PMP - 考試準備培訓課程培訓

PMP-Prep課程簡介

• PMP 2022/2023考試
• PMP考試內容大綱(ECO)
• 培訓目標、範圍和形式

關鍵項目管理(PE)概念

• 項目及其生態系統
• 根據PMBOK指南第7版的項目管理原則
• 治理結構
• 項目生命週期(LC)
• 設計方法

團隊、利益相關者、項目組織

• 團隊建設
• 定義團隊行為準則
• 分析項目的目標和條件
• 領導團隊 – PM的領導力
• 激勵團隊並了解成員的動機
• 賦予團隊成員和利益相關者權力
• 發展團隊成員的能力
• 激發和支持虛擬團隊
• 建立對設計的共識

項目利益相關者

• 與利益相關者合作
• 賦予利益相關者權力和指導

項目的啟動和規劃

• 確定適當的項目方法和項目管理實踐
• 分析和確定項目帶來的價值和效益
• 範圍規劃和管理
• 進度規劃和管理
• 預算和資源的規劃及管理
• 產品質量規劃和管理
• 溝通規劃
• 採購規劃和管理
• 風險管理規劃
• 確定變更方法和使用的項目指標
• 整合項目規劃活動
• 規劃和管理項目及項目階段的關閉

項目的實施和監控

• 實施項目以交付業務價值
• 風險管理
• 溝通管理
• 利益相關者參與
• 項目產品的生產
• 使用不同類型的指標監控項目
• 項目變更管理
• 項目問題管理
• 提供項目知識的輸入和輸出
• 管理項目階段和整個項目的關閉

項目期間的團隊和利益相關者

• 在實施過程中領導團隊
• 支持團隊有效運作
• 識別和消除障礙
• 衝突管理
• 利益相關者參與
• 與利益相關者在過程中合作
• 指導重要的利益相關者
• 利用情商提高團隊工作效力

項目的業務層面

• 項目合規管理
• 評估和交付價值與效益
• 評估並應對內部和外部商業環境的變化
• 支持組織變更
• 持續改進 – 應用持續改進流程

如何通過考試？

• 準備PMP®考試的方法
• 有用的資源
• 考試流程
• 考試技巧
• 樣題(培訓期間)
• 模擬考試