的影響。
• 設計未來狀態的價值流圖，以改善流動性、減少浪費並更新時間計算。
• 開發清晰且優先考慮的行動計畫來實施未來狀態地圖並衡量改進成果。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 使用客戶提供的實際流程案例進行實地繪圖練習。
• 小組研討會以產生當前和未來狀態的地圖及行動計畫。

課程自訂選項

• 如需為該課程要求客製化培訓，請聯絡我們安排。