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課程簡介
Kaizen簡介
- Kaizen哲學與思維模式
- 持續改善與被動式問題解決之差異
- Kaizen、精益生產（Lean）與5S之間的關聯
識別浪費與低效環節
- 八大浪費類型（Muda）
- 於生產、行政及物流之實務識別
- 觀察與流程繪製技術（Gemba Walks）
標準化與視覺化管理
- 標準作業與紀律之重要性
- 視覺控制與5S工具
- 建立並維持標準流程
Kaizen工具與技術
- 根因分析（5 Whys、Ishikawa）
- PDCA（計畫-執行-查核-行動）循環
- 快速成效與戰略性Kaizen之比較
建立持續改善文化
- 員工參與改善倡議
- 有效團隊會議與溝通方式
- 認可與回饋機制
Kaizen實務應用：跨部門協作
- 生產：減少錯誤與重工
- 維護：提升可靠度與預防性常規
- 物流與倉儲：優化流程與空間利用率
- 行政與銷售：改善工作流程及回應速度
規劃並維持Kaizen活動
- 定義KPI與成功指標
- 建立Ka看板與文件記錄
- 透過領導層介入與追蹤，維持改善成果
總結與下一步
最低要求
- 具備內部營運流程基礎知識
- 對應用結構化改善方法具興趣
- 無需Kaizen先前經驗
對象
- 營運或生產單位之團隊主管與監督人員
- 維護、物流、品管及行政部門員工
- 參與戰略規劃及組織效率提升的管理者
14 小時
客戶評論 (1)
維護與改進
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
課程 - KAIZEN
機器翻譯
