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課程時長 21 時間： (3 天)
課程簡介
課程大綱
第一天：策略基礎
- 結構與核心訊息：使用 NABC 框架建立清晰度。
- 克服緊張：從「希望能保持冷靜」轉為「充滿信心」，運用結構化的準備過程。
- Needle Method：一種逐步將複雜數據轉化為有效訊息的方法。
- 應用練習：根據真實演示建立可行的大綱。
第二天：存在感與說服力
- Presence Table：掌握在現場、數位和混合式環境中的表達技巧。
- PowerPoint 問題解決：解決如簡報過於密集和有效講者備註等現實問題。
- BLUF 與高管摘要：以結論先行，滿足利益相關者的期望。
- 處理異議：管理反對意見和即時挑戰的技巧。
第三天：練習、演示與改進（於約兩週後舉行）
- 現場演示：學員展示其創作的 10 分鐘演示。
- 結構化反饋循環：每位學員都使用專業反饋框架獲得指導。
- 行動計劃：為未來的溝通成功制定個人標準。
課程客製化選項
每個組織的溝通方式都不盡相同。核心課程提供一套結構化的框架和實務工具，同時內容、案例和練習可以根據您團隊最關注的溝通挑戰進行調整。
- 營銷與分析團隊：深入探討將 Power BI 或複雜數據輸出轉化為敘事的故事。
- 銷售與業務發展：重點運用 NABC 框架進行競標提案和克服異議。
- 混合式與遠端領導力：專門模塊，旨在掌握在 Teams、Google Meet 或 Zoom 環境中的存在感和掌控力。
未在此處看到您特定組織的需求嗎？本課程可根據您的具體目標進行量身定做。請聯繫講師討論專屬版本。
最低要求
受眾
本課程專為任何層次的專業人士設計，特別是那些成功取決於清晰溝通、影響利益相關者並達成成果的人士。學員應具備基本的溝通技巧理解，並準備好超越泛泛而談的建議，轉向可以在現實情境中應用的實用且結構化的方法。
本課程尤其適用於：
- 個體貢獻者：希望增加其影響力和影響力的人。
- 經理和團隊領導者：需要協調團隊、傳達決策並向上管理的人。
- 技術負責人和其他專家：需要將複雜信息轉化為非技術受眾能理解內容的人。
- 專業人士：其職責定期涉及溝通項目、需求、建議或成果的人。
客戶評論 (3)
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