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課程簡介

MSP 與方案思維簡介

  • 方案與專案的區別及其管理價值
  • MSP 原則與轉型流程的概念
  • 方案生命週期概覽:識別、定義及管理效益

方案治理與組織

  • 方案結構、角色與職責(SRO、方案經理、董事會)
  • 建立方案管理辦公室(PgMO)
  • 決策機制、匯報線路及升級處理路徑

願景、藍圖與效益管理

  • 定義願景與戰略成果
  • 設計藍圖及目標營運模式
  • 效益的識別、圖表化、衡量與追蹤

方案規劃與交付方法

  • 制定方案計劃及交付路線圖
  • 工作流與專案的整合、依賴關係及排序
  • 調度、資源規劃及產能考量

持份者參與與溝通

  • 持份者分析及參與策略
  • 溝通計劃及變革準備工作
  • 處理阻力及建立贊助者承諾

風險、問題與保證管理

  • 方案級風險與問題的識別及升級
  • 保證角色、內外部保證及審計準備
  • 應急計劃及決策支持

財務、效益實現與價值管理

  • 商業案例開發及財務治理
  • 效益追蹤、成果衡量及投資回報率(ROI)
  • 成本控制、預測及基準重置實務

品質、配置與變更控制

  • 方案品質管理方法
  • 跨專案的配置管理及變更控制
  • 確保可重複性的標準、模板及知識管理

過渡至日常業務與方案關閉

  • 規劃移交、維護及營運驗收
  • 關閉活動:效益審查、經驗教訓及文件編製
  • 將成果融入日常業務流程

實務工作坊與案例研究

  • 情境練習:設計方案治理模型及效益圖表
  • 團體匯報及同儕/講師回饋
  • 制定在學員所在組織應用 MSP 實務的行動計劃

總結與後續步驟

最低要求

  • 具備項目管理基礎知識
  • 擁有在專案或方案環境中工作或支援的經驗
  • 熟悉組織變革概念

適合對象

  • 方案經理及準方案經理
  • 贊助者、高級負責人(SRO)及組合經理
  • 方案辦公室人員、變革經理及交付負責人
 21 小時

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