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課程簡介
商業建模基礎
1. 模型在分析工作中的角色
- 作為思考與溝通工具的模型
- 建模中的抽象層級
- 模型的邊界與簡化
2. 商業建模方法概覽
- 流程模型
- 組織模型
- 資訊模型
- 價值模型
3. 商業流程建模
- AS-IS(現狀)與 TO-BE(願景)方法
- 識別端到端流程
- 流程負責人與職責
4. 流程分析
- 瓶頸
- 決策點
- 流程風險
模型的實務應用
1. 商業模式 vs. 策略
- 將模型與業務目標連結
- 變革對組織的影響
2. 作為溝通工具的模型
- 為利害相關者建立共同語言
- 簡化複雜性
3. AS-IS 與 TO-BE 差距分析
- 識別差距
- 優先處理變革
4. 常見建模陷阱
- 過度建模(細節過多)
- 缺乏明確的建模目標
- 模型脫離現實
5. 摘要與建議
最低要求
- 專業經驗: 具備商業分析、需求工程或產品管理方面的經驗。
- 先前知識: 對商業流程概念及軟體開發生命週期(SDLC)有基本理解。
- 工具: 精通任何建模工具(例如:Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart 或 MS Visio)。
對象
- 商業與系統分析師。
- 商業與流程顧問。
- 產品負責人與產品經理。
- 解決方案架構師。
- 參與轉型與優化專案的人士。
14 小時
客戶評論 (2)
實踐部分
Daniela Mirevska
課程 - Business Process Modelling in BPMN 2.0
機器翻譯
培訓師分享了他的知識,並營造了良好的氛圍。
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
課程 - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
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