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課程簡介

理解智能體AI

  • 定義智能系統與自主工作流
  • 比較智能體AI與傳統自動化
  • 當前生態系與新興能力

企業準備度與使用案例

  • 跨行業的高影響力使用案例
  • 評估可行性與投資回報率
  • 基於代理的流程設計原則

AI增強的勞動力模式

  • 任務級增強與全自動化的對比
  • 人機協作模式
  • 重新定義職位與技能架構

治理、信任與風險管理

  • 透明度和可解釋性期望
  • 運營風險與系統可靠性
  • 道德與法規考量

應變管理與採用策略

  • 為領導者和團隊做好AI驅動轉型準備
  • 管理文化阻力與技能過渡
  • 在全組織範圍內建立AI素養

工作流整合與基礎設施

  • 將智能體AI連接到現有系統
  • 數據管線與調度需求
  • 監控與生命週期管理

未來情境與戰略規劃

  • 未來十年的職場演變
  • 新興職位類別與能力
  • 長期規劃的戰略框架

總結與後續步驟

最低要求

  • 了解組織數字化轉型
  • 具備業務流程分析經驗
  • 熟悉AI術語

目標受眾

  • 企業高管
  • HR領導者
  • 創新經理
 14 小時

客戶評論 (3)

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