您是否正在努力在組織中實施Agile ?變化是否過於規範?您的團隊是否負擔過重,效率低下,但仍然無法抗拒革命性的變革?
選擇“敏捷的替代路徑”並實施一種進化和人性化的Change Management方法,該方法不會改變您的流程,但會改進流程。
看板方法為成功的進化變革提供了實用,可操作,基於證據的指導。它從您現在所做的開始,並尊重當前的角色,職責和職位。這使組織能夠逐步發展業務流程,定義和使用相關指標來衡量進度,並顯著降低與復雜變更計劃相關的風險。
如果您的團隊不堪重負,看板可以幫助您控制您的工作。看板是一種動態管理流程和揭示瓶頸的新技術。
該培訓提供了在工作中應用看板所需的技能和知識,並學習如何確定現在要做什麼,將要留下什麼,以及永久取消待辦事項列表的內容。
學習成果
與會者應熟悉看板方法。他們應該能夠設計和實施基本的看板。他們應該能夠理解工作項類型以及與特定工作項相關的風險。他們應熟悉各種不同的Kanban板設計和样式,並知道如何選擇最適合其背景的設計。他們應該了解培訓路線圖以及在“敏捷的替代路徑”的每一步中獲得的價值和利益。
誰該參加
本課程適用於任何屬於產品開發或知識工作環境的專業人士,他們有興趣了解看板如何幫助改善工作環境。看板適用於組織的多個職能部門,從希望採用Lean Management高級員工到願意改善其工作實踐的交付團隊成員。以前參加我們課程的人員一直擔任以下角色:
- 高級Management職位(CxO)
- 計劃和項目經理
- 產品經理,產品所有者和Business分析師
- Scrum團隊成員
- Scrum Masters,團隊領導和變革推動者
- 產品和軟件開發人員和測試人員
- Agile教練和從業者( Scrum ,XP,DSDM, Agile PM等)
- 其他角色,如H R和Finance專業人士
證明
這個為期1天的課程講授了看板方法®的基礎知識,並作為入門級別和靈活性的替代途徑的起點。
成功完成此培訓後,您將獲得Lean看板大學®的完成證書。此外,您將獲得一份帶有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®(TKP)憑證證書。
項目Management協會(PMI):7個PDU( Professional Development單位)。
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