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 課程時長 7 時間:

課程簡介

全球供應商管理入門

  • 全球採購的概念與優勢
  • 國際採購的風險與挑戰
  • 西方市場與亞洲市場的差異

中國商業文化

  • 習俗、禮儀及中國商業慣例
  • 溝通與談判風格
  • 關係(guanxi)與相互信任的重要性

中國供應商的開發與認證

  • 識別與篩選供應商的策略
  • 技術與商業認證標準
  • 盡職調查與合規性驗證
  • 技術標準、認證(如 CCC、ISO)及品質基準
  • 技術訪查、遠程稽核及後續跟進

針對海外供應商的招標調整

  • 國際供應商面臨的常見障礙(語言、文件、截止日期、稅務)
  • 如何讓招標流程對全球供應商更具可及性與包容性
  • 流程中的翻譯、澄清及支援
  • 提高回覆率與參與度的策略

案例分析與市場實踐

  • 巴西企業在中國開發供應商的實際案例
  • 評估海外供應商績效的工具
  • 認證後的指標與管控

總結與後續步驟

最低要求

  • 了解採購流程
  • 具備供應商管理或採購經驗

適合對象

  • 採購經理
  • 供應鏈專業人士
  • 國際貿易及採購專員

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