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課程簡介

數位轉型簡介

  • 理解數位轉型及其業務影響
  • 數位化 vs. 數位增強 vs. 數位轉型
  • 推動組織變革的關鍵動力
  • 領導層在成功變革計劃中的角色

創新的經濟學

  • 理解創新與業務價值創造
  • 技術如何推動新商業模式
  • 創新週期與市場演進
  • 管理變革計劃的投資、風險與回報

數位轉型中的技術角色

  • 塑造現代組織的數位技術概覽
  • 雲端運算、人工智慧、自動化及數據分析
  • 為業務需求選擇合適的技術解決方案
  • 將技術策略與組織目標對齊

市場破壞與數位商業模式

  • 理解數位破壞與產業變革
  • 新興競爭者及新客戶期望的影響
  • 為數位經濟調整商業模式
  • 識別市場破壞帶來的機會

數位技術的益處與挑戰

  • 數位轉型的業務優勢
  • 提升效率、客戶體驗與決策能力
  • 變革成功的常見障礙
  • 管理與技術採用及變革相關的風險

制定數位轉型策略

  • 識別數位化的機會
  • 評估現有流程與技術能力
  • 定義轉型目標與優先事項
  • 建立流程、技術及技能發展的藍圖

組織準備度與應變管理

  • 評估數位成熟度與轉型準備狀況
  • 識別技能與培訓需求
  • 建立創新與持續改善的文化
  • 支持員工度過組織變革

衡量數位轉型成功

  • 定義目標與成功指標
  • 測量業務成果與技術採用率
  • 監控進展並調整轉型計劃
  • 實施後的持續改善

數位轉型案例研究與行動規劃

  • 回顧真實世界的轉型範例
  • 將概念應用於組織情境
  • 制定初步的轉型行動
  • 課程回顧與後續步驟

最低要求

參加本課程無需特定要求。

 7 小時

課程分類