課程簡介

六西格瑪和DMAIC簡介

  • 六西格瑪原則概述
  • 理解DMAIC流程
  • 綠帶的角色和職責

定義階段

  • 項目章程開發
  • 識別客戶需求
  • 問題陳述和項目目標
  • 高級流程映射(SIPOC)

測量階段

  • 數據收集策略
  • 測量系統分析(MSA)
  • 基礎統計分析
  • 流程能力分析

分析階段

  • 根本原因分析技術
  • 探索性數據分析
  • 假設檢驗
  • 識別和驗證原因

改進階段

  • 生成和選擇解決方案
  • 實驗設計(DOE)
  • 實施改進
  • 風險分析和緩解

控制階段

  • 制定控制計劃
  • 統計過程控制(SPC)
  • 文檔和標準化
  • 確保持續改進

項目管理和軟技能

  • 綠帶的有效項目管理
  • 溝通和領導技能
  • 團隊動態和衝突解決
  • 應變管理

綠帶認證

  • 準備綠帶認證考試
  • 技巧和最佳實踐

總結與下一步

最低要求

  • 瞭解六西格瑪原則
  • 理解基礎統計學

受衆

  • 經理
  • 具有黃帶認證的專業人士
 21 時間:

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