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課程簡介
商業建模基礎知識
1. 模型在分析工作中的作用
- 作為思維和溝通工具的模型
- 建模中的抽象層級
- 模型邊界與簡化
2. 商業建模方法概覽
- 流程模型
- 組織模型
- 資訊模型
- 價值模型
3. 商業流程建模
- AS-IS 和 TO-BE 方法
- 識別端到端流程
- 流程所有者與責任
4. 流程分析
- 瓶頸
- 決策點
- 流程風險
模型的實務應用
1. 商業模型與策略
- 將模型與商業目標相結合
- 變化對組織的影響
2. 作為溝通工具的模型
- 建立利益相關者的共同語言
- 簡化複雜性
3. AS-IS 與 TO-BE 差距分析
- 識別差距
- 優先處理變化
4. 常見建模陷阱
- 過度建模(過多細節)
- 缺乏明確的建模目標
- 脫離現實的模型
5. 總結與建議
最低要求
- 專業經驗:在商業分析、需求工程或產品管理方面。
- 先備知識:對商業流程概念和軟體開發生命週期(SDLC)的基本理解。
- 工具:對任何建模工具的基礎熟練程度(例如 Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart 或 MS Visio)。
受眾
- 業務分析師和系統分析師。
- 業務流程顧問。
- 產品經理和產品負責人。
- 解決方案架構師。
- 參與轉型和優化項目的個人。
14 小時
客戶評論 (2)
實踐部分
Daniela Mirevska
課程 - Business Process Modelling in BPMN 2.0
機器翻譯
實驗室
Frank Mhlongo - Standard Bank of South Africa
課程 - JBoss
機器翻譯