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課程簡介

根本原因分析(RCA)簡介

  • RCA的定義與重要性
  • RCA可以解決的問題類型
  • 持續改進週期概覽

RCA的關鍵基礎

  • 理解因果關係
  • 常見的RCA方法學和框架
  • RCA流程的步驟

基本根因分析工具

  • 5 Whys技術:識別潛在原因
  • Ishikawa(魚骨)圖:分類潛在原因
  • Pareto分析:根據影響優先排序問題

高級RCA技術

  • 失效模式與影響分析(FMEA):識別潛在故障
  • 故障樹分析(FTA):系統化故障調查
  • 因果矩陣:根據影響優先排序解決方案

在實際場景中應用RCA

  • 案例研究和手動練習
  • 識別業務流程中的根本原因
  • 制定可操作的解決方案

實施糾正和預防措施(CAPA)

  • 制定糾正行動計劃
  • 建立預防措施
  • 監控和評估有效性

預防與持續改進

  • 主動識別問題的技巧
  • 監控和維持改進成果
  • 將RCA融入組織文化

總結與下一步

最低要求

  • 對業務流程的基本理解
  • 在組織環境中具備問題解決或決策經驗

受眾

  • 業務專業人士
  • 質量保證團隊
  • 項目經理和流程改進專家
 14 小時

客戶評論 (2)

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