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課程簡介

成本中心與成本基礎知識介紹

  • 成本中心的目的與結構
  • 成本分類:固定成本、變動成本、直接成本、間接成本
  • 將組織單元映射至成本中心

建立與配置成本中心

  • 定義新的成本中心和成本中心組
  • 分配職責、層級和控制參數
  • 維護主數據和生命週期管理

成本動因識別與分配常規

  • 選擇並定義成本動因
  • 分配方法與頻率
  • 維護分配規則與排程

機器工時與勞動工時的整合

  • 定義機器工時和操作員勞動工時
  • 捕獲運行時間指標與運營日誌
  • 將工時整合至成本中心,以實現準確的成本吸收

物料清單(BOM)與組件成本

  • BOM 結構與成本攤銷原則
  • 處理多層級 BOM 和虛體裝配
  • 組件替換與成本影響分析

標準成本、差異與對賬

  • 建立標準成本並進行更新
  • 記錄並分析材料差異和間接費用差異
  • 期末對賬與糾正措施

作業基礎成本法與高級分配技術

  • 設計作業池與成本歸屬
  • 計算作業費率和單位成本
  • 比較 ABC 與傳統分配方法

完全成本法與成本攤銷

  • 將機器工時、勞動工時和間接費用吸收至產品成本中
  • 完成品和服務的全流程成本計算
  • 模擬成本場景並進行情境分析

控制、可審計性與合規性

  • 實施訪問控制與變更要理管理
  • 成本調整與重新估價的審計軌跡
  • 法規與報告考量事項

績效、優化與成本削減策略

  • 識別高影響力的成本動因和熱點
  • 流程改進與服務成本分析
  • 持續監控與成本中心 KPI 設計

總結與後續步驟

最低要求

  • 具備管理會計原則的知識
  • 熟悉物料清單和生產流程
  • 具備操作層面的 ERP 或財務系統使用經驗

目標受眾

  • 成本會計師和財務分析師
  • 產品成本與供應鏈專家
  • ERP 功能顧問和系統集成商
 14 小時

客戶評論 (3)

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