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課程簡介
思維模式、文化與職責
- DevOps歷史與C.A.L.M.S.
- DevOps原則——三方式——開發+運維+協作文化
- DevOps實踐——持續一切——端到端的DevOps生命週期
- 參與者自身項目的反思
- 管理者在DevOps中的角色——消除組織瓶頸
- 警示信號:如何識別缺乏健康DevOps參與的項目
DevOps工具鏈:工具地圖(1)
- 一切即代碼——版本控制與Git
- 實驗:Git基礎——克隆、分支、拉取請求、代碼審查
- 流程——持續集成與持續交付
- 實驗:使用Jenkins部署、運行和解讀CI/CD管道
- 質量門——代碼質量與持續測試
- 實驗:SonarQube設置、執行與報告——代碼質量、技術債務、安全問題
- 安全且可移植的容器化部署
- 實驗:使用Docker桌面進行容器化,Kubernetes概述
- 配置管理與基礎設施即代碼
- 實驗:使用Ansible進行配置即代碼,部署Web服務
- DevSecOps——將安全融入管道
- 左移安全、軟件供應鏈管理、SBOM、漏洞管理、安全責任
- 演示Snyk在管道中的安全門
- SRE與可靠性工程——設計韌性與客戶價值
識別機會與DevOps成熟度
- 業務視角、價值流映射與管理
- 管理重點——等待、返工、交接、審批
- 實驗:使用Jira進行需求追溯——從用戶故事到部署代碼
- DevOps診斷框架——任何項目的10個關鍵問題
- DORA指標——部署頻率、前置時間、平均修復時間、變更失敗率
- 研討會:DevOps成熟度評估——應用於實際項目
- 機會矩陣——快速勝利與路線圖的優先排序,小組展示——每位經理展示其評估
業務案例、集成與行動計劃
- “如何說服客戶以及如何實施”
- DevOps投資回報率——如何計算節省的時間與實施成本
- 如何爲客戶或管理層構建業務案例
- 如何將DevOps納入工作說明書、提案或項目計劃
- 最終研討會:每位經理展示一個項目的行動計劃
總結、問答、後續步驟與推薦資源
最低要求
參與者應具備:
- 對軟件開發項目和IT運維的基本理解
- 管理技術團隊、項目、產品或服務交付的經驗
- 熟悉軟件開發生命週期(敏捷、Scrum、瀑布或混合方法)
- 無需具備DevOps、Docker、Kubernetes或CI/CD的實踐經驗
技術實驗旨在從管理角度提供對DevOps概念和工具的實踐接觸,而非深入的工程實現。
受衆
本課程適合:
- 項目經理
- 交付經理
- 團隊負責人
- 工程經理
- 開發經理
- IT經理和部門主管
- 參與軟件交付計劃的產品負責人
- 從技術崗位轉向領導角色的高級專業人員
本課程特別適合那些需要了解DevOps如何影響項目交付、團隊績效、質量、安全和業務成果的經理,而無需成爲DevOps工程師。
21 小時
客戶評論 (2)
Craig在培訓中非常投入,始終確保我們保持專注,將示例調整到我們的日常活動中,並在被提問時總是提供答案,即使信息未在演示中提及。
Ecaterina Ioana Nicoale - BOOKING HOLDINGS ROMANIA SRL
課程 - DevOps Foundation®
機器翻譯
培訓師的高度承諾和專業知識
Jacek - Softsystem
課程 - DevOps Engineering Foundation (DOEF)®
機器翻譯