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 課程時長 7 時間: (1 天)

課程簡介

設計思維導論

  • 在企業環境中的原則與效益
  • 與內部客戶協作時的應用

階段一:同理(Empathize)

  • 主動聆聽技巧與果斷溝通
  • 與內部客戶建立信任
  • 工具:訪談、觀察、同理心地圖
  • 活動:透過角色扮演體驗內部客戶視角

階段二:定義(Define)

  • 辨識真實問題與認知偏差
  • 工具:「5 Why」法、問題樹、POV(觀點)
  • 實務案例:識別採購與設備配置流程中的摩擦點

變革阻力與關係管理

  • 理解變革阻力及其應對策略
  • 促進接受度與協作的策略
  • 活動:模擬阻力場景

服務單位的實務應用

  • 小組工作坊:繪製現有問題與改進機會地圖
  • 共同創造清晰的問題陳述
  • 全體會議回饋環節

結語與後續步驟

  • 個人與團隊承諾
  • 如何將所學應用於日常工作中

最低要求

  • 對團隊合作與職場溝通具備基本理解
  • 樂於參與實戰與協作練習

目標受眾

  • 服務與營運團隊
  • 團隊領導者與經理
  • 面向內部客戶的專業人員(採購、IT、人資、設施管理)

課程分類