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課程簡介
介紹
- 敏捷企業的定義及其 Enterprise Architecture
- Zachman,美國FEAF / CISR的企業架構目的比較
敏捷企業業務架構的 Elements
- 業務架構:業務戰略與企業架構之間缺失的一環
- 業務架構、BPM 和 SOA 之間的聯繫
- 商業動機模型 (BMM) 與企業商業動機模型 (EBMM) 和其他商業模式,
- 商業動機模型(SWOT 分析、業務願景、目標、目的、使命、戰略、戰術等)中的核心結構和關係與業務流程的關係
- 使用平衡計分卡指導運營企業,
- OMG 的業務架構檢視:從戰略檢視到整個業務能力和流程的組織視圖
- 流程建模:基本要素、最佳實踐
- 使用BPMN進行流程建模,以適應業務擁有者和分析師的語言:基礎,流程,子流程,活動,任務,池,通道,詳細事件和網關類型,同步,連接器,消息流,補償,良好實踐
- 流程建模、執行和監控工具概述
- 使用 BPMN 和 UML 對業務流程和業務物件進行建模(資源)
- 案例研究:從業務願景到業務流程和資源的目標細化
使用 BPMN 和 UML 2 獲得業務流程的敏捷性
- 如何對業務流程進行建模,使底層IT系統對變化更具反應性?
- BPMN、UML 和 SoaML 支援對業務流程和業務物件模型的更改
- 通過改變利用業務能力的策略來更新目標架構業務模型
- 案例研究 : 制定一個敏捷的流程和資源模型,在面對變化時易於維護
根據業務需求的變化調整“商業模式”
- 對目標、戰略、戰術和業務規則的變化進行建模
- 如何使流程和資源適應這種演變?
- 案例研究 : 使業務流程和資源適應不斷變化的業務需求和規則
結論
- 高效敏捷流程和資源建模的步驟
- 用於將業務需求從 Business Motivation Model 元素跟蹤到 IT 結構的框架,以便在面對變化時更好地管理它們。
注意:如果「現場」提供此類研討會,我們還可能根據您的需求和業務案例調整其內容和案例研究,以便為您提供良好的起點和路線圖。在本次研討會之後,我們還可以陪同您完成評審會議,以驗證您的架構解決方案是否符合您的業務需求。
14 時間:
客戶評論 (4)
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