課程簡介

介紹

  • 回顧六西格瑪基礎知識
  • 概述精益原則與哲學
  • 六西格瑪與精益的協同作用

高級DMAIC與精益工具

  • 深入探討DMAIC流程
  • 消除浪費的精益工具
  • 價值流圖與流程分析
  • 持續改進與改善

統計分析與數據驅動決策

  • 六西格瑪中的高級統計工具
  • 假設檢驗與迴歸分析
  • 數據收集與分析技術
  • 實驗設計(DOE)簡介

流程與質量改進策略

  • 使用精益六西格瑪進行流程改進
  • 質量改進技術
  • 風險管理與緩解
  • 有效的問題解決策略

項目管理與領導力技能

  • 綠帶項目管理要點
  • 領導力與應變管理
  • 團隊動態與管理
  • 與利益相關者溝通的技巧

精益六西格瑪項目執行

  • 選擇與界定精益六西格瑪項目
  • 項目章程制定
  • 精益六西格瑪項目的實施策略
  • 項目進度監控與控制

案例研究與實際應用

  • 分析成功的精益六西格瑪項目
  • 常見挑戰及應對方法
  • 最佳實踐

總結與下一步

最低要求

  • 具備六西格瑪方法論的知識和經驗
  • 熟悉精益概念、工具和技術

目標受衆

  • 經理
  • 持有黃帶認證的專業人士
 21 時間:

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