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課程簡介

CAPEX 介紹與投資思維

  • 在製造業語境中定義資本支出。
  • 財務評估在營運決策中的角色。
  • 非財務經理常見的盲點。
  • 將 CAPEX 與企業戰略目標連結。

貨幣時間價值、折現率與加權平均資本成本 (WACC)

  • 理解現值與未來值的概念。
  • 計算並選擇合適的折現率。
  • 加權平均資本成本 (WACC) 與專案專屬利率。
  • 現金流折現的實作練習。

淨現值 (NPV)、內部收益率 (IRR)、修改後內部收益率 (MIRR) 與回收期

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  • 將 NPV 計算為主要的投資標準。
  • 使用 IRR 作為次要篩選工具。
  • 透過修改後內部收益率 (MIRR) 避免再投資假設問題。
  • 運用折現回收期作為流動性門檻。

經濟價值附加 (EVA) 與股東價值

  • 計算 EVA:NOPAT 減去(投入資本 x WACC)。
  • 將 CAPEX 預算與股東價值創造相結合。
  • 比較 EVA 與傳統會計指標。
  • 製造業價值導向管理的案例研究。

構建 CAPEX 商業案例

  • 為資本專案建構現金流預測。
  • 區分營運現金流與資本現金流。
  • 營運資金與終值考量。
  • 從營運數據構建完整的投資案例。

情境與敏感性分析

  • 開發三種情境:基礎、樂觀與悲观。
  • 建構敏感性排序的風暴圖 (Tornado diagrams)。
  • 識別價值驅動因素與關鍵假設。
  • Excel 實作練習。

CAPEX 流程、範本與 Capex Cards

  • 資本專案的階段閘門審批流程。
  • 設計符合戰略對齊的一頁式 Capex Cards。
  • 納入財務指標、風險評級與時間表。
  • 標準化資金申請文件。

風險分析、蒙特卡羅模擬與實權分析

  • 使用試算表外掛程式與 Python 應用蒙特卡羅模擬。
  • 管理製造業投資決策中的不確定性。
  • 針對生產靈活性與擴展的實權分析。
  • 何時使用機率模型與確定性模型。

ESG、永續性及監管考量

  • 將 ESG 與永續指標整合至現金流中。
  • 碳排放成本、能源效率及綠色資本支出獎勵。
  • 調整環境合規的風險溢價。
  • 向財務利害關係人溝通永續性效益。

高管論述、故事敘事與資金申請

  • 為 CAPEX 提案撰寫清晰的高管摘要。
  • 建構申請內容並連結至戰略價值。
  • 針對非財務受眾的故事敘事技巧。
  • 檢視與評析範例資金申請。

投資後檢討與效益實現

  • 建立投資後檢討 (PIR) 框架。
  • 追蹤實際效益與預測效益之差異。
  • 利用回饋循環改進未來的 CAPEX 提案。
  • 在資本支出中建立負責任的文化。

最低要求

  • 了解製造業營運與廠務管理
  • 具備使用試算表軟體(如 Microsoft Excel)的經驗

受眾對象

  • 無財務背景的製造業經理及廠房主管
  • 準備資本支出提案的工程經理
 14 小時

客戶評論 (4)

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