立法起草：撰寫法律、法律規則及條例培訓

這門在澳門（線上或線下）舉行的講師帶領即時培訓，旨在吸引初級、中級及高級專業人士，他們希望能以最小的努力吸引頂級國際人才。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 從簡報電話轉向策略對齊會議
• 設計現代且吸引人的職缺描述
• 應用雇主品牌與EVP策略
• 發布單一或多個職缺廣告
• 獲得客製化的長名單候選人名單

本堂在渥太華舉行的現場培訓課程，亦可提供其他形式，旨在幫助經理和領導者提升以清晰、自信及承擔責任的方式主導困難對話的能力。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 結構化高影響力對話
• 建設性地解決緊張局勢與對齊問題
• 提升團隊信任與責任感
• 在压力下保持清晰領導

這項在 澳門（線上或線下）舉行的由講師主導的實時培訓，目標受眾為希望優化資產追蹤、控制並符合國際財務報告準則（IFRS）的中高級財務與資產管理專業人士。

完成培訓後，學員將能夠：

• 根據 IFRS 規定分類及配置固定資產。
• 管理資產建立、收購與資本化。
• 實施用於追蹤和監控資產的控制措施。
• 應用適當的折舊與攤銷方法。
• 有效處理資產調動、轉移及報廢。
• 確保符合財務報告及審計標準。

這項在 澳門 舉辦的講師主導實時培訓（線上或線下）旨在幫助中級的財務和會計專業人士有效管理、估值和審計固定資產，以符合會計標準和法規。

完成培訓後，參與者將能夠：

• 理解固定資產的生命週期及分類。
• 應用當地和國際會計標準進行資產估值與折舊計算。
• 透過適當的控制、工具和程序管理固定資產。
• 符合與資產管理及報告相關的法定及稅務框架。

概述

在全球範圍內，監管機構日益將銀行承擔的風險量與其必須持有的資本量聯繫起來。銀行和金融服務行業正日益採用基於風險的管理實踐。銀行、其產品、法規以及全球市場正變得越來越複雜，從而對有效的風險管理帶來了日益增加的挑戰。過去五年銀行危機的一個重要教訓是，風險高度整合。為了有效地管理這些風險，銀行必須理解它們之間的互動關係。

本課程的主要特點包括：

• 闡釋當前的基於風險的監管法規
• 詳細審查銀行面臨的主要風險
• 在整個組織內整合風險管理的企業級方法的最佳行業實踐
• 運用治理技術建立集團範圍的文化，確保每個人都積極參與按照銀行戰略目標管理風險的角色
• 風險經理未來可能面臨的挑戰。

本課程將廣泛使用案例研究，以探索、檢視並加強五天課程中所涵蓋的概念和觀點。課程中將運用銀行的歷史事件，突顯他們未能管理好風險的情況，以及採取何種行動可以避免損失。

目標

本課程的目標是幫助銀行高管制定適當的整合戰略，以應對國際銀行環境中日益複雜多變的風險和法規。具體而言，本課程旨在讓高層管理人員理解：

• 金融行業的主要風險以及主要的國際風險監管法規
• 如何在最大化回報的同時管理銀行的資產和負債
• 不同風險類型之間的相互作用，以及銀行如何利用整合方法進行管理
• 公司治理及處理多方利害關係者利益的最佳實踐
• 如何培養風險治理文化，作為減少不必要風險承擔的工具。

參加對象

本課程適合那些剛剛接觸整合風險管理的人，負責戰略風險管理的高層管理人員，以及希望進一步了解企業風險管理的人士。以下人員將從中受益：

• 銀行董事會級別的管理人員
• 高級管理人員
• 高級風險經理和分析師
• 負責戰略風險管理的高級董事和風險經理
• 內部審計員
• 監管和合規人員
• 資金專業人士
• 資產和負債經理及分析師
• 監管者和監督專業人員
• 向銀行和風險管理行業供應產品或提供諮詢的供應商。
• 公司治理和風險治理經理。

董事會成員領導力培訓旨在提升董事及董事會成員的領導與治理能力。

此課程為實物或線上直播授課，面向希望發展有效領導力、治理及決策能力的董事、高管和董事會成員。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 了解董事及董事會成員的法律、倫理與戰略職責。
• 運用良好治理原則以改善組織績效。
• 促進董事會內部的高效溝通與協作。
• 在執行層級應對危機並管理風險。

課程形式

• 互動式講座與引導式討論。
• 案例研究與角色扮演練習。
• 小組活動與情景分析。

課程客製化選項

• 如需為此課程提出客製化培訓要求，請聯繫我們進行安排。

本課程為由講師主導的實時培訓，在澳門（線上或線下）舉行，適合希望提升領導力、企業管治能力與決策能力的初級至高級董事會成員及董事參加。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解董事的主要責任與法律義務。
• 建立有效的治理架構及董事會動態。
• 提升策略性決策能力與風險管理技能。
• 改善董事會層面的溝通、領導力及倫理決策能力。

這項由導師主導的現場培訓 澳門（線上或線下）針對那些希望運用結構化領導框架和溝通工具，在成長型組織中加強權威、委派任務和團隊績效的經理、主管及轉型為領導角色的專業人士設計。

完成本課程後，學員將能夠：

• 定義並應用其範圍內清晰的領導權威和問責制。
• 有效委派任務與成果，同時維持績效監督。
• 進行結構化、直接且具建設性的績效對話。
• 清晰溝通期望，以提升參與度和跨部門協調性。

這門在 澳門 (線上或下線)進行的講師現場授課培訓，旨在幫助中級專業人士建立系統化的方法，使用 RCA 方法學來識別、分析和解決問題。

完成此培訓後，參與者將能夠：

• 理解 RCA 的核心概念和持續改進週期。
• 運用不同的 RCA 工具識別問題的根本原因。
• 制定並實施有效的問題解決策略。
• 將 RCA 整合到組織改進和預防工作中。

本計劃的最終目標，是將審計過程由被動的「發現」環節，轉化為主動的「預防」策略。透過掌握根本原因分析，內部審計團隊可針對消除重複出現的問題進行精準打擊。這能確保一旦識別出弱點，提出的建議就能提供永久性的解決方案，從而保障公司的運營效率與財務完整性。

若選擇不實施結構化的 RCA，將導致高風險環境：

• 財務侵蝕: 財務流程中未解決的根本原因，會導致隨時間推移而不斷累積的資金流失。
• 資源浪費: 審計師花在重複審計同一失敗控制措施上的時間增加 40%，而非專注於新的戰略風險。
• 權威減弱: 反覆報告相同問題，會削弱審計部門在高層管理人員及被審計對象中的影響力。

此由導師主導的現場培訓在澳門（線上或線下）進行，針對希望透過應用結構化的 RCA 技術來提升審計成效的中階內部審計員。

完成此培訓後，參與者將能夠：

• 理解 RCA methodologies 及其在內部審計中的角色。
• 識別並分析審計發現事項的根本原因。
• 應用如「5個為什麼」、魚骨圖及失效模式與影響分析（FMEA）等 RCA 工具。
• 根據 RCA 發現事項制定糾正和預防措施計畫。
• 將 RCA 整合至內部審計流程以改善風險管理。

此培訓由講師主導，提供線上或線下實時課程，旨在幫助中級安全專業人員及運營經理提升調查事件、識別系統性弱點以及制定有效糾正與預防措施的的能力。

概述

這門為期五天的課程將幫助學員培養戰略思維、規劃和管理技能，包括在高風險環境中成功實施戰術和運營要求。課程將處理衝突管理、變化管理、什麼是優秀領導者以及如何激勵團隊等艱鉅問題。使用互動案例研究以及行業範例，鼓勵學員分享經驗和挑戰，以幫助建立實用且注重工作的解決方案，他們可以帶回並實際使用。

該計劃的核心目標是使高管具備掃描商業環境的技能，以發現有利的商業機會，並制定在日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢的策略。此外，該計劃還將提供關於領導力最佳實踐和行為的見解，這些實踐和行為將加強高管應對管理高績效組織的複雜性和不確定性的能力。

學習目標

參加本課程後，學員將能夠：

• 描述組織面臨的主要問題；
• 解釋組織發展規劃的各種方法；
• 分析當前的商業環境及影響組織的因素；
• 分析組織內外部資源；
• 解釋管理策略的各種方法及其在業務計劃中的地位；
• 評估替代發展策略，從而推薦最適合企業需求的策略。
• 應用對戰略發展計劃的更深層理解；
• 客觀討論實施新戰略所伴隨的風險、好處和成本，包括管理團隊衝突；
• 定義管理確定風險的方法；
• 分析實施新戰略將對其公司產生的潛在影響（包括正面和負面）；
• 設計政策、系統和流程以成功實施新興的戰略計劃；
• 涵蓋變化管理的關鍵步驟

誰應該參加

• 產品/服務經理
• 新任及現任經理和團隊負責人
• 運營主管
• 高級銀行經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• 營銷經理

方法論
課程由輔導研討會組成，輔以來自已公佈的真實生活範例和/或實踐經驗相結合的案例研究。與會者還將有機會以小團體形式綜合想法和策略，並在他們自己組織/部門的背景下應用這些材料。公開論壇討論也將是一個關鍵元素。

本培訓課程旨在幫助投資者、企業主、董事、經理、高管和分析师，提升其战略规划技能。這并非為學術目的而設計，而是助力大家從今天起實現自己的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃，強調靈活性和持續學習是最為關鍵的因素。內容以當前真實案例為主體，涵蓋企業與投資策略。每位學員都將有機會制定一份战略计划，並學習如何在實踐中落實。

這項高級執行層級計畫旨在透過整合長期戰略規劃、財務可持續性原則以及高影響力的溝通與影響力技能，強化高級領導者的戰略領導能力。課程為參與者提供應對複雜組織環境所需的工具，推動可持續增長，將戰略舉措與國家及組織優先事項對齊，並有效地與各級利益相關者溝通。透過高管討論、戰略模擬和實用案例研究，參與者將培養競爭優勢。

學習目標

1. 開發並執行與組織目標一致的長期戰略計劃。

2. 應用戰略思考技術來解決未來的挑戰與機會。

3. 將財務可持續性原則整合至戰略決策中。

4. 評估影響長期組織績效的風險與機會。

5. 強化治理、問責制與績效管理實務。

6. 有效向高管利益相關者傳達戰略優先事項。

7. 提升高管氣質與領導影響力。

8. 管理高階利益相關者關係與參與。

9. 呈現具說服力的簡報與高管摘要報告。

10. 自信地領導戰略對話、談判及組織變革舉措。