Board Governance, Strategic Planning, Policies & Procedures for Board Directors培訓

這門在澳門（線上或線下）舉行的講師帶領即時培訓，旨在吸引初級、中級及高級專業人士，他們希望能以最小的努力吸引頂級國際人才。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 從簡報電話轉向策略對齊會議
• 設計現代且吸引人的職缺描述
• 應用雇主品牌與EVP策略
• 發布單一或多個職缺廣告
• 獲得客製化的長名單候選人名單

受眾

需要具備AML / CTF及其預防的實用知識，並了解其他相關且現行的金融犯罪問題的所有高級管理人員；

課程格式

以下方式的結合：

• 引導討論
• 幻燈片演示
• 案例研究
• 實例

課程目標

在本課程結束後，學員將能夠：

• 解釋如何預防AML和CTF
• 理解適用於其公司並為打擊它們而開展的國家和國際努力的AML和CTF的主要方面
• 定義公司和員工應該如何保護自己免受洗錢和恐怖主義融資風險
• 詳細說明公司可能成為洗錢和恐怖主義融資的目標：並解釋哪些“紅旗”可以幫助他們識別、預防和報告任何（可疑或實際的）犯罪活動
• 了解金融犯罪的一些其他“熱點”

AML/CTF 公司治理及風險監督 是一項戰略性培訓計劃，旨在通過有效的公司治理、風險管理和監管對齊，加強組織抵禦金融犯罪的韌性。

本課程由講師指導並實時進行（線上或線下），適合初級至高級董事會成員、高級主管、合規官、AML 官員及風險專業人員參加。參訓者將學習如何利用結構化的 AML/CTF 框架來加強監督，降低監管暴露風險，並保護機構聲譽。

本堂在渥太華舉行的現場培訓課程，亦可提供其他形式，旨在幫助經理和領導者提升以清晰、自信及承擔責任的方式主導困難對話的能力。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 結構化高影響力對話
• 建設性地解決緊張局勢與對齊問題
• 提升團隊信任與責任感
• 在压力下保持清晰領導

企業IT治理對於將技術舉措與商業戰略保持一致、確保價值交付以及管理風險至關重要。

這項由講師主導的實時培訓（線上或線下）針對希望深化對治理框架、價值交付和風險管理的理解，並為高等級認證做準備的高階IT治理專業人士而設計。

培訓結束後，學員將能夠：

• 應用治理框架使IT與商業目標保持一致。
• 通過戰略投資和效益實現優化價值交付。
• 評估和減輕企業風險，包括新興風險。
• 制定IT資源優化和採購決策的策略。

課程格式

• 互動式講解與討論。
• 大量練習和實踐。
• 在實時實驗室環境中進行動手實施。

課程定制選項

• 如需申請此課程的定制化培訓，請聯繫我們以安排。

本課程提供 Incoterms® 2020 規則的清晰且實用理解，說明它們如何定義國際貿易中買賣雙方的責任，以及如何在实际交易中正確應用。通過互動討論和案例研究，參與者將學習如何為自身需求選擇合適的 Incoterm，避免常見錯誤，並確保運送流程順暢且無爭議。

概述

在全球範圍內，監管機構日益將銀行承擔的風險量與其必須持有的資本量聯繫起來。銀行和金融服務行業正日益採用基於風險的管理實踐。銀行、其產品、法規以及全球市場正變得越來越複雜，從而對有效的風險管理帶來了日益增加的挑戰。過去五年銀行危機的一個重要教訓是，風險高度整合。為了有效地管理這些風險，銀行必須理解它們之間的互動關係。

本課程的主要特點包括：

• 闡釋當前的基於風險的監管法規
• 詳細審查銀行面臨的主要風險
• 在整個組織內整合風險管理的企業級方法的最佳行業實踐
• 運用治理技術建立集團範圍的文化，確保每個人都積極參與按照銀行戰略目標管理風險的角色
• 風險經理未來可能面臨的挑戰。

本課程將廣泛使用案例研究，以探索、檢視並加強五天課程中所涵蓋的概念和觀點。課程中將運用銀行的歷史事件，突顯他們未能管理好風險的情況，以及採取何種行動可以避免損失。

目標

本課程的目標是幫助銀行高管制定適當的整合戰略，以應對國際銀行環境中日益複雜多變的風險和法規。具體而言，本課程旨在讓高層管理人員理解：

• 金融行業的主要風險以及主要的國際風險監管法規
• 如何在最大化回報的同時管理銀行的資產和負債
• 不同風險類型之間的相互作用，以及銀行如何利用整合方法進行管理
• 公司治理及處理多方利害關係者利益的最佳實踐
• 如何培養風險治理文化，作為減少不必要風險承擔的工具。

參加對象

本課程適合那些剛剛接觸整合風險管理的人，負責戰略風險管理的高層管理人員，以及希望進一步了解企業風險管理的人士。以下人員將從中受益：

• 銀行董事會級別的管理人員
• 高級管理人員
• 高級風險經理和分析師
• 負責戰略風險管理的高級董事和風險經理
• 內部審計員
• 監管和合規人員
• 資金專業人士
• 資產和負債經理及分析師
• 監管者和監督專業人員
• 向銀行和風險管理行業供應產品或提供諮詢的供應商。
• 公司治理和風險治理經理。

董事會成員領導力培訓旨在提升董事及董事會成員的領導與治理能力。

此課程為實物或線上直播授課，面向希望發展有效領導力、治理及決策能力的董事、高管和董事會成員。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 了解董事及董事會成員的法律、倫理與戰略職責。
• 運用良好治理原則以改善組織績效。
• 促進董事會內部的高效溝通與協作。
• 在執行層級應對危機並管理風險。

課程形式

• 互動式講座與引導式討論。
• 案例研究與角色扮演練習。
• 小組活動與情景分析。

課程客製化選項

• 如需為此課程提出客製化培訓要求，請聯繫我們進行安排。

本課程為由講師主導的實時培訓，在澳門（線上或線下）舉行，適合希望提升領導力、企業管治能力與決策能力的初級至高級董事會成員及董事參加。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解董事的主要責任與法律義務。
• 建立有效的治理架構及董事會動態。
• 提升策略性決策能力與風險管理技能。
• 改善董事會層面的溝通、領導力及倫理決策能力。

這項由導師主導的現場培訓 澳門（線上或線下）針對那些希望運用結構化領導框架和溝通工具，在成長型組織中加強權威、委派任務和團隊績效的經理、主管及轉型為領導角色的專業人士設計。

完成本課程後，學員將能夠：

• 定義並應用其範圍內清晰的領導權威和問責制。
• 有效委派任務與成果，同時維持績效監督。
• 進行結構化、直接且具建設性的績效對話。
• 清晰溝通期望，以提升參與度和跨部門協調性。

概述

這門為期五天的課程將幫助學員培養戰略思維、規劃和管理技能，包括在高風險環境中成功實施戰術和運營要求。課程將處理衝突管理、變化管理、什麼是優秀領導者以及如何激勵團隊等艱鉅問題。使用互動案例研究以及行業範例，鼓勵學員分享經驗和挑戰，以幫助建立實用且注重工作的解決方案，他們可以帶回並實際使用。

該計劃的核心目標是使高管具備掃描商業環境的技能，以發現有利的商業機會，並制定在日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢的策略。此外，該計劃還將提供關於領導力最佳實踐和行為的見解，這些實踐和行為將加強高管應對管理高績效組織的複雜性和不確定性的能力。

學習目標

參加本課程後，學員將能夠：

• 描述組織面臨的主要問題；
• 解釋組織發展規劃的各種方法；
• 分析當前的商業環境及影響組織的因素；
• 分析組織內外部資源；
• 解釋管理策略的各種方法及其在業務計劃中的地位；
• 評估替代發展策略，從而推薦最適合企業需求的策略。
• 應用對戰略發展計劃的更深層理解；
• 客觀討論實施新戰略所伴隨的風險、好處和成本，包括管理團隊衝突；
• 定義管理確定風險的方法；
• 分析實施新戰略將對其公司產生的潛在影響（包括正面和負面）；
• 設計政策、系統和流程以成功實施新興的戰略計劃；
• 涵蓋變化管理的關鍵步驟

誰應該參加

• 產品/服務經理
• 新任及現任經理和團隊負責人
• 運營主管
• 高級銀行經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• 營銷經理

方法論
課程由輔導研討會組成，輔以來自已公佈的真實生活範例和/或實踐經驗相結合的案例研究。與會者還將有機會以小團體形式綜合想法和策略，並在他們自己組織/部門的背景下應用這些材料。公開論壇討論也將是一個關鍵元素。

本培訓課程旨在幫助投資者、企業主、董事、經理、高管和分析师，提升其战略规划技能。這并非為學術目的而設計，而是助力大家從今天起實現自己的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃，強調靈活性和持續學習是最為關鍵的因素。內容以當前真實案例為主體，涵蓋企業與投資策略。每位學員都將有機會制定一份战略计划，並學習如何在實踐中落實。

這項高級執行層級計畫旨在透過整合長期戰略規劃、財務可持續性原則以及高影響力的溝通與影響力技能，強化高級領導者的戰略領導能力。課程為參與者提供應對複雜組織環境所需的工具，推動可持續增長，將戰略舉措與國家及組織優先事項對齊，並有效地與各級利益相關者溝通。透過高管討論、戰略模擬和實用案例研究，參與者將培養競爭優勢。

學習目標

1. 開發並執行與組織目標一致的長期戰略計劃。

2. 應用戰略思考技術來解決未來的挑戰與機會。

3. 將財務可持續性原則整合至戰略決策中。

4. 評估影響長期組織績效的風險與機會。

5. 強化治理、問責制與績效管理實務。

6. 有效向高管利益相關者傳達戰略優先事項。

7. 提升高管氣質與領導影響力。

8. 管理高階利益相關者關係與參與。

9. 呈現具說服力的簡報與高管摘要報告。

10. 自信地領導戰略對話、談判及組織變革舉措。