課程簡介

介紹

PSPO I概念回顧

  • Scrum基礎概念回顧
  • 產品負責人角色與職責
  • 產品待辦事項管理基礎

高級產品負責人

  • 擴展Scrum:挑戰與解決方案
  • 複雜的產品開發環境
  • 管理多個產品待辦事項的策略

價值優化

  • 理解並最大化價值
  • 影響映射與價值流分析
  • 優先級排序與權衡決策的技巧

產品策略與願景

  • 定義並傳達產品願景
  • 使利益相關者和團隊與願景保持一致
  • 管理不斷變化的產品策略

利益相關者協作

  • 利益相關者參與和溝通
  • 有效收集並融入反饋
  • 管理利益衝突的技巧

產品待辦事項細化

  • 有效的待辦事項細化技巧
  • 拆分和細化用戶故事
  • 協作式待辦事項管理技巧

預測與發佈計劃

  • 估算技術及其侷限性
  • 創建可靠的發佈預測
  • 在變化環境中進行持續預測

產品負責人與團隊

  • 與開發團隊合作
  • 產品負責人在Scrum事件中的角色
  • 平衡自組織與指導

實際應用與挑戰

  • 案例研究與實際場景
  • 克服產品負責人面臨的常見挑戰
  • 適應性產品負責人

評估準備

  • PSPO II評估格式概述
  • 樣題與練習場景
  • 成功完成評估的技巧

PSPO II評估

  • 參加PSPO II評估的指導
  • 時間管理策略
  • 評估後回顧與討論

總結與下一步

最低要求

  • PSPO I認證

受衆

  • 產品負責人
 14 時間:

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