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課程簡介
根本原因分析(RCA)簡介
- RCA的定義與重要性
- RCA可以解決的問題類型
- 持續改進週期概覽
RCA的關鍵基礎
- 理解因果關係
- 常見的RCA方法學和框架
- RCA流程的步驟
基本根因分析工具
- 5 Whys技術:識別潛在原因
- Ishikawa(魚骨)圖:分類潛在原因
- Pareto分析:根據影響優先排序問題
高級RCA技術
- 失效模式與影響分析(FMEA):識別潛在故障
- 故障樹分析(FTA):系統化故障調查
- 因果矩陣:根據影響優先排序解決方案
在實際場景中應用RCA
- 案例研究和手動練習
- 識別業務流程中的根本原因
- 制定可操作的解決方案
實施糾正和預防措施(CAPA)
- 制定糾正行動計劃
- 建立預防措施
- 監控和評估有效性
預防與持續改進
- 主動識別問題的技巧
- 監控和維持改進成果
- 將RCA融入組織文化
總結與下一步
最低要求
- 對業務流程的基本理解
- 在組織環境中具備問題解決或決策經驗
受眾
- 業務專業人士
- 質量保證團隊
- 項目經理和流程改進專家
14 小時
客戶評論 (2)
聊天很有趣
Jihan Fadila - BAF
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Victor Rubio - GDL Circuits
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