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課程簡介
MSP 與方案思維簡介
- 方案與專案的區別及其管理價值
- MSP 原則與轉型流程的概念
- 方案生命週期概覽:識別、定義及管理效益
方案治理與組織
- 方案結構、角色與職責(SRO、方案經理、董事會)
- 建立方案管理辦公室(PgMO)
- 決策機制、匯報線路及升級處理路徑
願景、藍圖與效益管理
- 定義願景與戰略成果
- 設計藍圖及目標營運模式
- 效益的識別、圖表化、衡量與追蹤
方案規劃與交付方法
- 制定方案計劃及交付路線圖
- 工作流與專案的整合、依賴關係及排序
- 調度、資源規劃及產能考量
持份者參與與溝通
- 持份者分析及參與策略
- 溝通計劃及變革準備工作
- 處理阻力及建立贊助者承諾
風險、問題與保證管理
- 方案級風險與問題的識別及升級
- 保證角色、內外部保證及審計準備
- 應急計劃及決策支持
財務、效益實現與價值管理
- 商業案例開發及財務治理
- 效益追蹤、成果衡量及投資回報率(ROI)
- 成本控制、預測及基準重置實務
品質、配置與變更控制
- 方案品質管理方法
- 跨專案的配置管理及變更控制
- 確保可重複性的標準、模板及知識管理
過渡至日常業務與方案關閉
- 規劃移交、維護及營運驗收
- 關閉活動:效益審查、經驗教訓及文件編製
- 將成果融入日常業務流程
實務工作坊與案例研究
- 情境練習:設計方案治理模型及效益圖表
- 團體匯報及同儕/講師回饋
- 制定在學員所在組織應用 MSP 實務的行動計劃
總結與後續步驟
最低要求
- 具備項目管理基礎知識
- 擁有在專案或方案環境中工作或支援的經驗
- 熟悉組織變革概念
適合對象
- 方案經理及準方案經理
- 贊助者、高級負責人(SRO)及組合經理
- 方案辦公室人員、變革經理及交付負責人
21 小時
客戶評論 (1)
理解项目管理,更多是针对每种情况进行调整与评估,而非仅决定下一步该做什么。
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