MSP® 基礎及實踐者培訓
成功項目管理(MSP®)是一個全球公認的框架,旨在管理項目群並實現轉型變革。它提供了最佳實務、原則及治理結構,以確保項目群的成功執行。
此課程為講師授課的現場培訓(線上或現場),專為中級至高級的項目群及項目經理設計,幫助他們精通 MSP® 原則、治理主題及轉型流程。
完成本培訓後,參與者將能夠:
- 理解 MSP® 原則、治理主題及轉型流程。
- 將 MSP® 最佳實務應用於實際的項目群管理中。
- 使項目群目標與組織策略保持一致。
- 在項目群內管理風險、利益相關者及效益。
- 準備並通過 MSP® 基礎及實踐者考試。
課程形式
- 互動式講座與討論。
- 大量練習與实操。
- 在實時實驗室環境中進行動手操作。
課程定制選項
- 如需申請針對本課程的定制培訓,請聯繫我們以作安排。
課程簡介
MSP® 簡介
- 什麼是項目群管理?
- MSP® 框架概覽
- 項目、項目群與項目組合之間的區別
MSP® 原則
- 與企業戰略保持.align
- 有效領導變革
- 構想並傳達更美好的未來
- 專注於效益及其威脅
- 增加價值並管理不確定性
- 設計並交付連貫的能力
MSP® 治理主題
- 項目群組織與領導
- 願景與藍圖設計
- 效益管理
- 利益相關者參與
- 風險與問題管理
- 商業論證制定
- 質量與保證管理
MSP® 中的轉型流程
- 識別項目群
- 定義項目群
- 治理項目群
- 管理效益實現
- 結項項目群
MSP® 基礎考試準備
- 考試格式與核心概念
- 練習題與模擬測試
- 通過 MSP® 基礎考試的技巧
MSP® 實踐者級別
- MSP® 概念的高級應用
- 根據不同組織情境調整 MSP®
- 管理複雜的項目群環境
MSP® 實踐者考試準備
- 考試格式與題目類型
- 案例練習與情境題
- 最終模擬考試與回顧
最低要求
- 具備項目及項目群管理的基本知識
- 有參與或管理項目的經驗
- 建議熟悉治理框架
適用對象
- 項目群經理
- 高級項目經理
- 業務變更經理
- 項目及項目群團隊成員
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理解项目管理,更多是针对每种情况进行调整与评估,而非仅决定下一步该做什么。
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- 追蹤團隊 Velocity、燃盡圖及其他效能指標。
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- 開發及優化流程管理的工作流。
- 實施高級自動化以處理重複性任務。
- 將 ClickUp 與其他商業工具和數據源整合。
- 利用 ClickUp 報告監控並分析流程效率。
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- 有效率地建立和管理任務、清單和專案。
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- 有效管理問題。
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- 管理內建與自訂欄位。
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- 執行基本與進階搜尋及分析。
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- 利用 ClickUp 的報表與儀表板追蹤團隊績效。
- 自動化工作流程以精簡團隊流程。
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- 使用Trello組織多個專案。