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課程簡介
CAPEX 介紹與投資思維
- 在製造業語境中定義資本支出。
- 財務評估在營運決策中的角色。
- 非財務經理常見的盲點。
- 將 CAPEX 與企業戰略目標連結。
貨幣時間價值、折現率與加權平均資本成本 (WACC)
- 理解現值與未來值的概念。
- 計算並選擇合適的折現率。
- 加權平均資本成本 (WACC) 與專案專屬利率。
- 現金流折現的實作練習。
淨現值 (NPV)、內部收益率 (IRR)、修改後內部收益率 (MIRR) 與回收期
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- 將 NPV 計算為主要的投資標準。
- 使用 IRR 作為次要篩選工具。
- 透過修改後內部收益率 (MIRR) 避免再投資假設問題。
- 運用折現回收期作為流動性門檻。
經濟價值附加 (EVA) 與股東價值
- 計算 EVA:NOPAT 減去(投入資本 x WACC)。
- 將 CAPEX 預算與股東價值創造相結合。
- 比較 EVA 與傳統會計指標。
- 製造業價值導向管理的案例研究。
構建 CAPEX 商業案例
- 為資本專案建構現金流預測。
- 區分營運現金流與資本現金流。
- 營運資金與終值考量。
- 從營運數據構建完整的投資案例。
情境與敏感性分析
- 開發三種情境:基礎、樂觀與悲观。
- 建構敏感性排序的風暴圖 (Tornado diagrams)。
- 識別價值驅動因素與關鍵假設。
- Excel 實作練習。
CAPEX 流程、範本與 Capex Cards
- 資本專案的階段閘門審批流程。
- 設計符合戰略對齊的一頁式 Capex Cards。
- 納入財務指標、風險評級與時間表。
- 標準化資金申請文件。
風險分析、蒙特卡羅模擬與實權分析
- 使用試算表外掛程式與 Python 應用蒙特卡羅模擬。
- 管理製造業投資決策中的不確定性。
- 針對生產靈活性與擴展的實權分析。
- 何時使用機率模型與確定性模型。
ESG、永續性及監管考量
- 將 ESG 與永續指標整合至現金流中。
- 碳排放成本、能源效率及綠色資本支出獎勵。
- 調整環境合規的風險溢價。
- 向財務利害關係人溝通永續性效益。
高管論述、故事敘事與資金申請
- 為 CAPEX 提案撰寫清晰的高管摘要。
- 建構申請內容並連結至戰略價值。
- 針對非財務受眾的故事敘事技巧。
- 檢視與評析範例資金申請。
投資後檢討與效益實現
- 建立投資後檢討 (PIR) 框架。
- 追蹤實際效益與預測效益之差異。
- 利用回饋循環改進未來的 CAPEX 提案。
- 在資本支出中建立負責任的文化。
最低要求
- 了解製造業營運與廠務管理
- 具備使用試算表軟體(如 Microsoft Excel)的經驗
受眾對象
- 無財務背景的製造業經理及廠房主管
- 準備資本支出提案的工程經理
14 小時
客戶評論 (4)
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