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課程簡介

引言

  • 回顧六西格瑪基礎
  • 精益原則與理念概述
  • 六西格瑪與精益的協同效應

高級DMAIC與精益工具

  • 深入學習DMAIC流程
  • 消除浪費的精益工具
  • 價值流圖析與流程流分析
  • Kaizen(持續改進)

統計分析與數據驅動決策

  • 六西格瑪中的高級統計工具
  • 假設檢定與迴歸分析
  • 數據收集與分析技術
  • 實驗設計(DOE)引言

流程與品質改進策略

  • 運用精益六西格瑪進行流程改進
  • 品質改進技術
  • 風險管理與緩解
  • 有效的問題解決策略

項目管理與領導技能

  • 綠帶必備的項目管理基礎
  • 領導力與應變管理
  • 團隊動力與管理
  • 利益相關者參與的溝通技能

精益六西格瑪項目執行

  • 選定並界定精益六西格瑪項目範圍
  • 項目章程制定
  • 精益六西格瑪項目實施策略
  • 監控與控制項目進展

案例研究與實際應用

  • 成功精益六西格瑪項目分析
  • 常見挑戰及克服方法
  • 最佳實踐

總結與下一步

最低要求

  • 具備六西格瑪方法论的知識與經驗
  • 熟悉精益概念、工具及技術

受眾

  • 管理者
  • 持有黃帶認證的專業人士
 21 小時

客戶評論 (4)

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