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課程簡介
數位轉型簡介
- 理解數位轉型及其業務影響
- 數位化 vs. 數位增強 vs. 數位轉型
- 推動組織變革的關鍵動力
- 領導層在成功變革計劃中的角色
創新的經濟學
- 理解創新與業務價值創造
- 技術如何推動新商業模式
- 創新週期與市場演進
- 管理變革計劃的投資、風險與回報
數位轉型中的技術角色
- 塑造現代組織的數位技術概覽
- 雲端運算、人工智慧、自動化及數據分析
- 為業務需求選擇合適的技術解決方案
- 將技術策略與組織目標對齊
市場破壞與數位商業模式
- 理解數位破壞與產業變革
- 新興競爭者及新客戶期望的影響
- 為數位經濟調整商業模式
- 識別市場破壞帶來的機會
數位技術的益處與挑戰
- 數位轉型的業務優勢
- 提升效率、客戶體驗與決策能力
- 變革成功的常見障礙
- 管理與技術採用及變革相關的風險
制定數位轉型策略
- 識別數位化的機會
- 評估現有流程與技術能力
- 定義轉型目標與優先事項
- 建立流程、技術及技能發展的藍圖
組織準備度與應變管理
- 評估數位成熟度與轉型準備狀況
- 識別技能與培訓需求
- 建立創新與持續改善的文化
- 支持員工度過組織變革
衡量數位轉型成功
- 定義目標與成功指標
- 測量業務成果與技術採用率
- 監控進展並調整轉型計劃
- 實施後的持續改善
數位轉型案例研究與行動規劃
- 回顧真實世界的轉型範例
- 將概念應用於組織情境
- 制定初步的轉型行動
- 課程回顧與後續步驟
最低要求
參加本課程無需特定要求。
7 小時