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課程時長 21 時間:
課程簡介
MS P 與方案思維入門
- 方案與項目的區別,以及方案管理的價值
- MSP 原則與變革流(transformational flow)的概念
- 方案生命週期概覽:識別、定義及管理效益
方案治理與組織
- 方案結構、角色及職責(SRO、方案經理、指導委員會)
- 建立方案管理辦公室(PgMO)
- 決策機制、報告線路及升級途徑
願景、藍圖與效益管理
- 定義願景及戰略成果
- 設計藍圖及目標運營模型
- 效益識別、映射、衡量及追蹤
方案規劃與交付方法
- 制定方案計劃及交付路線圖
- 工作流與項目整合、依賴關係及排序
- 排程、資源規劃及產能考慮
持分者參與及溝通
- 持分者分析及參與策略
- 溝通規劃及變革準備活動
- 管理抵觸情緒並建立贊助商的承諾
風險、問題及保證管理
- 方案級別的風險與問題識別及升級
- 保證角色、內部/外部保證及審計準備
- 應急計劃及決策支持
財務、效益實現及價值管理
- 商業論證制定及財務治理
- 效益追蹤、成果衡量及投資回報率(ROI)
- 成本控制、預測及基線重設實務
質量、配置及變更控制
- 方案質量管理方法
- 跨項目的配置管理及變更控制
- 標準、模板及知識管理以確保可重複性
過渡至常規業務及方案關閉
- 規劃移交、持續維護及運營驗收
- 關閉活動:效益審查、經驗教訓及文檔整理
- 將成果嵌入常規業務流程
實務工作坊與案例研究
- 情境演練:設計方案治理模型及效益地圖
- 小組簡報及同行/講師反饋
- 制定在參與者組織中應用 MSP 實務的行動計劃
總結與後續步驟
最低要求
- 了解項目管理基礎知識
- 具有在項目或方案環境中工作或提供支援的經驗
- 熟悉組織變革概念
受眾對象
- 方案經理及有志成為方案經理的人士
- 贊助商、高級負責所有者(SROs)及項目組合經理
- 方案辦公室人員、變革經理及交付負責人
客戶評論 (1)
理解项目管理,更多是针对每种情况进行调整与评估,而非仅决定下一步该做什么。
課程 - PMP - Exam Preparation Training Course
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