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課程簡介
引言
- Six Sigma 進階概述
- DMAIC 各階段的深入探討
- 黑帶的角色與職責
定義階段 — 項目定義與管理
- 高級項目範圍與目標定義技術
- 利害關係人分析與溝通
- 制定堅實的項目章程
測量階段 — 數據收集與分析
- 設計有效的數據收集策略
- 測量系統分析(MSA)
- 用於數據分析的高級統計技術
分析階段 — 識別根本原因
- 用於根本原因分析的高級工具
- 統計假設檢驗
- 流程行為分析
改進階段 — 解決方案開發與實施
- 實驗設計(DOE)
- 解決方案構思與篩選技術
- 改進策略中的風險評估與緩釋
- 試點測試與全面實施
控制階段 — 鞏固改進成果
- 制定有效的控制計劃
- 統計流程控制(SPC)策略
- 確保長期流程穩定性
高級項目管理技能
- 領導複雜項目
- 管理項目團隊及協作動態
- 時間與資源管理
領導力與應變管理
- 黑帶所需的領導技能
- 組織應變管理
- 培訓與指導綠帶及團隊成員
黑帶認證
- 準備黑帶認證考試
- 提示與最佳實踐
總結與下一步
最低要求
- 綠帶認證
- 有參與或管理流程改進項目的經驗
受眾對象
- 資深項目經理
- Six Sigma 專業人士
21 小時
客戶評論 (4)
衆多要點
Joanna - Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Zywnosciowej-PIB
課程 - Statistical Analysis with Stata and R
機器翻譯
培訓師的知識, 基於定製, 涵蓋所有主題
eleni - EUAA
課程 - Forecasting with R
機器翻譯
通過練習和展示的變體。
Ida Sjoberg - Swedish National Debt Office
課程 - Econometrics: Eviews and Risk Simulator
機器翻譯
以Statcan和CER爲例的實際應用。
Matthew - Natural Resources Canada
課程 - Data Analytics With R
機器翻譯