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課程簡介
簡介
PSPO I概念複習
- Scrum基礎概念回顧
- 產品負責人的角色與職責
- 產品後備目錄管理基礎
進階產品負責人實務
- Scrum擴展：挑戰與解決方案
- 複雜的產品開發環境
- 管理多個產品後備目錄的策略
優化價值
- 理解與最大化價值
- 影響圖與價值流分析
- 優先排序與取捨決策技巧
產品策略與願景
- 定義並溝通產品願景
- 讓利益相關者與團隊對齊願景
- 管理演變中的產品策略
利益相關者協作
- 利益相關者參與與溝通
- 有效收集並整合反饋
- 管理衝突利益的技巧
產品後備目錄完善
- 有效完善後備目錄的技術
- 拆解與完善用戶故事
- 後備目錄管理的協作技巧
預測與釋出規劃
- 估算技術及其局限性
- 建立可靠的釋出預測
- 在變化環境中的持續預測
產品負責人与團隊
- 與開發團隊合作
- 產品負責人在Scrum事件中的角色
- 平衡自我組織與指導
現實應用與挑戰
- 案例研究與真實情境模擬
- 克服產品負責人常見的挑戰
- 適應性產品負責人文實務
評估準備
- PSPO II評估格式概述
- 範例問題與練習情境
- 成功完成評估的技巧
PSPO II評估
- PSPO II評估參與指引
- 時間管理策略
- 評估後回顧與討論
總結與後續步驟
最低要求
- PSPO I認證
受眾
- 產品負責人
14 小時
客戶評論 (1)
我喜歡課程中的分組討論，以及有機會與參加課程的同伴們一起工作。我也喜歡我們的小組規模，儘管我知道這並不常見。
David - Home Office
課程 - Professional Scrum Product Owner II
機器翻譯
