Integrated Risk & Corporate Governance培訓

受眾

需要具備AML / CTF及其預防的實用知識，並了解其他相關且現行的金融犯罪問題的所有高級管理人員；

課程格式

以下方式的結合：

• 引導討論
• 幻燈片演示
• 案例研究
• 實例

課程目標

在本課程結束後，學員將能夠：

• 解釋如何預防AML和CTF
• 理解適用於其公司並為打擊它們而開展的國家和國際努力的AML和CTF的主要方面
• 定義公司和員工應該如何保護自己免受洗錢和恐怖主義融資風險
• 詳細說明公司可能成為洗錢和恐怖主義融資的目標：並解釋哪些“紅旗”可以幫助他們識別、預防和報告任何（可疑或實際的）犯罪活動
• 了解金融犯罪的一些其他“熱點”

AML/CTF 公司治理及風險監督 是一項戰略性培訓計劃，旨在通過有效的公司治理、風險管理和監管對齊，加強組織抵禦金融犯罪的韌性。

本課程由講師指導並實時進行（線上或線下），適合初級至高級董事會成員、高級主管、合規官、AML 官員及風險專業人員參加。參訓者將學習如何利用結構化的 AML/CTF 框架來加強監督，降低監管暴露風險，並保護機構聲譽。

本堂在渥太華舉行的現場培訓課程，亦可提供其他形式，旨在幫助經理和領導者提升以清晰、自信及承擔責任的方式主導困難對話的能力。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 結構化高影響力對話
• 建設性地解決緊張局勢與對齊問題
• 提升團隊信任與責任感
• 在压力下保持清晰領導

這項在 澳門（線上或線下）舉行的由講師主導的實時培訓，目標受眾為希望優化資產追蹤、控制並符合國際財務報告準則（IFRS）的中高級財務與資產管理專業人士。

完成培訓後，學員將能夠：

• 根據 IFRS 規定分類及配置固定資產。
• 管理資產建立、收購與資本化。
• 實施用於追蹤和監控資產的控制措施。
• 應用適當的折舊與攤銷方法。
• 有效處理資產調動、轉移及報廢。
• 確保符合財務報告及審計標準。

這項在 澳門 舉辦的講師主導實時培訓（線上或線下）旨在幫助中級的財務和會計專業人士有效管理、估值和審計固定資產，以符合會計標準和法規。

完成培訓後，參與者將能夠：

• 理解固定資產的生命週期及分類。
• 應用當地和國際會計標準進行資產估值與折舊計算。
• 透過適當的控制、工具和程序管理固定資產。
• 符合與資產管理及報告相關的法定及稅務框架。

企業IT治理對於將技術舉措與商業戰略保持一致、確保價值交付以及管理風險至關重要。

這項由講師主導的實時培訓（線上或線下）針對希望深化對治理框架、價值交付和風險管理的理解，並為高等級認證做準備的高階IT治理專業人士而設計。

培訓結束後，學員將能夠：

• 應用治理框架使IT與商業目標保持一致。
• 通過戰略投資和效益實現優化價值交付。
• 評估和減輕企業風險，包括新興風險。
• 制定IT資源優化和採購決策的策略。

課程格式

• 互動式講解與討論。
• 大量練習和實踐。
• 在實時實驗室環境中進行動手實施。

課程定制選項

• 如需申請此課程的定制化培訓，請聯繫我們以安排。

本課程提供 Incoterms® 2020 規則的清晰且實用理解，說明它們如何定義國際貿易中買賣雙方的責任，以及如何在实际交易中正確應用。通過互動討論和案例研究，參與者將學習如何為自身需求選擇合適的 Incoterm，避免常見錯誤，並確保運送流程順暢且無爭議。

董事會成員領導力培訓旨在提升董事及董事會成員的領導與治理能力。

此課程為實物或線上直播授課，面向希望發展有效領導力、治理及決策能力的董事、高管和董事會成員。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 了解董事及董事會成員的法律、倫理與戰略職責。
• 運用良好治理原則以改善組織績效。
• 促進董事會內部的高效溝通與協作。
• 在執行層級應對危機並管理風險。

課程形式

• 互動式講座與引導式討論。
• 案例研究與角色扮演練習。
• 小組活動與情景分析。

課程客製化選項

• 如需為此課程提出客製化培訓要求，請聯繫我們進行安排。

本課程為由講師主導的實時培訓，在澳門（線上或線下）舉行，適合希望提升領導力、企業管治能力與決策能力的初級至高級董事會成員及董事參加。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解董事的主要責任與法律義務。
• 建立有效的治理架構及董事會動態。
• 提升策略性決策能力與風險管理技能。
• 改善董事會層面的溝通、領導力及倫理決策能力。

這項由導師主導的現場培訓 澳門（線上或線下）針對那些希望運用結構化領導框架和溝通工具，在成長型組織中加強權威、委派任務和團隊績效的經理、主管及轉型為領導角色的專業人士設計。

完成本課程後，學員將能夠：

• 定義並應用其範圍內清晰的領導權威和問責制。
• 有效委派任務與成果，同時維持績效監督。
• 進行結構化、直接且具建設性的績效對話。
• 清晰溝通期望，以提升參與度和跨部門協調性。

規劃與風險評估是一種結構化的方法，用於識別、評估和緩解專案及營運中的潛在風險。

此課程由講授導師帶領進行live培訓（線上或線下），旨在幫助初級至中級專業人士有效規劃並管理專案或營運環境中的風險。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 理解有效規劃的原則與流程。
• 識別並評估各種情境下的潛在風險。
• 制定並實施風險緩解策略。
• 將風險評估整合至專案生命週期中。

課程形式

• 互動式講座與討論。
• 小組練習與情境模擬實踐。
• 透過案例研究進行實務應用。

課程客製化選項

• 如需為本課程申請客製化培訓，請聯絡我們安排。

這門在 澳門 (線上或下線)進行的講師現場授課培訓，旨在幫助中級專業人士建立系統化的方法，使用 RCA 方法學來識別、分析和解決問題。

完成此培訓後，參與者將能夠：

• 理解 RCA 的核心概念和持續改進週期。
• 運用不同的 RCA 工具識別問題的根本原因。
• 制定並實施有效的問題解決策略。
• 將 RCA 整合到組織改進和預防工作中。

本計劃的最終目標，是將審計過程由被動的「發現」環節，轉化為主動的「預防」策略。透過掌握根本原因分析，內部審計團隊可針對消除重複出現的問題進行精準打擊。這能確保一旦識別出弱點，提出的建議就能提供永久性的解決方案，從而保障公司的運營效率與財務完整性。

若選擇不實施結構化的 RCA，將導致高風險環境：

• 財務侵蝕: 財務流程中未解決的根本原因，會導致隨時間推移而不斷累積的資金流失。
• 資源浪費: 審計師花在重複審計同一失敗控制措施上的時間增加 40%，而非專注於新的戰略風險。
• 權威減弱: 反覆報告相同問題，會削弱審計部門在高層管理人員及被審計對象中的影響力。

此由導師主導的現場培訓在澳門（線上或線下）進行，針對希望透過應用結構化的 RCA 技術來提升審計成效的中階內部審計員。

完成此培訓後，參與者將能夠：

• 理解 RCA methodologies 及其在內部審計中的角色。
• 識別並分析審計發現事項的根本原因。
• 應用如「5個為什麼」、魚骨圖及失效模式與影響分析（FMEA）等 RCA 工具。
• 根據 RCA 發現事項制定糾正和預防措施計畫。
• 將 RCA 整合至內部審計流程以改善風險管理。

此培訓由講師主導，提供線上或線下實時課程，旨在幫助中級安全專業人員及運營經理提升調查事件、識別系統性弱點以及制定有效糾正與預防措施的的能力。