聯繫我們

課程簡介

引言

  • Six Sigma 進階概述
  • DMAIC 各階段的深入探討
  • 黑帶的角色與職責

定義階段 — 項目定義與管理

  • 高級項目範圍與目標定義技術
  • 利害關係人分析與溝通
  • 制定堅實的項目章程

測量階段 — 數據收集與分析

  • 設計有效的數據收集策略
  • 測量系統分析(MSA)
  • 用於數據分析的高級統計技術

分析階段 — 識別根本原因

  • 用於根本原因分析的高級工具
  • 統計假設檢驗
  • 流程行為分析

改進階段 — 解決方案開發與實施

  • 實驗設計(DOE)
  • 解決方案構思與篩選技術
  • 改進策略中的風險評估與緩釋
  • 試點測試與全面實施

控制階段 — 鞏固改進成果

  • 制定有效的控制計劃
  • 統計流程控制(SPC)策略
  • 確保長期流程穩定性

高級項目管理技能

  • 領導複雜項目
  • 管理項目團隊及協作動態
  • 時間與資源管理

領導力與應變管理

  • 黑帶所需的領導技能
  • 組織應變管理
  • 培訓與指導綠帶及團隊成員

黑帶認證

  • 準備黑帶認證考試
  • 提示與最佳實踐

總結與下一步

最低要求

  • 綠帶認證
  • 有參與或管理流程改進項目的經驗

受眾對象

  • 資深項目經理
  • Six Sigma 專業人士
 21 小時

客戶評論 (4)

課程分類