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課程簡介

課程大綱
第 1 天:策略性基礎
  • 結構與核心訊息:使用 NABC 框架建立清晰度。
  • 克服緊張:透過結構化的準備過程,從"希望感到平靜"轉向"自信"。
  • 針法(Needle Method):將複雜數據轉化為有效訊息的逐步方法。
  • 應用練習:從真實演示構建工作大綱。
第 2 天:存在感與說服力
  • 存在表格:掌握現場、數位和混合環境中的交付技巧。
  • PowerPoint 問題解決:解決現實世界中的問題,如密集的投影片和有效的講者註釋。
  • BLUF 與高管摘要:以結論開頭,以滿足利益相關者的期望。
  • 處理反對意見:管理反彈和即時挑戰的技巧。
第 3 天:練習、演示與改進(約在兩週後舉行)
  • 現場演示交付:學員演示其自行創作的 10–15 分鐘簡報。
  • 結構化反饋迴圈:每位學員使用專業反饋框架接受指導。
  • 行動規劃:確定未來溝通成功的個人標準。
課程客製化選項
每個組織的溝通方式都不同。核心程式提供了一套結構化的框架和實用工具,而內容、範例和練習可以適應對您團隊最重要的溝通挑戰。
  1. 行銷與分析團隊:深入探討如何將 Power BI 或複雜數據匯出轉化為敘事。
  2. 銷售與業務開發:專注於 NABC 框架,以進行競爭性提案和克服反對意見。
  3. 混合與遠端領導力:專門模組,旨在掌握 Teams、Google Meet 或 Zoom 環境中的存在感和控制力。
在這裡看不到您特定組織的需求嗎?本課程可以根據您的具體目標量身打造。請聯絡講師討論客製化版本。

最低要求

對象

本課程設計給任何層級專業人士,其成功取決於清晰溝通、影響利益相關者並達成成果。學員應對溝通技能有基本了解,並準備好從泛泛的建議邁向可在現實情況下應用的實用、結構化方法。

本課程尤其適合:

  • 個人貢獻者希望提升其影響力和影響力。
  • 經理和團隊領導需要協調團隊、溝通決策並向上管理。
  • 技術負責人與專家需要將複雜資訊轉化為非技術人員可理解的内容。
  • 專業人士在日常工作中經常溝通專案、需求、建議或成果者。
 21 小時

客戶評論 (4)

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