課程簡介

建築導論 Project Management

  • 與IT和軟件項目管理的關鍵區別
  • 土木建築項目中的利益相關者
  • 建築項目的階段

建築規劃與排程

  • 工作分解結構(WBS)與交付成果
  • 甘特圖、關鍵路徑與里程碑跟踪
  • 排程工具:MS Project、Primavera 或等效工具

資源與預算 Management

  • 成本估算方法與預算編制
  • 分配勞動力、機械與材料
  • 跟踪與控制項目費用

質量、風險與安全 Management

  • 設定質量基準與檢查
  • 建築特定風險與緩解計劃
  • 工地上的健康與安全合規

法規與合同考慮

  • 許可與政府合規
  • 土木工程中的合同結構
  • 索賠管理與爭議解決

項目監控與報告

  • 進度跟踪與計劃對比
  • 報告工具與文檔
  • 現場溝通與問題解決

總結與下一步

最低要求

  • 對項目管理原則的基本理解
  • 熟悉建築或工程工作流程
  • 有興趣將結構化管理應用於土木工程

目標受眾

  • 土木工程師和現場經理
  • 建築項目協調員
  • 從IT轉型至建築項目管理的專業人士
 21 時間:

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