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課程簡介

商業建模基礎知識

1. 模型在分析工作中的作用

  • 作為思維和溝通工具的模型
  • 建模中的抽象層級
  • 模型邊界與簡化

2. 商業建模方法概覽

  • 流程模型
  • 組織模型
  • 資訊模型
  • 價值模型

3. 商業流程建模

  • AS-IS 和 TO-BE 方法
  • 識別端到端流程
  • 流程所有者與責任

4. 流程分析

  • 瓶頸
  • 決策點
  • 流程風險

模型的實務應用

1. 商業模型與策略

  • 將模型與商業目標相結合
  • 變化對組織的影響

2. 作為溝通工具的模型

  • 建立利益相關者的共同語言
  • 簡化複雜性

3. AS-IS 與 TO-BE 差距分析

  • 識別差距
  • 優先處理變化

4. 常見建模陷阱

  • 過度建模(過多細節)
  • 缺乏明確的建模目標
  • 脫離現實的模型

5. 總結與建議

 

最低要求

  • 專業經驗:在商業分析、需求工程或產品管理方面。
  • 先備知識:對商業流程概念和軟體開發生命週期(SDLC)的基本理解。
  • 工具:對任何建模工具的基礎熟練程度(例如 Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart 或 MS Visio)。

受眾

  • 業務分析師和系統分析師。
  • 業務流程顧問。
  • 產品經理和產品負責人。
  • 解決方案架構師。
  • 參與轉型和優化項目的個人。

 

 14 小時

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