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課程簡介
理解敏捷：思維模式的轉變
- 敏捷宣言：四大價值與十二項原則。
- 從計劃驅動轉向價值驅動的工作方式。
- 敏捷為何對非軟體開發團隊至關重要。
- 練習：將當前工作挑戰映射至敏捷原則。
Scrum 概覽：宏觀視角
- 一目了然的 Scrum 框架：角色、活動、工件。
- 三大支柱：透明、檢視、適應。
- 經驗主義方法如何降低風險與浪費。
- 活動：識別工作中的透明度機會。
Scrum 角色：各司其職
- 產品負責人：擁有願景並優先處理價值。
- Scrum Master：促進流程並消除障礙。
- 開發者：自我管理以交付完成的增量。
- 練習：透過角色扮演釐清責任邊界。
Sprint 循環：Scrum 活動的實際運作
- Sprint 作為所有其他活動的容器。
- Sprint 計劃：設定目標並選擇工作項目。
- 每日 Scrum：檢視朝向 Sprint 目標的進展。
- Sprint 審查：與利害關係人檢視增量成果。
- Sprint 回顧：為下一個 Sprint 規劃改進措施。
Scrum 工件：使工作透明化
- 產品待辦事項清單：即將進行的工作的唯一來源。
- Sprint 待辦事項清單：當前 Sprint 的計劃。
- 增量：邁向產品目標的一步階石。
- 工作坊：基於真實情境構建示例產品待辦事項清單。
Kanban 基礎：看見你的工作
- Kanban 的起源與流動思維。
- 設計 Kanban 看板：欄位、卡片、工作流程階段。
- 使團隊中的隱形工作可見。
- 實操：將實際工作流程映射至 Kanban 看板。
在製上限與流動：停止開始，著重完成
- 什麼是在製量以及限制其重要性。
- 拉動系統 vs. 推式系統。
- 識別並解決瓶頸。
- 練習：在團隊看板上設定並測試在製上限。
Kanban 指標：衡量關鍵要素
- 解析週期時間、吞吐量與工作項目年齡。
- 解讀累積流動圖表。
- 利用指標促進更佳的對話，而非評判個人。
- 活動：分析示例流動數據並提出改進建議。
反饋迴圈與持續改進
- Kanban 節奏：補充、交付規劃、服務審查。
- 使政策明確化並隨時間演進。
- 演進式變更方法：從當前行動開始。
- 練習：為示例工作流程定義明確政策。
Scrum 與 Kanban 結合：Scrumban 方法
- 兩種框架如何互補與強化彼此。
- 使用 Kanban 看板可視化 Sprint 待辦事項清單。
- 在 Sprint 內應用在製上限以實現更順暢的交付。
- 討論：為您的情境選擇合適實踐。
實操模擬：使用 Kanban 看板運行一個 Sprint
- 多輪模擬：計劃 Sprint，構建看板，設置在製上限。
- 通過看板執行工作項目，追蹤流動指標。
- 使用真實數據進行 Sprint 審查與回顧。
- 總結：模擬揭示的關於現實團隊合作的啟示。
將敏捷引入您的日常工作
- 在自身環境中識別低風險的起點。
- 下周即可應用的實用技巧。
- 避免引入敏捷實踐時的常見陷阱。
- 行動計劃：課程結束後嘗試的一個具體改變。
最低要求
- 無需具備敏捷方法的相關經驗。
- 熟悉團隊合作環境者尤佳。
受眾
- 對學習敏捷基礎知識感興趣的各部門專業人士
- 希望改善項目管理與工作流程可見度的團隊成員
- 尋求日常辦公組織實用工具的個人
14 小時
客戶評論 (4)
研討會, 實際案例
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
課程 - Introduction to Agile Testing
機器翻譯
團隊練習
Dan
課程 - SAFe® for Teams
機器翻譯
友好，有很多休息時間讓我們思考所學內容，講師也很親切。
Leanne - Welsh Revenue Authority
課程 - Agile Business Analysis
機器翻譯
我非常喜歡理論與實踐的結合。 培訓師也非常專業，完美地回答了我們所有的問題。
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
課程 - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
機器翻譯
