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課程簡介
Kaizen 簡介
- Kaizen 的哲學與思維模式
- 持續改進與被動問題解決的對比
- Kaizen、Lean 與 5S 之間的關聯
識別浪費與低效
- 八種浪費類型 (Muda)
- 在生產、行政與物流中的實際識別方法
- 觀察與映射技術 (Gemba Walks)
標準化與視覺化 Management
- 標準工作與紀律的重要性
- 視覺控制與 5S 工具
- 創建與維持標準化流程
Kaizen 工具與技術
- 根本原因分析 (5 Whys, 石川圖)
- PDCA (計劃-執行-檢查-行動) 循環
- 快速成效與策略性 Kaizen 的對比
建立持續改進的文化
- 讓員工參與改進計劃
- 有效的團隊會議與溝通技巧
- 認可與反饋機制
Kaizen 實踐：跨部門應用
- 生產：減少錯誤與返工
- 維護：可靠性與預防性例行工作
- 物流與倉庫：流程優化與空間利用
- 行政與銷售：改善工作流程與響應速度
計劃與維持 Kaizen Activiti
- 定義 KPI 與成功指標
- 創建 Kaizen 看板與文檔
- 通過領導與跟進來維持改進
總結與下一步
最低要求
- 對內部運營流程的理解
- 對應用結構化改進方法的興趣
- 無需具備Kaizen的先前經驗
目標受眾
- 運營或生產團隊的領導和主管
- 來自維護、物流、質量和行政等部門的員工
- 參與戰略規劃和組織效率的經理
14 時間：
客戶評論 (1)
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課程 - KAIZEN
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