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 課程時長 14 時間:

課程簡介

成本中心與成本核算基礎概覽

  • 成本中心的用途與結構
  • 成本分類:固定成本、變動成本、直接成本、間接成本
  • 將組織單位映射至成本中心

創建與配置成本中心

  • 定義新的成本中心及成本中心組
  • 分配責任、層級及控制參數
  • 維護主數據及生命週期管理

成本驅動因子識別與分配例行程序

  • 選擇並定義成本驅動因子
  • 分配方法及頻率
  • 維護分配規則及進度安排

機台工時與人工工時整合

  • 定義機台工時及操作員人工工時
  • 記錄運行指標及操作日誌
  • 將工時整合至成本中心以實現準確的成本吸收

物料清單(BOM)與組件成本核算

  • BOM 結構及成本匯總原則
  • 處理多層級 BOM 及虛擬裝配
  • 組件替換及成本影響分析

標準成本法、差異與對賬

  • 建立標準成本及更新機制
  • 記錄並分析材料與製造費用差異
  • 期末對賬及糾正措施

活動法成本核算與高級分配技術

  • 設計活動池及成本分配
  • 計算活動費率及單位成本
  • 比較活動法與傳統分配方法

吸收成本法與成本匯總

  • 將機台工時、人工工時及製造費用吸收至產品成本
  • 成品及服務的全流程成本核算
  • 模擬成本情境及假設分析(What-if Analysis)

控制、審計追蹤與合規

  • 實施訪問控制及變更治理
  • 成本調整及重估的審計軌跡
  • 法規及報告相關考慮事項

績效、優化與成本削減策略

  • 識別高影響力的成本驅動因子及熱點
  • 流程改進及服務成本分析
  • 持續監控及成本中心 KPI 設計

總結與後續步驟

最低要求

  • 理解管理會計原則
  • 熟悉物料清單(BOM)及生產流程
  • 具備運營層級的 ERP 或財務系統經驗

受眾對象

  • 成本會計師及財務分析師
  • 產品成本核算及供應鏈專家
  • ERP 功能顧問及系統集成商

客戶評論 (3)

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