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課程簡介

導入與工作坊目標

  • 歡迎致詞、議程說明與工作坊成果概述。
  • 將閉環技巧與公司的銷售目標及價值觀對齊。
  • 個人基準評估與當日的目標設定。

理解買家心理

  • 探討買家的動機、決策觸發點及風險感知。
  • 識別經濟、技術及個人的決策驅動因素。
  • 將買家階段與閉環戰術進行映射。

建構閉環:可重複使用的流程

  • 一致且按階段推進的閉環框架。
  • 建立清單及確認準備就緒的信號。
  • 針對短週期與長週期的銷售進行流程適應性調整。

有效的提問與聆聽技巧

  • 具備高影響力閉環問題的時機與使用方法。
  • 透過積極聆聽技巧挖掘隱藏的顧客疑慮。
  • 將回答轉化為明確的下一步承諾。

處理顧客疑慮與協商策略

  • 分類顧客疑慮並提供客製化的回應模式。
  • 在保護利潤與關係前提下進行協商的原理。
  • 角色扮演:將顧客疑慮轉化為閉環機會。

閉環話術、試探性閉環與語言運用

  • 經驗證的閉環話術及可客製化的模板。
  • 使用試探性閉環測試準備度並獲取微小承諾。
  • 在不施加壓力的情況下提升緊迫感的詞彙與短句。

處理價格與價值對話

  • 針對不同類型的買家,將價格塑造為價值與投資回報率。
  • 錨定效應、組合銷售及讓步策略。
  • 實戰場景:訴說價值並回應價格反對意見。

後續追蹤、承諾確認與閉環後活動

  • 設計維持動能的後續追蹤節奏。
  • 以書面形式獲取明確的承諾與下一步行動。
  • 交接至導入或交付團隊的最佳實踐方法。

實戰角色扮演與同儕輔導

  • 針對常見銷售員與買家原型的配對練習。
  • 基於觀察行為的結構化同儕反饋。
  • 精煉週期與由教練帶領的示範。

行動計劃與成效測量

  • 制定個人30天閉環行動計劃。
  • 選擇簡單的指標以追蹤閉環改進情況。
  • 準備經理交接會議,以強化訓練效果並提供輔導。

總結與下一步建議

最低要求

  • 對銷售流程及顧客旅程有基本了解。
  • 具備與潛在客戶或現有客戶互動的經驗。
  • 樂於參與角色扮演練習並接受同儕反饋。

受眾對象

  • 銷售代表與業務主管。
  • 外勤銷售與內勤銷售團隊成員。
  • 負責提升閉環業績的銷售經理與團隊領導。
 7 小時

客戶評論 (1)

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