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課程時長 21 時間：
課程簡介
- 項目管理簡介。
- 定義組織形式
-
項目啟動：
- 定義項目選擇標準，
- 定義項目選擇方法，
- 制定項目章程，以及
- 制定初步項目章程；
-
項目規劃：
- 定義範圍規劃、定義及聲明，
- 創建工作分解結構（WBS），
- 定義人力資源規劃，
- 定義溝通規劃，
- 定義時間規劃，
- 活動定義與排序，
- 活動資源估算，
- 進度制定，
- 定義關鍵路徑法，
- 定義成本估算、預算編制及成本基線，
- 定義項目風險；
-
項目執行：
- 指導和管理項目執行，
- 管理人力資源執行「獲取和發展項目團隊」，
- 管理溝通執行「信息分發」，
-
通過以下方式監控和控制項目：
- 監控和控制項目工作，
- 建立績效衡量和報告，
- 驗證項目範圍，
- 管理項目團隊，
- 管理利益相關者，以及
- 管理變更控制「變更控制系統」，
- 控制範圍變更，以及
- 風險監控和控制；
-
項目收尾：
- 行政收尾程序，
- 分析項目，以及
- 產生最終產品、服務、成果和報告。
最低要求
本研討會特別為負責中長期項目，並希望更深入理解項目管理原則、工具和技術的監督人員及經理而設計。參與者應具有良好的英語書面和口頭溝通能力。
客戶評論 (1)
理解项目管理，更多是针对每种情况进行调整与评估，而非仅决定下一步该做什么。
課程 - PMP - Exam Preparation Training Course
機器翻譯
