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課程簡介

建築項目管理概論

  • 與 IT 及軟件項目管理的主要區別
  • 土木建設項目中的利益相關者
  • 建築項目的各個階段

建設規劃與排程

  • 工作分解結構 (WBS) 與交付成果
  • 甘特圖、關鍵路徑法及里程碑追蹤
  • 排程工具:MS Project、Primavera 或同等工具

資源與預算管理

  • 成本估算方法與預算編制
  • 人力、機械及材料的分配
  • 項目支出的追蹤與控制

質量、風險與安全管理

  • 制定質量標準與檢驗
  • 建築行業特有風險及緩解規劃
  • 工地現場的職業健康與安全合規

監管與合同考量

  • 許可證申辦與政府合規
  • 土木工程中的合同結構
  • 索賠管理與爭議解決

項目監控與報告

  • 對照計劃進行進度追蹤
  • 報告工具與文檔管理
  • 現場溝通與問題解決

最低要求

  • 具備基本的項目管理原則知識
  • 熟悉建築或工程工作流程
  • 對將結構化管理應用於土木工程感興趣

受眾群體

  • 土木工程師和現場經理
  • 建築項目協調員
  • 希望從IT行業轉崗至建築項目管理的專業人士
 21 小時

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