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課程簡介
導入與工作坊目標
- 歡迎致詞、議程說明與工作坊成果概述。
- 將閉環技巧與公司的銷售目標及價值觀對齊。
- 個人基準評估與當日的目標設定。
理解買家心理
- 探討買家的動機、決策觸發點及風險感知。
- 識別經濟、技術及個人的決策驅動因素。
- 將買家階段與閉環戰術進行映射。
建構閉環:可重複使用的流程
- 一致且按階段推進的閉環框架。
- 建立清單及確認準備就緒的信號。
- 針對短週期與長週期的銷售進行流程適應性調整。
有效的提問與聆聽技巧
- 具備高影響力閉環問題的時機與使用方法。
- 透過積極聆聽技巧挖掘隱藏的顧客疑慮。
- 將回答轉化為明確的下一步承諾。
處理顧客疑慮與協商策略
- 分類顧客疑慮並提供客製化的回應模式。
- 在保護利潤與關係前提下進行協商的原理。
- 角色扮演:將顧客疑慮轉化為閉環機會。
閉環話術、試探性閉環與語言運用
- 經驗證的閉環話術及可客製化的模板。
- 使用試探性閉環測試準備度並獲取微小承諾。
- 在不施加壓力的情況下提升緊迫感的詞彙與短句。
處理價格與價值對話
- 針對不同類型的買家,將價格塑造為價值與投資回報率。
- 錨定效應、組合銷售及讓步策略。
- 實戰場景:訴說價值並回應價格反對意見。
後續追蹤、承諾確認與閉環後活動
- 設計維持動能的後續追蹤節奏。
- 以書面形式獲取明確的承諾與下一步行動。
- 交接至導入或交付團隊的最佳實踐方法。
實戰角色扮演與同儕輔導
- 針對常見銷售員與買家原型的配對練習。
- 基於觀察行為的結構化同儕反饋。
- 精煉週期與由教練帶領的示範。
行動計劃與成效測量
- 制定個人30天閉環行動計劃。
- 選擇簡單的指標以追蹤閉環改進情況。
- 準備經理交接會議,以強化訓練效果並提供輔導。
總結與下一步建議
最低要求
- 對銷售流程及顧客旅程有基本了解。
- 具備與潛在客戶或現有客戶互動的經驗。
- 樂於參與角色扮演練習並接受同儕反饋。
受眾對象
- 銷售代表與業務主管。
- 外勤銷售與內勤銷售團隊成員。
- 負責提升閉環業績的銷售經理與團隊領導。
7 小時
客戶評論 (1)
爲期兩天的培訓內容豐富且具有教育意義,但第二天的內容(社交媒體與移動營銷、分析以及戰略與規劃)對我來說最有價值,因爲它直接與我的當前工作相關。
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