Management and Team Development培訓

這門在澳門（線上或線下）舉行的講師帶領即時培訓，旨在吸引初級、中級及高級專業人士，他們希望能以最小的努力吸引頂級國際人才。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 從簡報電話轉向策略對齊會議
• 設計現代且吸引人的職缺描述
• 應用雇主品牌與EVP策略
• 發布單一或多個職缺廣告
• 獲得客製化的長名單候選人名單

本堂在渥太華舉行的現場培訓課程，亦可提供其他形式，旨在幫助經理和領導者提升以清晰、自信及承擔責任的方式主導困難對話的能力。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 結構化高影響力對話
• 建設性地解決緊張局勢與對齊問題
• 提升團隊信任與責任感
• 在压力下保持清晰領導

這項在 澳門（線上或線下）舉行的由講師主導的實時培訓，目標受眾為希望優化資產追蹤、控制並符合國際財務報告準則（IFRS）的中高級財務與資產管理專業人士。

完成培訓後，學員將能夠：

• 根據 IFRS 規定分類及配置固定資產。
• 管理資產建立、收購與資本化。
• 實施用於追蹤和監控資產的控制措施。
• 應用適當的折舊與攤銷方法。
• 有效處理資產調動、轉移及報廢。
• 確保符合財務報告及審計標準。

這項在 澳門 舉辦的講師主導實時培訓（線上或線下）旨在幫助中級的財務和會計專業人士有效管理、估值和審計固定資產，以符合會計標準和法規。

完成培訓後，參與者將能夠：

• 理解固定資產的生命週期及分類。
• 應用當地和國際會計標準進行資產估值與折舊計算。
• 透過適當的控制、工具和程序管理固定資產。
• 符合與資產管理及報告相關的法定及稅務框架。

本課程為由講師主導的實時培訓，在澳門（線上或線下）舉行，適合希望提升領導力、企業管治能力與決策能力的初級至高級董事會成員及董事參加。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解董事的主要責任與法律義務。
• 建立有效的治理架構及董事會動態。
• 提升策略性決策能力與風險管理技能。
• 改善董事會層面的溝通、領導力及倫理決策能力。

此培訓由講師主導，在 澳門 提供線上或現場的即時教學，專為管理人員、主管及正過渡至領導角色的技術專業人士設計。課程旨在協助學員運用結構化的領導力框架與溝通工具，在成長型組織中強化權威、委派能力及團隊績效。

完成培訓後，學員將能夠：

• 定義並在其職權範圍內應用清晰的領導權威及問責機制。
• 有效地委派任務與結果，同時維持績效監督。
• 進行結構化、直接且具建設性的績效對話。
• 清晰傳達預期，以提升團隊投入度及跨職能協調。

此為導師引導的培訓。 地點在 澳門。 可選擇線上或線下。 適合中级專業人士。 期望建立系統化方法。 運用 RCA 方法論。 識別、分析及解決問題。

完成培訓後，學員將能：

• 理解 RCA 核心概念。 以及持續改進循環。
• 應用不同 RCA 工具。 識別問題的根本原因。
• 制定並實施有效策略。 以解決各類問題。
• 將 RCA 整合至組織改進中。 並投入預防工作。

本課程的最終目標，是將審計流程，從被動的「問題發現」模式，轉型為主動的「風險預防」策略。透過精通根本原因分析，內部審計團隊將精準鎖定並消除重複出現的審計發現。這確保了當弱點被識別後，提出的建議能徹底解決問題，從而保障公司的運營效率與財務健全性。

若選擇不實施結構化的RCA，將面臨高風險環境：

• 財務侵蝕：財務流程中未解決的根本原因，會導致漏洞隨時間累積並擴大。
• 資源浪費：審計人員將花多40%的時間，重新審計同一失效控制，而非聚焦於新的策略風險。
• 權威下降：反覆報告相同問題，將削弱審計部門對高層管理與受審單位的影响力。

這是由講師帶領的培訓，地點為 澳門。 提供線上或線下形式。 適合希望應用結構化 RCA 技巧，以提升稽核效能的中階內部稽核員。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 了解 RCA 方法論及其在內部稽核中的角色。
• 識別並分析稽核發現的根本原因。
• 應用 5 Whys、魚骨圖及失效模式與影響分析 (FMEA) 等 RCA 工具。
• 根據 RCA 發現制定矯正與預防行動計劃。
• 將 RCA 整合至內部稽核流程，以改善風險管理。

本課程為導師指導的現場培訓（線上或線下），旨在幫助中級安全專業人士和營運管理者增強調查事故、識別系統性弱點並設計有效糾正和預防措施的能力。