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課程時長 7 時間: (1 天)
課程簡介
設計思維導論
- 在企業環境中的原則與效益
- 與內部客戶協作時的應用
階段一:同理(Empathize)
- 主動聆聽技巧與果斷溝通
- 與內部客戶建立信任
- 工具:訪談、觀察、同理心地圖
- 活動:透過角色扮演體驗內部客戶視角
階段二:定義(Define)
- 辨識真實問題與認知偏差
- 工具:「5 Why」法、問題樹、POV(觀點)
- 實務案例:識別採購與設備配置流程中的摩擦點
變革阻力與關係管理
- 理解變革阻力及其應對策略
- 促進接受度與協作的策略
- 活動:模擬阻力場景
服務單位的實務應用
- 小組工作坊:繪製現有問題與改進機會地圖
- 共同創造清晰的問題陳述
- 全體會議回饋環節
結語與後續步驟
- 個人與團隊承諾
- 如何將所學應用於日常工作中
最低要求
- 對團隊合作與職場溝通具備基本理解
- 樂於參與實戰與協作練習
目標受眾
- 服務與營運團隊
- 團隊領導者與經理
- 面向內部客戶的專業人員(採購、IT、人資、設施管理)