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課程簡介

創意問題解決導論

  • 理解創意與創意思考
  • 創意在問題解決、創新和決策中的作用
  • 創意思考的障礙及如何克服
  • 創意問題解決過程:從識別問題到實施解決方案

定義與框架問題

  • 區分症狀與實際問題
  • 制定清晰且可執行問題陳述
  • 識別目標、約束條件和預期結果
  • 重新定義問題以發現新視角

收集與分析資訊

  • 識別相關資訊和證據
  • 提出有效問題以理解問題
  • 探索事實、假設和根本原因
  • 整理資訊以支持創意分析

識別根本原因

  • 超越症狀以識別根本原因
  • 應用5 Why 方法
  • 建立魚骨(石川)圖表
  • 使用因果分析來結構化複雜問題
  • 選擇最相關的原因進行進一步調查

生成創意解決方案與替代方案

  • 生成廣泛想法的技術
  • 發散性與收斂性思考
  • 挑戰假設並探索替代視角
  • 應用德博諾六頂思考帽
  • 發展關聯和非常規解決方案
  • 基於真實商業或組織挑戰的實踐練習

評估與選擇解決方案

  • 建立評估想法的標準
  • 客觀比較替代方案
  • 評估可行性、影響、風險和資源
  • 在適當情況下使用散點圖表和其他分析工具
  • 平衡創意與實際商業需求

使用8D方法進行結構化問題解決

  • 8D 問題解決方法導論
  • 定義問題並建立有效問題解決團隊
  • 識別並實施糾正措施
  • 驗證結果並防止再次發生
  • 將方法應用於實際案例研究

從想法到行動

  • 將選定的解決方案轉化為可執行計劃
  • 定義責任、資源、里程碑和截止日期
  • 識別潛在實施風險
  • 監控進度並衡量結果

設計思維導論

  • 理解設計思維的原則
  • 共情用戶並理解其需求
  • 從用戶角度定義挑戰
  • 構思、原型設計和測試解決方案
  • 使用設計思維來處理模糊和複雜問題

綜合創意問題解決研討會

  • 將選定的創意思考和問題解決技術應用於實際挑戰
  • 結合根本原因分析、想法生成、評估和行動計劃
  • 個人和/或團隊合作處理訓練師或客戶提供問題
  • 展示提出的解決方案並接收反饋

回顧與持續改進

  • 回顧問題解決過程和結果
  • 識別哪些有效、哪些無效以及可以改進之處
  • 制定改進計劃
  • 使用START / STOP / CONTINUE回顧框架
  • 識別在日常工作中應用創意思考的機會

研討會總結

  • 關鍵原則和技術複習
  • 個人行動要點
  • 將學習轉化為當前任務和項目
  • 最終討論和提問

最低要求

受眾

  • 希望深入了解創意思考機制並提高效率的人士
 7 小時

客戶評論 (4)

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