利益相關者管理：面向財務規劃與報告專業人士培訓

本次由講師指導的培訓在澳門（線上或線下）面向初級/中級/高級專業人士，旨在以最小的努力吸引頂尖國際人才。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 從簡報會議到SAM
• 設計現代且引人注目的職位描述
• 應用僱主品牌與EVP策略
• 發佈單個或多個招聘廣告
• 收到定製的長名單

本次由講師主導的培訓可在渥太華進行，面向希望提升自身能力，以清晰、自信和負責任的態度主導困難對話的經理和領導者。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 構建高影響力的對話結構
• 建設性地解決緊張和不對齊問題
• 提升團隊信任和責任感
• 在壓力下清晰領導

本课程针对希望优化资产跟踪、控制和遵守国际财务报告准则（IFRS）的中级到高级金融和资产管理专业人员，提供澳門（在线或现场）的实时培训。

培训结束时，参与者将能够：

• 根据IFRS法规对固定资产进行分类和配置。
• 管理资产的创建、收购和资本化。
• 实施资产跟踪和监控的控制措施。
• 应用适当的折旧和摊销方法。
• 有效处理资产的搬迁、转让和处置。
• 确保遵守财务报告和审计标准。

這項由講師指導的澳門（線上或線下）培訓，針對中級財務和會計專業人士，旨在幫助他們有效管理、評估和審核固定資產，並遵守會計標準和法規。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 了解固定資產的生命週期和分類。
• 在資產估值和折舊中應用本地和國際會計標準。
• 使用適當的控制、工具和程序管理固定資產。
• 遵守與資產管理和報告相關的法律和稅務框架。

《董事與董事會成員領導力》課程旨在增強董事與董事會成員的領導力和公司治理能力。

本課程由講師指導，採用線下或線上培訓形式，面向希望提升董事會層面有效領導力、治理能力和決策技巧的董事、高管和董事會成員。

通過本課程，學員將能夠：

• 理解董事與董事會成員的法律、道德和戰略責任。
• 運用良好治理原則，提升組織績效。
• 促進董事會內的有效溝通與協作。
• 應對危機，並在高管層面進行風險管理。

課程形式

• 互動式講座與引導討論。
• 案例研究與角色扮演練習。
• 小組活動與基於場景的分析。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

這是一門針對希望提高其領導能力、治理能力和決策能力的中級到高級董事會成員和董事的面授實時培訓課程，授課地點在 澳門（在線或現場）。

培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解董事的主要責任和法律義務。
• 制定有效的治理結構和董事會動態。
• 提高戰略決策和風險管理能力。
• 改善董事會層級的溝通、領導和倫理決策能力。

本課程由講師指導，提供澳門（線上或線下）培訓，面向正在過渡到領導角色的管理者、主管和技術專業人士。課程旨在幫助他們使用結構化的領導框架和溝通工具，以增強權威、委派和團隊績效，適用於成長型組織。

培訓結束後，學員將能夠：

• 定義並應用明確的領導權威和問責範圍。
• 有效委派任務和結果，同時保持績效監督。
• 進行結構化、直接和建設性的績效對話。
• 清晰傳達期望，提升參與度和跨職能協作。

本課程爲講師指導的澳門（線上或線下）培訓，面向中級專業人士，旨在幫助他們掌握使用RCA方法系統性地識別、分析和解決問題的技能。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解RCA和持續改進循環的基本概念。
• 應用不同的RCA工具識別問題的根本原因。
• 制定並實施有效的問題解決策略。
• 將RCA融入組織的改進和預防工作中。

本課程的最終目標是將審計過程從被動的“發現問題”轉變爲主動的“預防”策略。通過掌握根本原因分析，內部審計團隊將特別針對消除重複發現的問題。這確保了一旦發現弱點，建議能夠提供永久性解決方案，保障公司的運營效率和財務完整性。

選擇不實施結構化的RCA會帶來高風險環境：

• 財務侵蝕：財務流程中未解決的根本原因會導致累積的漏洞，隨時間推移而增長。
• 資源浪費：審計員花費40%以上的時間重新審計相同的失敗控制，而不是關注新的戰略風險。
• 權威削弱：反覆報告相同問題會削弱審計部門在高級管理層和被審計對象中的影響力。

本次由講師指導的線下或線上培訓，旨在幫助中級內部審計師通過應用結構化的根本原因分析（RCA）技術，提升審計效果。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解RCA方法論及其在內部審計中的作用。
• 識別並分析審計發現的根本原因。
• 應用RCA工具，如5個爲什麼、魚骨圖和失效模式與影響分析（FMEA）。
• 根據RCA發現，制定糾正和預防措施計劃。
• 將RCA融入內部審計流程，以改善風險管理。

本課程爲講師指導的線下或線上培訓，面向中級安全專業人員和運營經理，旨在提升他們調查事件、識別系統性弱點以及設計有效糾正和預防措施的能力。

概述

這門爲期5天的課程將幫助學員發展其戰略思維、規劃和管理技能，包括在高風險環境中成功實施的戰術和操作要求。課程將涉及衝突管理、應變管理、優秀領導者的特質以及如何激勵團隊等棘手問題。通過互動案例研究和行業實例，鼓勵學員分享經驗和挑戰，以幫助構建實用且以工作爲中心的解決方案，供他們帶回並實際應用。

該課程的核心目標是使高管具備掃描商業環境、發現盈利機會以及制定在日益競爭的商業環境中獲得競爭優勢的策略的能力。此外，課程還將提供關於領導力的最佳實踐和行爲的見解，以增強高管應對高績效組織管理複雜性和不確定性的能力。

學習目標

參加本課程後，學員將能夠：

• 描述組織面臨的主要問題；
• 解釋組織發展規劃的各種方法；
• 分析當前的商業環境及影響組織的因素；
• 分析組織內部和外部的資源；
• 解釋管理戰略的各種方法及其在商業計劃中的位置；
• 評估各種發展策略，以推薦最適合公司需求的策略；
• 應用對戰略發展計劃的深入理解；
• 客觀討論實施新戰略所伴隨的風險、收益和成本，包括團隊中的衝突管理；
• 定義管理已識別風險的方法；
• 分析實施新戰略對其公司的潛在影響（正面和負面）；
• 設計政策、系統和流程，以成功實施新出現的戰略計劃；
• 涵蓋應變管理的關鍵步驟。

目標學員

• 產品/服務經理
• 新任命或已任職的經理和團隊領導
• 運營主管
• 高級銀行經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• 市場營銷經理

方法論
課程包括引導式研討會，輔以結合真實案例和/或實踐經驗的案例研究。學員將有機會在小組中合作，綜合想法和策略，並在其組織/部門的背景下應用所學材料。開放式論壇討論也將是關鍵要素。

本課程專爲決策者設計，其主要目標不是進行計算和分析，而是理解這些方法，並能夠選擇在組織戰略規劃中相關的統計方法。

例如，參與者需要決定在決定是否推出產品之前，需要收集多少樣本。

如果您需要更長的課程，涵蓋統計思維的基礎知識，請查看爲期5天的“管理者統計學”培訓。

在這個以講師為主導的澳門現場培訓中，我們將引導新經理瞭解戰略思維的最重要概念，通過基於真實案例的基於任務的活動將理論付諸實踐。參與者有一個獨特的機會來學習新的思維方式，實施關鍵概念來解決問題，反思這些原則如何應用於他們自己的工作，並與他們的導師和班級同齡人傾聽和分享他們自己的觀點。

該培訓課程是為需要培養戰略規劃技能的投資者，企業主，董事，經理，高管和分析師創建的。它不是為學術目的而設計的，而是為了今天開始實現你的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃，其中靈活性和持續學習是最重要的事情。主要重點是使用當前現實世界的例子的企業和投資策略。每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。