進階個人領導力培訓

本課程為於 澳門 舉行的講師在場指導實作培訓（線上或線下），旨在協助初階從業人員或志願擔任領導者的人士，掌握有效領導的核心概念與實務技巧。

完成本課程後，參與學員將能夠：

• 了解領導力的定義及其與管理的區別。
• 辨識並發展關鍵的領導能力與風格。
• 設定有意義的目標，並有效地進行溝通。
• 建立信任，透過有效的溝通影響他人。

這門位於 澳門（線上或線下）的講師主導實作培訓，旨在幫助初級、中級和高級專業人士找到、吸引並與國際候選人互動。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 了解文化差異
• 理解法律與監管層面
• 應用全球僱主品牌塑造
• 接觸全球人才與招聘渠道

這門在 澳門（線上或線下）舉辦的講師指導實作培訓，旨在協助初級、中級及高階專業人士找尋、吸引並聯繫國際頂尖人才。

完成培訓後，學員將能夠：

• 執行主動式人才獲取與被動式招聘的區別應用。
• 運用 LinkedIn 標準版與 LinkedIn Recruiter。
• 掌握布林搜尋技巧。
• 向候選人推銷職位機會，並與用人經理建立夥伴關係。

此於 澳門（線上或線下）舉辦的導師主導培訓， 旨在服務初級、 中級及高級專業人士， 幫助他們探索、 學習並蛻變為當代卓越領袖； 亦適合希望培育管理者成為頂尖領袖的企業。

完成本培訓後， 學員將能：

• 評估其領導風格
• 探索現代領導原型
• 檢視領導者的職責
• 增強領導技能
• 成為榜樣

這門在澳門（線上或線下）舉行的講師帶領即時培訓，旨在吸引初級、中級及高級專業人士，他們希望能以最小的努力吸引頂級國際人才。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 從簡報電話轉向策略對齊會議
• 設計現代且吸引人的職缺描述
• 應用雇主品牌與EVP策略
• 發布單一或多個職缺廣告
• 獲得客製化的長名單候選人名單

受眾

需要充分了解「溝通與影響力提升」相關議題的工作人員：

• 同事
• 上司
• 內部與外部客戶及利益相關者

課程形式

本課程將採用的互動式組合包括：

• 引導式討論
• 幻燈片簡報
• 練習與個案研究

完成課程後，學員能夠：

• 體認在影響他人行為前，需先管理自身行為的必要性。
• 理解各類可用溝通媒介的優缺點。
• 有效管理內部與外部客戶及利益相關者。
• 說明如何應對辦公室中可能遇到的困難情境。

本堂在渥太華舉行的現場培訓課程，亦可提供其他形式，旨在幫助經理和領導者提升以清晰、自信及承擔責任的方式主導困難對話的能力。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 結構化高影響力對話
• 建設性地解決緊張局勢與對齊問題
• 提升團隊信任與責任感
• 在压力下保持清晰領導

這項在 澳門（線上或線下）舉行的由講師主導的實時培訓，旨在幫助初級領導者和人力資源專業人士學習並應用設計思維方法，以促進創新、增強問題解決能力，並有效參與團隊。

通過此培訓，參與者將能夠：

• 為參與者提供工具和 methodology，促進創新和團隊參與。
• 開發共情圖譜、發散思維和原型設計技能，用於解決複雜挑戰。
• 將設計思維原則應用於領導力和人力資源情境。
• 在技術團隊中推廣創新文化。

委派任務與激勵員工是管理團隊的核心技能。它需要理解員工的能力，明確設定期望值，同時給予信任並委託責任。定期檢查進展情況，提供建設性反饋，以激發員工動力：
認可成就：公開和私下的肯定可以提升員工繼續努力的意願。
讓員工參與決策過程，讓他們感受到自己在公司中的重要地位。促進尊重、支持和平衡工作與個人生活的企業文化，可以激勵員工表現得更出色。
以身作則，按照對員工的要求去行動，從而啟發他們積極投入。

有效委派任務和激勵員工需要靈活性、同理心以及不斷適應團隊需求的努力。支持員工、理解其動機並發展相關技能是此領域成功的關鍵要素。

這門由導師指導的培訓在澳門（線上或線下）針對希望將九型人格見解應用於提升領導能力、改善團隊動態並推動組織成功的中層經理。

完成本培訓後，學員能夠：

• 建立對九型人格系統的穩固基礎，包括九種個性類型、翅膀、發展層次和智能中心。
• 使用九型人格探索和識別個性類型，包括優勢、弱點和成長機會。
• 更好地理解團隊成員，改善溝通，解決衝突，並培養協作的團隊環境。
• 協調團隊和組織目標，有效管理變革，並培養創新和適應性的組織文化。

這項在 澳門 舉行的講師主導即時培訓（線上或線下），面向希望採用前饋技巧以提升團隊參與度、輔導成效和績效對話的初級至中級領導者及經理人。

本課程旨在提升電氣安裝團隊的生產力，是一項實務性的單一一日培訓，專注於培養適合技術現場環境的領導技能、改善團隊績效，並將日常實踐與組織目標保持一致。

這項由導師主導的即時培訓（線上或線下）針對希望提升情境領導力、溝通技能和生產力管理技能的初級和中級主管及領導者。

完成此培訓後，學員將能夠：

• 應用情境領導技巧，根據團隊和任務需求調整監督風格。
• 清晰且堅決地溝通，以減少誤解和返工。
• 及時做出負責任的決策，優先考慮安全和生產力。
• 實施激勵和反饋策略，提高參與度和成果。

課程格式

• 互動式講座和現場導向討論。
• 實用練習和真實場景角色扮演。
• 制定行動計劃，立即應用於工作場所。

課程自定義選項

• 如需獲取與貴公司系統、使命或現場工作流程相匹配的定制版本，請聯繫我們進行安排。

本課程採用講師主導的即時培訓（澳門（線上或線下）），專為希望分析、管理和提升領導技能的工程領域領導者及工程師而設計。

課程結束後，學員將能夠發揮自身優勢，運用價值觀，管理壓力，解決問題，並制定發展計劃，成為有效的工程領導者。

此種在澳門（線上或線下）舉辦的由講師主導之實訓課程，專為希望學習如何將戰略目標與營運專案相對齊，並掌握領導技巧以有效帶領跨功能團隊的中階產品經理設計。

完成本訓練後，學員將能夠：

• 增強領導力與決策能力。
• 提升戰略規劃與執行技巧。
• 建立專案管理專業知識，以實現有效的專案交付。
• 發展專注於銀行和金融部門專案的產品擁有者專屬技能。
• 學習平衡戰略目標與營運專案目標。

這項由導師主導的現場培訓 澳門（線上或線下）針對那些希望運用結構化領導框架和溝通工具，在成長型組織中加強權威、委派任務和團隊績效的經理、主管及轉型為領導角色的專業人士設計。

完成本課程後，學員將能夠：

• 定義並應用其範圍內清晰的領導權威和問責制。
• 有效委派任務與成果，同時維持績效監督。
• 進行結構化、直接且具建設性的績效對話。
• 清晰溝通期望，以提升參與度和跨部門協調性。