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課程簡介

商業建模基礎

1. 模型在分析工作中的角色

  • 作為思考與溝通工具的模型
  • 建模中的抽象層級
  • 模型的邊界與簡化

2. 商業建模方法概覽

  • 流程模型
  • 組織模型
  • 資訊模型
  • 價值模型

3. 商業流程建模

  • AS-IS(現狀)與 TO-BE(願景)方法
  • 識別端到端流程
  • 流程負責人與職責

4. 流程分析

  • 瓶頸
  • 決策點
  • 流程風險

模型的實務應用

1. 商業模式 vs. 策略

  • 將模型與業務目標連結
  • 變革對組織的影響

2. 作為溝通工具的模型

  • 為利害相關者建立共同語言
  • 簡化複雜性

3. AS-IS 與 TO-BE 差距分析

  • 識別差距
  • 優先處理變革

4. 常見建模陷阱

  • 過度建模(細節過多)
  • 缺乏明確的建模目標
  • 模型脫離現實

5. 摘要與建議

 

最低要求

  • 專業經驗: 具備商業分析、需求工程或產品管理方面的經驗。
  • 先前知識: 對商業流程概念及軟體開發生命週期(SDLC)有基本理解。
  • 工具: 精通任何建模工具(例如:Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart 或 MS Visio)。

對象

  • 商業與系統分析師。
  • 商業與流程顧問。
  • 產品負責人與產品經理。
  • 解決方案架構師。
  • 參與轉型與優化專案的人士。

 

 14 小時

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