課程簡介

介紹

供應商質量管理週期概述

產品生命週期回顧

產品、產品設計和材料要求回顧

運營資金和預算回顧

選擇供應商

文化考慮(本地和國際供應商)

供應商內部政策、政府法規、合規性等的影響

談判策略(價格、期限、獨家性等)

管理合同及其他法律事務

管理供應商關係(信任與合作伙伴關係)

選擇次級供應商

供應商質量管理流程

評估供應商質量管理系統(QMS)

實施和管理QMS

評估採購價格和交易成本

處理價格變化(“成本削減”與“降價”)

管理供應商溝通與參與

監控和評估供應商績效的工具和流程

解決績效、溝通等問題

更換供應商

標準和認證

供應商質量管理的未來趨勢

總結與結論

最低要求

  • 供應商管理經驗

受衆

  • 供應商管理人員
  • 供應商關係經理
  • 質量經理
  • 審計經理
  • 質量分析師
  • 外包經理
  • 供應商發展經理
  • ISO合規經理
 14 時間:

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