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課程簡介
使 BPM 與企業目標和資源保持一致
- 使業務流程與利益相關者的目標保持一致
- 使業務流程與可用資源保持一致
- 改變業務流程,以繼續實現業務目標,以應對不斷變化的條件
- 企業決策管理
高級 Business 使用 BPMN 進行流程建模
- 高級流程發現
- 使用大型模型
- 拆分外包模型
- 模型驗證
BPM 程式的 Management
- 開發 Excellence 的 BPM 中心
- 制定 BPM 的企業路線圖
- 推動業務採用的技術
- 開發業務案例
- 開發業務架構
- 為 BPM 團隊提供資源
- 進程的擁有權
- 流程組合管理
- 全球和本地流程指南
進階變更 Management
- 實施和協調組織變革
- 推出策略
- 評估影響程度
- 先進的變革技術
合規與保證
- 治理、風險和合規 (GRC),包括公司治理
- 企業 Risk Management
- 戰略合規管理與企業社會責任
- 保障主題,包括資訊保障、流程保障和品質保障。
流程改進中的高級主題
- BP 和過渡 QA 技術
- BPMM - 結構及主要特點
- 6 西格瑪 - 主要特點、方法和優勢
- 精益 - 主要特點、方法和優勢
最低要求
您必須獲得 OCEB 2 Business 中級認證。
14 時間:
客戶評論 (2)
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Norah Alkhaldi - The Public Institute of Social Security
Course - OCEB 2 Certified Expert in BPM - Business Advanced Exam Preparation
Practical application to daily work, equipping me for job advancement.