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課程簡介

思維模式、文化與職責

  • DevOps歷史與C.A.L.M.S.
  • DevOps原則——三方式——開發+運維+協作文化
  • DevOps實踐——持續一切——端到端的DevOps生命週期
  • 參與者自身項目的反思
  • 管理者在DevOps中的角色——消除組織瓶頸
  • 警示信號:如何識別缺乏健康DevOps參與的項目

DevOps工具鏈:工具地圖(1)

  • 一切即代碼——版本控制與Git
  • 實驗:Git基礎——克隆、分支、拉取請求、代碼審查
  • 流程——持續集成與持續交付
  • 實驗:使用Jenkins部署、運行和解讀CI/CD管道
  • 質量門——代碼質量與持續測試
  • 實驗:SonarQube設置、執行與報告——代碼質量、技術債務、安全問題
  • 安全且可移植的容器化部署
  • 實驗:使用Docker桌面進行容器化,Kubernetes概述
  • 配置管理與基礎設施即代碼
  • 實驗:使用Ansible進行配置即代碼,部署Web服務
  • DevSecOps——將安全融入管道
  • 左移安全、軟件供應鏈管理、SBOM、漏洞管理、安全責任
  • 演示Snyk在管道中的安全門
  • SRE與可靠性工程——設計韌性與客戶價值

識別機會與DevOps成熟度

  • 業務視角、價值流映射與管理
  • 管理重點——等待、返工、交接、審批
  • 實驗:使用Jira進行需求追溯——從用戶故事到部署代碼
  • DevOps診斷框架——任何項目的10個關鍵問題
  • DORA指標——部署頻率、前置時間、平均修復時間、變更失敗率
  • 研討會:DevOps成熟度評估——應用於實際項目
  • 機會矩陣——快速勝利與路線圖的優先排序,小組展示——每位經理展示其評估

業務案例、集成與行動計劃

  • “如何說服客戶以及如何實施”
  • DevOps投資回報率——如何計算節省的時間與實施成本
  • 如何爲客戶或管理層構建業務案例
  • 如何將DevOps納入工作說明書、提案或項目計劃
  • 最終研討會:每位經理展示一個項目的行動計劃

總結、問答、後續步驟與推薦資源

最低要求

參與者應具備:

  • 對軟件開發項目和IT運維的基本理解
  • 管理技術團隊、項目、產品或服務交付的經驗
  • 熟悉軟件開發生命週期(敏捷、Scrum、瀑布或混合方法)
  • 無需具備DevOps、Docker、Kubernetes或CI/CD的實踐經驗

技術實驗旨在從管理角度提供對DevOps概念和工具的實踐接觸,而非深入的工程實現。

受衆

本課程適合:

  • 項目經理
  • 交付經理
  • 團隊負責人
  • 工程經理
  • 開發經理
  • IT經理和部門主管
  • 參與軟件交付計劃的產品負責人
  • 從技術崗位轉向領導角色的高級專業人員

本課程特別適合那些需要了解DevOps如何影響項目交付、團隊績效、質量、安全和業務成果的經理,而無需成爲DevOps工程師。

 21 小時

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