運用麥肯錫7S模型推動變革培訓

受眾：

本課程旨在為所有需要更廣闊視角以掌握變更流程的員工提供指導，從而為其負責的業務部分帶來最佳成果。

課程形式

採用以下綜合形式：

• 引導式討論
• 幻燈片簡報
• 練習與案例研究

完成本課程後，學員將能夠：

• 闡述支撐組織變更規劃的基本變更策略。
• 理解並應用九項變更原則。
• 構建適合其所負責業務部分的變更計劃。

這門密集的一天課程為高層經理和決策者提供工具、策略和信心，以有效領導組織變革計劃。它涵蓋變革的技術面和人性面，確保學員能夠應對阻力、激發承諾並實現可持續的轉型。通過結合理論、真實案例研究和實踐練習，學員將帶着一條清晰的路线图，在組織內部啟動、管理和嵌入變革。

本課程為期一天，旨在賦權員工，提供實用的工具和策略，幫助他們在無正式決策權的情況下，也能順利應對組織變革。培訓重點在於理解變革的本質、管理個人及團隊的反應，並維持過渡期間的生產力和士氣。學員將深入了解變革對個人的影響，探索減少阻力的方法，並練習建立韌性的技巧，以在不斷演變的工作環境中蓬勃發展。課程結束後，學員能夠將應變管理的原則應用於自身角色，提升適應能力，並為組織的成功做出貢獻。

這項由講師主導的現場培訓（線上或線下）旨在幫助初級至中級專業人士在其組織中有效引入、實施並維持5S實踐。