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課程簡介

溝通與協作

  • 溝通 – 什麼是溝通風格?為何它在達成目標、激勵團隊及與同事互動中至關重要?
  • 高效溝通的組成要素
  • 高效訊息傳遞 – 工具與技巧

現代「領導者」– 團隊協作模式與團隊自組織

  • 當人們「心懷願景」時,整個團隊便有機會卓越運作
  • 鼓勵自主決策的「意願」
  • 目標一致,合力突破
  • 確保人們願意做的是一件事,而有能力做的也是同一件事
  • 支持團隊作為系統的高效自組織運作
  • 通過經驗學習

溝通 – 基礎

  • 高效溝通的原則,
  • 領導風格與反應機制,
  • 主動式溝通
  • 障礙與干擾,
  • 反饋機制
  • 高效溝通的工具與技巧。


角色與溝通風格:

  • 診斷與識別偏好的角色及溝通風格
  • 不同角色與風格間的高效溝通,
  • 溝通中的「色彩」分析 – 高效協作的基礎

衝突管理

  • 問題與衝突 – 特徵及潛在原因,
  • 「衝突螺旋」,
  • 高效解決問題與衝突

對外溝通

  • 溝通過程,
  • 溝通計劃,
  • 信息管理,
  • 對外溝通,
  • 組織內的夥伴關係與協作 - SRMM® 模型
    - 模型成熟度層次
  • 自發性(Ad hoc)
  • 程序化(Procedural)
  • 關係導向(Relational)
  • 整合協作(Integrated)
  • 可預測性與預測(Predictive)
  • 與誰協作?
    - 識別夥伴
    - 夥伴互動映射
    - 改進計劃

總結 - 團隊溝通與管理中的最佳與不良實踐

最低要求

本課程設計為高度互動式,學員參與時間占比超過 80%。每個環節均遵循相似的動態流程:通過開場練習激發新習慣(建立意識),進行技術要點的精講(知識傳授),以及新戰術與技巧的實操練習(技能內化)。每個環節結束後,學員將獲得以該主題為核心的輔助材料。實操部分將結合簡短講解,提供理論基礎,並解釋學員在課堂互動中體驗到的基本心理機制。

 14 小時

客戶評論 (4)

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