Scrum 為進階 Scrum Master 培訓 + PSM II 準備培訓

業務分析是研究、理解並定義業務需求，以開發符合這些需求的解決方案之過程。這是組織變革管理以及設計新業務解決方案中的關鍵環節。業務分析旨在確保技術、流程或組織層面的解決方案能達成商業目標並滿足業務需求。它是確保專案與變革成效的關鍵，透過確保所實施的解決方案正確可行且完全符合業務要求來發揮作用。

本課程專注於業務分析師在敏捷項目中成功扮演角色。參與者將學習如何與團隊、產品負責人、Scrum 主管以及客戶合作，促進開發過程。參加者將通過模擬項目實踐常見場景。

本課程旨在為測試經理、質量保證人員、測試人員、軟件開發人員、項目經理及管理者而設，解釋敏捷項目管理框架（特別是 SCRUM）如何處理測試工作。

完成課程後，每位學員將為樣本應用程序設計並執行測試計劃（如有實際客戶應用程序，則可使用該程序）

這門為期兩天的課程提供了對敏捷軟體測試的簡要介紹。它處理在敏捷（Scrum）開發背景下的基礎測試概念，並使用 Crispin & Gregory 的敏捷測試四象限模型作為框架，來探討敏捷測試的當代原則和實踐。

目標受眾

這門課程旨在幫助希望在敏捷背景下改進其測試做法的開發團隊。

它也非常適合那些有意將測試作為特定職業的人，並且是 iSQI 認證敏捷測試師課程的合適先決條件。

此培訓由講師指導，可澳門進行（線上或線下）。對象為初級至中級專業人士。旨在幫助其深入理解Scrum，通過認證Scrum Master (CSM) 考試。

完成培訓後，學員將能夠：

• 掌握Scrum的基本原則和概念。
• 具備處理專案開發過程內外部干擾的核心能力。
• 精通所有Scrum儀式。
• 熟練執行Scrum。
• 自信地參加認證Scrum Master (CSM) 考試。

JIRA Software是一款強大的項目管理工具，但人們往往過於關注工具本身，而忽視了方法論。

這項由講師指導的實作培訓將讓學員掌握Jira和Confluence的強大功能，兩者協同運作，旨在協助團隊成功交付產品或項目。團隊將學習如何正確使用這些工具，以提升處理用戶需求、測試和溝通的效率，並將相關工作集中於單一平台。

課程內容涵蓋JIRA專案、Confluence頁面空間、工作流程、儀表板（Kanban與Scrum）、規劃與依賴關係、Jira與Confluence的連結、報告、重要欄位與自訂欄位、問題類型、畫面配置以及篩選功能等。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 建立Scrum或Kanban專案
• 設定Jira以妥善管理專案
• 有效管理問題
• 建置必要的畫面以處理問題類型
• 建立工作流程與儀表板，並理解其互動關係
• 執行基礎進階搜尋與分析
• 產生並檢視團隊和管理層所需的報告

PSPO II 是 Scrum.org 提供的高階認證課程，專注於在複雜環境中的專業產品負責人事務。

此由講師主導的現場培訓（線上或線下）針對高階產品負責人、產品經理以及希望最大化產品價值並在現代產品管理實務中脫穎而出的敏捷領導者。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 理解高階產品負責人的立場，並將其應用於實踐。
• 利用利害關係人管理和產品策略來最大化價值。
• 應用實證管理 (EBM) 來實現以結果為導向的產品交付。
• 有效準備 PSPO II 評估考試。

課程格式

• 互動式講解與討論。
• 案例研究與情境模擬練習。
• 實作小組活動與角色扮演的培訓。

課程客製化選項

• 如需此課程的客製化培訓，請聯絡我們安排。

這門為期兩天的課程旨在幫助屬於敏捷發布列車（ART）一部分的團隊，通過應用 Scrum、Kanban 和 XP 等框架，在敏捷環境中有效運作。參與者將學習如何作為敏捷團隊發揮作用，創建和管理待辦事項清單，並成功地規劃與執行迭代。課程也強調理解團隊在 ART 中的角色，以及如何與其他團隊協作、規劃、執行並持續改進。

培訓幫助團隊參與計劃增量（PI），涵蓋團隊級和計劃級活動，特別關注即將進行的 PI 規劃會議。完成課程後，也可為參加認證考試成為 SAFe® 從業人員（SP）做好準備。

課程結束時，參與者將能夠：

• 應用 SAFe 原則將精益和敏捷實踐擴展到整個組織。
• 了解他們團隊在敏捷發布列車中的角色及其如何對整體目標做出貢獻。
• 認識列車中的其他團隊，包括它們的角色和相互依賴關係。
• 有效規劃與執行迭代。
• 展示交付的價值並持續改進流程。
• 參與並為計劃增量規劃做出貢獻。
• 與其他團隊協作並整合工作，共同完成敏捷發布列車中的任務。

這項在 澳門 舉辦的導師主導實時培訓（線上或線下），針對毫無敏捷經驗、希望運用 Scrum 和 Kanban 更有效地組織工作、提升團隊協作並以更透明方式交付成果的专业人士而設。