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課程簡介
- 项目管理简介。
- 定义组织的形式。
-
项目启动：
- 定义项目选择标准，
- 定义项目选择方法，
- 制定项目章程，
- 制定初步项目章程；
-
项目规划：
- 定义范围规划、范围定义、范围声明，
- 创建WBS，
- 定义人力资源规划，
- 定义沟通技能规划，
- 定义时间规划，
- 活动定义与排序，
- 活动资源估算，
- 进度计划制定，
- 定义关键路径方法，
- 定义成本估算、预算和成本基准，
- 定义项目风险；
-
项目执行：
- 指导和管理项目执行，
- 管理人力资源执行“获取和发展项目团队”，
- 管理Communication执行“信息分发”；
-
项目监控与控制：
- 监控和控制项目工作，
- 建立绩效测量和报告，
- 验证项目范围，
- 管理项目团队，
- 管理利益相关者，
- 管理变更控制“变更控制系统”，
- 控制范围变更，
- 风险监控与控制；
-
项目收尾：
- 行政收尾程序，
- 项目分析，
- 生成最终产品、服务、结果和报告。
最低要求
本工作坊專為負責中長期專案的督導和管理人員設計，旨在幫助他們更好地理解專案管理的原則、工具和技術。參與者應具備良好的英語書寫和口語能力。
21 時間：
客戶評論 (3)
我喜歡這些突破，也喜歡與參加課程的同齡人一起工作的機會。我也喜歡我們的小團體，雖然我知道這不是常態
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Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
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