Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals培訓

Advanced Product Quality Planning (APQP)課程旨在為學員提供對APQP流程及其在產品開發和發布中應用的全面理解。本課程將涵蓋APQP中的關鍵概念、工具和技術，使學員能夠有效地規劃和管理產品開發生命週期中的質量。通過實際案例、案例研究和互動練習，學員將發展必要的技能和知識，以在組織中成功實施APQP，並確保向客戶提供高質量產品。

本課程旨在幫助參與者建立組織抵禦一系列威脅的彈性，以便組織能夠有效回應事件、維護業務運營的可用性並維護其利益。 

此培訓最適合進入 Digital Marketing 和策略的人。

培訓內容涵蓋通過數位媒體在中國獲得吸引力的基本概念。它介紹了 關鍵的數字行銷概念，從移動行銷和社交媒體行銷到 Email 行銷、PPC 行銷和 SEO。

在培訓結束時，我們通過適當的示例瞭解分析和良好策略的重要性。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 對現代學習方式的不同方法提出更有力的想法。
• 能夠將當前的交付與學習交付中的新方法聯繫起來。
• 設計一個適應性強、積極主動的課程，以最大限度地發揮數位化及其所有好處。
• 引領組織將數位化轉型應用於學習

課程形式

• 通過在線授課進行講師指導的培訓
• 具有輸出的互動式規劃
• 數位破冰船
• 課程作品

本綜合課程旨在為參與者提供深入知識和專業技能，以實施和維護符合IATF 16949標準的質量管理系統（QMS）。參與者將深入理解與汽車質量管理相關的要求、流程和最佳實踐。通過實際案例和案例研究，參與者將學習如何有效應用IATF 16949的原則，確保汽車製造和供應鏈運營中的最高質量水平。

這種由講師指導的現場培訓<本地>（在線或現場）面向初級到中級參與者，他們希望瞭解ICF教練的基本原則，包括其核心能力和道德準則，同時獲得應用教練技術的實踐經驗。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解ICF核心能力及其在教練實踐中的應用。
• 展示積極傾聽、提問和目標設定技巧。
• 促進有意義和變革性的教練對話。
• 在專業教練活動中遵守ICF道德準則。
• 制定符合ICF原則的個人化教練風格。

這是一門針對希望提高其領導能力、治理能力和決策能力的中級到高級董事會成員和董事的面授實時培訓課程，授課地點在 澳門（在線或現場）。

培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解董事的主要責任和法律義務。
• 制定有效的治理結構和董事會動態。
• 提高戰略決策和風險管理能力。
• 改善董事會層級的溝通、領導和倫理決策能力。

這種由講師指導的現場培訓（在線或現場）面向希望學習如何通過實施有效的變革領導策略來推動組織內部變革的組織領導者。

培訓結束時，參與者將能夠：

了解變革領導力對個人、團隊和組織的影響。將規劃實踐應用於組織變革工作。通過變革領導力有效推動組織變革。

在這個由講師指導的澳門現場培訓中，參與者將通過一系列案例研究、小組討論以及動手練習和活動，瞭解QMS審核原則、程序和檔。 

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 確定成功進行品質管理體系審核的要求。
• 為示例審核方案創建審核清單。
• 根據 ISO 9001 要求報告結果。
• 編寫和評分不合格報告，並評估糾正措施的建議。
• 根據組織的政策和目標，準備並向高層管理人員提交令人信服的評估。

SCM（供應鏈Management ）是指控制從供應商到消費者的貨物和材料的相關活動。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將了解SCM適用於中國市場的基本原理。該培訓針對希望進入中國市場的管理人員。它包括一系列討論，案例研究和練習，以幫助參與者為現實世界的實施和實踐做好準備。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解中國供應鏈管理的動態與其他國家的供應鏈管理
• 利用供應鏈中的中國特定創新來製定SCM戰略
• 實施SCM的集成端到端方法
• 與當地供應商協商價格
• 確定中國供應鏈中的主要全球來源和其他參與者
• 對中國常見的業務採購問題進行詳細分析

聽眾

• 採購經理
• 參與SCM流程的人員

課程形式

• 部分講座，部分討論，練習和動手練習

概觀

這個為期5天的課程將幫助代表們發展他們的戰略思考，規劃和管理技能，包括在銀行環境中成功實施的戰術和運營要求。該課程將處理衝突管理，管理變革，成為優秀領導者以及如何激勵團隊等棘手問題。使用交互式案例研究和行業示例，將鼓勵代表們分享經驗和挑戰，以幫助構建可以收回並實際使用的實用和以工作為中心的解決方案。

該計劃的核心目標是使管理人員具備掃描業務環境的技能，以發現有利可圖的商業機會，並製定戰略，以在競爭日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢。除此之外，該計劃還將提供關於領導力的最佳實踐和行為的見解，這將加強管理人員處理管理高績效金融機構的複雜性和不確定性的能力。

學習目標

參加本課程後，代表們將能夠：

• 描述一家大銀行面臨的主要問題;
• 解釋組織發展規劃的各種方法;
• 分析當前的商業環境和影響組織的影響;
• 分析組織內部和外部的資源;
• 解釋管理戰略的各種方法，並將其放入業務計劃中;
• 評估替代發展戰略，以便推薦最適合公司需求的戰略。
• 更深入地了解戰略發展計劃;
• 客觀地討論實施新戰略所伴隨的風險，收益和成本，包括管理團隊中的衝突;
• 定義管理已識別風險的方法;
• 分析實施新戰略對其公司（正面和負面）的潛在影響;
• 設計成功實施緊急戰略計劃的政策，系統和流程;
• 涵蓋變更管理的關鍵步驟

誰該參加

• 產品/服務經理
• 新任命以及現任經理和團隊領導
• 運營主管
• 高級銀行經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• Marketing經理

方法
該課程包括輔助研討會，並輔之以已發表的現實生活實例和/或實踐經驗相結合的案例研究。與會者還有機會在小組中工作，以綜合想法和戰略，並在他們自己的組織/部門的背景下應用這些材料。公開論壇討論也將是一個關鍵因素。

培訓的目的是審查和提高實現業務目標所需的能力，包括個人和團隊合作，特別是通過參與者獲得以下技能： - 建立與他人溝通的有效方式 - 溝通障礙的實際診斷和積極預防其發生的技術 - 有效施加影響和說服的能力 - 改變自己的態度，塑造建設性行為（例如自信的態度）

本課程專為決策者設計，他們的主要目標不是進行計算和分析，而是理解這些方法，並能夠選擇在組織的戰略規劃中相關的統計方法。

例如，潛在參與者需要決定在做出產品是否推出的決策之前，需要收集多少樣本。

如果您需要更長的課程，涵蓋統計思維的基礎知識，請參考為期5天的“Statistics for Managers”培訓。

在這個以講師為主導的澳門現場培訓中，我們將引導新經理瞭解戰略思維的最重要概念，通過基於真實案例的基於任務的活動將理論付諸實踐。參與者有一個獨特的機會來學習新的思維方式，實施關鍵概念來解決問題，反思這些原則如何應用於他們自己的工作，並與他們的導師和班級同齡人傾聽和分享他們自己的觀點。

該培訓課程是為需要培養戰略規劃技能的投資者，企業主，董事，經理，高管和分析師創建的。它不是為學術目的而設計的，而是為了今天開始實現你的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃，其中靈活性和持續學習是最重要的事情。主要重點是使用當前現實世界的例子的企業和投資策略。每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。