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課程時長 14 時間：
課程簡介
基本變更策略
- 我們如何決定業務現狀？
- 一旦做出決定，我們便可開始規劃變更，這將涉及：
- 進攻規劃：挑戰競爭對手
- 防守規劃：保護當前地位
詳細探討九項變更原則
- 令人信服的變更理由
- 清晰的願景與目標
- 變更的背景
- 動能
- 利益相關者參與
- 對齊一致
- 鞏固變更
- 出色的贊助支持
- 對變更的情感反應
應對變更中的抵觸
- 為什麼人們會抵觸變更？
- 抵觸變更有哪些潛在好處？
透過變更流程促進團隊發展
- 在變更環境中，團隊面臨哪些挑戰？
- 抵觸變更有哪些潛在好處？
處理衝突
- 當變更出現問題時，我們該怎麼辦？
- 我們如何在變更過程中處理衝突？
行動規劃
- 為業務的一部分制定可實施的變更計劃
客戶評論 (1)
案例研究和實踐培訓，以應用所學知識
Marcin Sokolowski - Solvti
課程 - Change Management
機器翻譯
