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課程簡介

敏捷入門

  • 為何需要敏捷?
  • 敏捷的主要目標是什麼?
  • 敏捷的運作機制如何?
  • 敏捷能提供哪些幫助?

指揮控制模式對比敏捷模式

  • 工廠模式
  • 常規武器的運作
  • 導彈的運作
  • 看板的支柱
  • 全景視野

流程

  • 看板背後的概念
  • 看板規則
  • 指標
  • 流程圖
  • 技術實踐

團隊合作

  • 共同責任
  • 自我組織
  • 跨領域
  • 發揮「正確」的團隊合作效益

看板

  • 如何視覺化流程?
  • 如何建立看板?
  • 什麼是在製品限制,如何引入?
  • 什麼是服務類別,如何引入?

客戶參與

  • 最常見的浪費
  • 價值流

浪費

  • 價值流圖
  • 浪費分析
  • 改善(Kaizen)背後的主要概念(MUDA / MURI / MURA)
  • 瓶頸分析
  • 五個聚焦步驟

模擬

  • 模擬遊戲
  • 討論
  • 進階主題

最低要求

要求:

具備專案管理的基本用語知識,以及參與多人團隊專案的經驗。

建議:

曾參加「使用Scrum進行敏捷項目管理」培訓課程。

 14 小時

客戶評論 (2)

課程分類