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課程簡介

思維、文化與責任

  • DevOps 的歷史與 C.A.L.M.S.
  • DevOps 原則 - 三大面向 - Dev + Ops + 協作文化
  • DevOps 實踐 - 全面持續 - 端到端 DevOps 生命週期
  • 反思學員自身的專案
  • 經理在 DevOps 中的角色 - 消除組織瓶頸
  • 警告信號:如何識別缺乏健康 DevOps 參與的專案

DevOps 工具鏈:工具地圖 (1)

  • 一切皆為程式碼 - 版本控制與 Git
  • 實驗室:Git 基礎知識 — 複製、分支、拉取請求、程式碼審查
  • 流程 - 持續整合與持續交付
  • 實驗室:使用 Jenkins 部署、運行及解讀 CI/CD 管道
  • 品質門檻 - 程式碼品質與持續測試
  • 實驗室:SonarQube 設置、執行與報告 — 程式碼品質、技術債務、安全問題
  • 使用容器進行安全且可攜的部署
  • 實驗室:Docker desktop 容器化、Kubernetes 概覽
  • 配置管理與基礎設施即程式碼
  • 實驗室:使用 Ansible 進行程式碼即配置,部署 Web 服務
  • DevSecOps — 將安全融入管道
  • 左移安全、軟體供應鏈管理、SBOM、漏洞管理、安全所有權
  • 演示 Snyk 用於管道中的安全門檻
  • SRE 與可靠性工程 - 設計 resilience 及客戶價值

識別機會與 DevOps 成熟度

  • 商業視角、價值流映射与管理
  • 管理重點 - 等待、返工、交接、審批
  • 實驗室:使用 Jira 進行需求可追溯性 — 從使用者故事到部署程式碼
  • 課程 DevOps 診斷框架 — 任何專案的 10 個關鍵問題
  • DORA 指標 — 部署頻率、前置時間、MTTR、變更失敗率
  • 工作坊:DevOps 成熟度評估 — 應用於真實專案
  • 機會矩陣 — 優先處理快速贏 vs. 路徑圖 小組簡報 — 每位經理簡報其評估

商業計畫、整合與行動計畫

  • 「如何說服客戶以及如何實施」
  • 課程 DevOps ROI — 如何計算節省時間 vs. 實施成本
  • 如何為客戶或管理層建立商業計畫
  • 如何在工作說明書、提案或專案計劃中納入 DevOps
  • 最終工作坊:每位經理簡報 1 個專案的行動計畫

總結、問答、後續步驟及建議資源

最低要求

學員應具備:

  • 對軟體開發專案與 IT 營運的基本理解
  • 管理技術團隊、專案、產品或服務交付的經驗
  • 熟悉軟體開發生命週期(Agile、Scrum、瀑布式或混合方法)
  • 無需先前的 DevOps、Docker、Kubernetes 或 CI/CD 實作經驗

技術實驗室旨在從管理角度提供對 DevOps 概念與工具的實務體驗,而非深入的工程實現。

受眾

本課程適用於:

  • 專案經理
  • 交付經理
  • 團隊負責人
  • 工程經理
  • 開發經理
  • IT 經理與部門主管
  • 參與軟體交付倡議的產品負責人
  • 轉型進入領導階層的高階技術專業人士

該計劃對需要理解 DevOps 如何影響專案交付、團隊績效、品質、安全與商業結果,但未必需要成為實務 DevOps 工程師的經理人尤為有價值。

 21 小時

客戶評論 (2)

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