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課程時長 14 時間:
課程簡介
成本中心與成本核算基礎概覽
- 成本中心的用途與結構
- 成本分類:固定成本、變動成本、直接成本、間接成本
- 將組織單位映射至成本中心
創建與配置成本中心
- 定義新的成本中心及成本中心組
- 分配責任、層級及控制參數
- 維護主數據及生命週期管理
成本驅動因子識別與分配例行程序
- 選擇並定義成本驅動因子
- 分配方法及頻率
- 維護分配規則及進度安排
機台工時與人工工時整合
- 定義機台工時及操作員人工工時
- 記錄運行指標及操作日誌
- 將工時整合至成本中心以實現準確的成本吸收
物料清單(BOM)與組件成本核算
- BOM 結構及成本匯總原則
- 處理多層級 BOM 及虛擬裝配
- 組件替換及成本影響分析
標準成本法、差異與對賬
- 建立標準成本及更新機制
- 記錄並分析材料與製造費用差異
- 期末對賬及糾正措施
活動法成本核算與高級分配技術
- 設計活動池及成本分配
- 計算活動費率及單位成本
- 比較活動法與傳統分配方法
吸收成本法與成本匯總
- 將機台工時、人工工時及製造費用吸收至產品成本
- 成品及服務的全流程成本核算
- 模擬成本情境及假設分析(What-if Analysis)
控制、審計追蹤與合規
- 實施訪問控制及變更治理
- 成本調整及重估的審計軌跡
- 法規及報告相關考慮事項
績效、優化與成本削減策略
- 識別高影響力的成本驅動因子及熱點
- 流程改進及服務成本分析
- 持續監控及成本中心 KPI 設計
總結與後續步驟
最低要求
- 理解管理會計原則
- 熟悉物料清單(BOM)及生產流程
- 具備運營層級的 ERP 或財務系統經驗
受眾對象
- 成本會計師及財務分析師
- 產品成本核算及供應鏈專家
- ERP 功能顧問及系統集成商
客戶評論 (4)
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