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課程簡介
業務建模基礎
1. 模型在分析工作中的作用
- 模型作爲思考和溝通的工具
- 建模中的抽象層次
- 模型邊界和簡化
2. 業務建模方法概述
- 流程模型
- 組織模型
- 信息模型
- 價值模型
3. 業務流程建模
- AS-IS和TO-BE方法
- 識別端到端流程
- 流程負責人及其職責
4. 流程分析
- 瓶頸
- 決策點
- 流程風險
模型的實踐應用
1. 業務模型與戰略
- 將模型與業務目標聯繫起來
- 變化對組織的影響
2. 模型作爲溝通工具
- 爲利益相關者建立共同語言
- 簡化複雜性
3. AS-IS與TO-BE差距分析
- 識別差距
- 優先處理變更
4. 常見的建模誤區
- 過度建模(過多的細節)
- 缺乏明確的建模目標
- 模型脫離現實
5. 總結與建議
最低要求
- 專業經驗:具備業務分析、需求工程或產品管理的專業經驗。
- 基礎知識:對業務流程概念和軟件開發生命週期(SDLC)有基本瞭解。
- 工具:熟練掌握任何建模工具(如Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart或MS Visio)。
受衆
- 業務和系統分析師。
- 業務和流程顧問。
- 產品負責人和產品經理。
- 解決方案架構師。
- 參與轉型和優化項目的個人。
14 小時
客戶評論 (5)
節奏很好,結合了知識分享、演示和實際操作的混合。Filip非常投入,提供了完成課程所需的能量。課程中有很多一對一的輔導,Filip會逐一指導個人訓練練習,這一點非常好。
Colin - Worldpay
課程 - BPMN, DMN, and CMMN - OMG standards for process improvement
機器翻譯
這次培訓確實填補了我閱讀OptaPlanner用戶指南後留下的知識空白。它讓我對如何在未來的項目中使用OptaPlanner有了廣泛而深入的理解。
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
課程 - OptaPlanner in Practice
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培訓師的知識和輕鬆討論 - 流程非常棒
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
課程 - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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大量實踐非常受歡迎,許多嘗試和學習的案例都嵌入其中
Nadia Ivaniuk - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
課程 - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
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I really enjoyed the good atmosphere.
Martin Jesterschawek
課程 - Business Rule Management (BRMS) with Drools
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