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課程簡介
第一天：基礎、排程與關鍵路徑
• 模組1：介紹
- 開發項目的核心原則（項目三角）。
- 介面導航與基本視圖。
- 建立日曆與應用程式設定。
• 模組2：任務管理與排程
- 排程規則與類型。
- 輸入與編輯任務、持續時間及里程碑。
- 建立任務間的相依關係與關聯。
• 模組3：最佳化與限制
- 理解任務限制與截止日期。
- 關鍵路徑：識別、分析以及縮短其時間的方法。
- 管理前置、延遲及額外時間。
第二天：資源、成本與追蹤
• 模組1：資源管理
- 定義資源：人力、物料與成本。
- 管理可用性、費率表與變動成本。
- 指派資源並解決過度分配（平衡工作量）。
• 模組2：財務控制
- 輸入固定成本與一次性成本。
- 分析項目、任務及資源成本。
• 模組3：追蹤與報告
- 基準線：設定與儲存項目計劃。
- 分析項目中的偏差與變更。
- 獲益值分析：測量項目績效。
- 為利益相關者生成標準與客製化報告。
最低要求
- 了解項目流程
- 具備Microsoft Office使用經驗
受眾
- 項目經理與項目負責人
-
計劃經理
-
項目規劃師與排程員
-
負責管理項目、資源及預算的任何人員。
14 小時
客戶評論 (1)
對進度和成本規劃概念的理解
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