戰略發展：思維、願景、策略與實施培訓

這門位於 澳門（線上或線下）的講師主導實作培訓，旨在幫助初級、中級和高級專業人士找到、吸引並與國際候選人互動。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 了解文化差異
• 理解法律與監管層面
• 應用全球僱主品牌塑造
• 接觸全球人才與招聘渠道

這門在 澳門（線上或線下）舉辦的講師指導實作培訓，旨在協助初級、中級及高階專業人士找尋、吸引並聯繫國際頂尖人才。

完成培訓後，學員將能夠：

• 執行主動式人才獲取與被動式招聘的區別應用。
• 運用 LinkedIn 標準版與 LinkedIn Recruiter。
• 掌握布林搜尋技巧。
• 向候選人推銷職位機會，並與用人經理建立夥伴關係。

此於 澳門（線上或線下）舉辦的導師主導培訓， 旨在服務初級、 中級及高級專業人士， 幫助他們探索、 學習並蛻變為當代卓越領袖； 亦適合希望培育管理者成為頂尖領袖的企業。

完成本培訓後， 學員將能：

• 評估其領導風格
• 探索現代領導原型
• 檢視領導者的職責
• 增強領導技能
• 成為榜樣

這門在澳門（線上或線下）舉行的講師帶領即時培訓，旨在吸引初級、中級及高級專業人士，他們希望能以最小的努力吸引頂級國際人才。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 從簡報電話轉向策略對齊會議
• 設計現代且吸引人的職缺描述
• 應用雇主品牌與EVP策略
• 發布單一或多個職缺廣告
• 獲得客製化的長名單候選人名單

在當今高度連接的世界裡，品牌的數位存在對於企業的生存至關重要。

這門由講師帶領的線上實作培訓，旨在協助各階層的行銷專業人士強化企業的線上品牌定位，評估品牌績效，並透過進行全面的線上品牌審計來管理品牌形象與聲譽。

多個線上接觸點的總和，最終將塑造目標受眾對您公司的認知，以及他們是否選擇與您合作。

線上品牌審計已成為企業評估並強化市場中品牌定位的標準做法。

除了評估您所擁有的線上資產以找出優勢與劣勢外，此審計還將深入分析線上管道中如何討論您的品牌，以評估品牌認知。

完成線上品牌審計後，您將有能力開發轉型性的品牌行銷策略，以符合更大的商業目標。

雖然本課程屬於「品牌管理」類別，但涉及組織內的多個領域，從客戶體驗、線上用戶旅程到洞察發現，再到行銷策略與規劃。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 評估品牌的線上存在以找出優勢與劣勢。
• 揭示企業的線上聲譽與形象。
• 識別並強化品牌在特定市場中的定位。
• 建立以結果為導向的品牌策略及整合性線上行銷溝通計畫。
• 進行競爭品牌分析，並建立產業感知圖。
• 執行SEO審計。
• 學習AI時代最新的SEO指引。
• 揭示不同客戶群體對企業及其產品或服務認知的珍貴洞察。
• 執行線上社群聆聽。
• 利用AI使常規品牌審計更高效。

企業IT治理對於將技術舉措與商業戰略保持一致、確保價值交付以及管理風險至關重要。

這項由講師主導的實時培訓（線上或線下）針對希望深化對治理框架、價值交付和風險管理的理解，並為高等級認證做準備的高階IT治理專業人士而設計。

培訓結束後，學員將能夠：

• 應用治理框架使IT與商業目標保持一致。
• 通過戰略投資和效益實現優化價值交付。
• 評估和減輕企業風險，包括新興風險。
• 制定IT資源優化和採購決策的策略。

課程格式

• 互動式講解與討論。
• 大量練習和實踐。
• 在實時實驗室環境中進行動手實施。

課程定制選項

• 如需申請此課程的定制化培訓，請聯繫我們以安排。

此由專家授課的實訓課程，在 澳門 （線上或線下）舉辦，旨在幫助初階財務分析師掌握如何使用 OneStream進行財務分析、報告及基於數據的決策制定，並為相關 OneStream 認證考試做好準備。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解 OneStream XF的核心功能。
• 熟悉 OneStream 的操作界面和工作區。
• 加載、轉換及驗證財務數據。
• 建立並分析財務報告與儀表板。
• 利用 OneStream 的工作流自動化功能進行財務規劃與合併。
• 準備參加 OneStream 認證考試（例如：OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM)，或OneStream Implementation Consultant等）。

概述

這門為期五天的課程將幫助學員培養戰略思維、規劃和管理技能，包括在高風險環境中成功實施戰術和運營要求。課程將處理衝突管理、變化管理、什麼是優秀領導者以及如何激勵團隊等艱鉅問題。使用互動案例研究以及行業範例，鼓勵學員分享經驗和挑戰，以幫助建立實用且注重工作的解決方案，他們可以帶回並實際使用。

該計劃的核心目標是使高管具備掃描商業環境的技能，以發現有利的商業機會，並制定在日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢的策略。此外，該計劃還將提供關於領導力最佳實踐和行為的見解，這些實踐和行為將加強高管應對管理高績效組織的複雜性和不確定性的能力。

學習目標

參加本課程後，學員將能夠：

• 描述組織面臨的主要問題；
• 解釋組織發展規劃的各種方法；
• 分析當前的商業環境及影響組織的因素；
• 分析組織內外部資源；
• 解釋管理策略的各種方法及其在業務計劃中的地位；
• 評估替代發展策略，從而推薦最適合企業需求的策略。
• 應用對戰略發展計劃的更深層理解；
• 客觀討論實施新戰略所伴隨的風險、好處和成本，包括管理團隊衝突；
• 定義管理確定風險的方法；
• 分析實施新戰略將對其公司產生的潛在影響（包括正面和負面）；
• 設計政策、系統和流程以成功實施新興的戰略計劃；
• 涵蓋變化管理的關鍵步驟

誰應該參加

• 產品/服務經理
• 新任及現任經理和團隊負責人
• 運營主管
• 高級銀行經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• 營銷經理

方法論
課程由輔導研討會組成，輔以來自已公佈的真實生活範例和/或實踐經驗相結合的案例研究。與會者還將有機會以小團體形式綜合想法和策略，並在他們自己組織/部門的背景下應用這些材料。公開論壇討論也將是一個關鍵元素。

本培訓課程旨在幫助投資者、企業主、董事、經理、高管和分析师，提升其战略规划技能。這并非為學術目的而設計，而是助力大家從今天起實現自己的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃，強調靈活性和持續學習是最為關鍵的因素。內容以當前真實案例為主體，涵蓋企業與投資策略。每位學員都將有機會制定一份战略计划，並學習如何在實踐中落實。

受眾

需要深入了解戰略管理問題及其應用的高層主管。

課程形式

以下內容的結合：

• 引導式討論
• 幻燈片簡報
• 案例研究與範例

課程結束後, 學員將能夠：

• 定義支撐成功戰略領導的關鍵問題，及其與強大組織氣候的關聯。
• 描述多種戰略商業模式，並闡述其對自身業務的潛在影響。
• 定義支撐打造高績效團隊及管理變革的關鍵概念。
• 定義並運用衡量戰略成功的关键財務指標。