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課程簡介
介紹
PSPO I概念回顧
- Scrum基礎概念回顧
- 產品負責人角色與職責
- 產品待辦事項管理基礎
高級產品負責人
- 擴展Scrum:挑戰與解決方案
- 複雜的產品開發環境
- 管理多個產品待辦事項的策略
價值優化
- 理解並最大化價值
- 影響映射與價值流分析
- 優先級排序與權衡決策的技巧
產品策略與願景
- 定義並傳達產品願景
- 使利益相關者和團隊與願景保持一致
- 管理不斷變化的產品策略
利益相關者協作
- 利益相關者參與和溝通
- 有效收集並融入反饋
- 管理利益衝突的技巧
產品待辦事項細化
- 有效的待辦事項細化技巧
- 拆分和細化用戶故事
- 協作式待辦事項管理技巧
預測與發佈計劃
- 估算技術及其侷限性
- 創建可靠的發佈預測
- 在變化環境中進行持續預測
產品負責人與團隊
- 與開發團隊合作
- 產品負責人在Scrum事件中的角色
- 平衡自組織與指導
實際應用與挑戰
- 案例研究與實際場景
- 克服產品負責人面臨的常見挑戰
- 適應性產品負責人
評估準備
- PSPO II評估格式概述
- 樣題與練習場景
- 成功完成評估的技巧
PSPO II評估
- 參加PSPO II評估的指導
- 時間管理策略
- 評估後回顧與討論
總結與下一步
最低要求
- PSPO I認證
受衆
- 產品負責人
14 時間:
客戶評論 (1)
我喜歡這些突破,也喜歡與參加課程的同齡人一起工作的機會。我也喜歡我們的小團體,雖然我知道這不是常態
David - Home Office
課程 - Professional Scrum Product Owner II
機器翻譯