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課程簡介
PMP-Prep 課程簡介
- 2022/2023 年 PMP 考試概覽
- PMP 考試內容大綱（ECO）
- 培訓目標、範圍與形式
專案執行（PE）核心概念
- 專案及其生態系統
- 依據《PMBOK 指南》第 7 版之專案執行原則
- 治理結構
- 專案生命週期（LC）
- 設計方法論
團隊、持份者與專案組織
- 團隊建立
- 定義團隊行為規範
- 分析專案目標與條件
- 團隊領導力——專案經理的領導角色
- 激發團隊潛能並理解成員動機
- 賦能團隊成員及持份者
- 培養團隊成員之能力
- 參與並支持虛擬團隊
- 建立對設計方案的共識
專案持份者
- 與持份者協作共事
- 持份者賦能與導師指導
專案啟動與規劃
- 確定合適的專案方法與專案管理實務
- 分析並確定專案所創造之價值與效益
- 範圍規劃與管理
- 進度規劃與管理
- 預算與資源規劃及管理
- 產品品質規劃與管理
- 溝通規劃
- 採購規劃與管理
- 風險管理規劃
- 確定變更處理方式及應用的專案指標
- 專案規劃活動之整合
- 規劃並管理專案階段及整體專案之收尾
專案執行與監控
- 執行專案以交付商業價值
- 風險管理
- 溝通管理
- 持份者參與
- 專案產出之製作
- 利用不同類型指標監控專案
- 專案變更管理
- 專案問題管理
- 專案內外部之知識轉移
- 管理專案階段及整體專案之收尾
專案進行中的團隊與持份者
- 執行階段的團隊領導
- 支持團隊有效運作
- 識別並清除障礙與瓶頸
- 衝突管理
- 持份者參與
- 專案進行中的持份者協作
- 關鍵持份者之導師指導
- 運用情商提升團隊工作效率
專案的商業面向
- 專案合規管理
- 評估並交付價值與效益
- 評估並應對商業環境之內外部變更
- 支持組織變革
- 持續改進——應用持續改進流程
如何通過考試？
- PMP® 備考策略
- 實用資源
- 考試流程
- 應試技巧
- 樣題練習（培訓期間）
- 模擬考試
最低要求
參加本培訓課程無需前置條件。然而，若要符合 PMI 報名 PMP® 考試之資格，學員須具備至少 36 個月之可證明專案管理經驗，以及 35 小時之專案管理培訓時數。
35 小時
客戶評論 (7)
理解项目管理，更多是针对每种情况进行调整与评估，而非仅决定下一步该做什么。
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機器翻譯
我對這個主題的了解增長了很多，而且一些技巧和訣竅也很有幫助。
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機器翻譯
我發現了PRINCE2的許多共同概念，很高興看到PMP不再是一種傳統且嚴格的方法論。
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機器翻譯
思维转变，为未来项目考虑新的PM实践
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機器翻譯
有時值得尋找其他做事方式，改變思維與角度。
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機器翻譯
通过在工作坊/练习/测验中运用课程所介绍的概念/技巧，并结合现实场景，加强我的项目管理知识和软技能能力
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機器翻譯
了解PMI思维方式，以及如何将其应用于日常工作。
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機器翻譯
