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 課程時長 21 時間:

課程簡介

品質保證與測試基礎

  • 定義品質、品質保證及測試
  • 七項測試原則(ISTQB CTFL v4.0)
  • 測試、除錯與品質控制的區別
  • 測試的心理學
  • QA 團隊中的角色與責任

軟體開發生命週期與測試

  • 軟體測試生命週期(STLC)的階段
  • 瀑布式、敏捷、DevOps 及 CI/CD 測試方法
  • 測試層級:單元、整合、系統、驗收
  • 左移(Shift-left)與右移(Shift-right)測試策略
  • 需求與測試用例之間的可追溯性

靜態測試技術

  • 評審、走查與檢查
  • 使用自動化工具進行靜態分析
  • 基於檢查清單和基於角色的評審
  • 正式和非正式評審技術
  • 將靜態測試整合到敏捷工作流中

測試技術

  • 黑盒技術:等價分割、邊界值分析
  • 決策表測試及狀態轉移測試
  • 使用案例測試及探索式測試
  • 白盒技術:語句覆蓋率和決策覆蓋率
  • 基於經驗的技術及錯誤猜測

缺陷管理

  • 缺陷生命週期:偵測、報告、分類、解決、關閉
  • 使用 JIRA 撰寫有效的缺陷報告
  • 缺陷嚴重性與優先級分類
  • 根本原因分析技術
  • 缺陷指標與趨勢分析

測試管理與基於風險的測試

  • 測試規劃與估時方法
  • 風險識別、評估與緩解
  • 測試監控、控制與報告
  • 定義測試完成標準與退出條件
  • 符合 ISTQB 標準的測試策略與測試政策文件

測試工具與自動化基礎

  • 測試工具分類(ISTQB 工具類別)
  • 測試自動化的優點與風險
  • 工具選擇:開源 vs. 商業解決方案
  • Selenium、Playwright 及 Cypress 介紹
  • 建立基本的自動化測試套件

AI 在品質保證中的應用入門

  • 面向測試人員的 AI 和機器學習概念
  • 分類:用於測試的 AI vs. 測試 AI 系統
  • 當前 AI 測試版圖:機會與限制
  • 基於 AI 系統的特徵
  • ISTQB CT-AI 大綱概覽及其相關性

AI 輔助測試用例生成

  • 使用 LLM(ChatGPT、Claude、Copilot)起草測試用例
  • 用於生成測試場景的提示工程技術
  • 將使用者故事和驗收標準轉換為測試用例
  • 審查並驗證 AI 生成的測試用例
  • 平台:Testim、Mabl 及 AI 原生測試生成工具

AI 輔助測試自動化

  • 使用 Katalon Studio AI 進行自癒式測試自動化
  • AI 驅動的物件識別與元素定位
  • 使用 Applitools Eyes 進行視覺回歸測試
  • 搭配 AI 外掛程式的 Selenium,實現彈性的自動化
  • 使用智慧定位器減少維護開銷

AI 用於缺陷預測與分析

  • 使用 Launchable 和 Sealights 進行預測性測試選擇
  • 使用 ReportPortal 進行失敗聚類和異常偵測
  • AI 輔助的根本原因分析
  • 品質風險評分與測試差距分析
  • 利用歷史缺陷數據優先級測試

AI 工具評估與 CI/CD 整合

  • 評估 AI 測試工具的標準
  • 投資回報率(ROI)分析與採用策略
  • 將 AI 測試工具整合到 Jenkins、GitHub Actions、GitLab CI
  • 管線設計:何時及何地執行 AI 驅動的測試
  • 使用指標衡量 AI 測試的效果

AI 驅動測試中的倫理考量

  • AI 生成測試數據中的偏見與公平性
  • 使用雲端 AI 工具時的隱私問題
  • AI 測試決策的透明度與可解釋性
  • 治理與合規考量
  • QA 團隊負責任的 AI 實務

ISTQB CTFL 備考

  • CTFL v4.0 考試結構、時間及評分
  • 題目類型與答題策略
  • CTFL 大綱各章節的主題權重分佈
  • 包含 ISTQB 風格樣題的模擬考試
  • 學習路線圖及推薦資源

期末項目:端到端 AI 增強測試工作流

  • 從樣本需求文件中設計測試用例
  • 使用 AI 生成並完善測試場景
  • 使用自癒工具自動化選定的測試
  • 報告缺陷並執行 AI 輔助的根本原因分析
  • 回顧:將 AI 整合到日常 QA 實務中

最低要求

  • 對軟體開發概念和術語有基本了解
  • 對軟體測試有基礎熟悉度
  • 無需具備先前的 ISTQB 認證或正式的 QA 培訓經驗

適合對象

  • 準備 ISTQB 初級認證的 QA 專業人員及軟體測試人員
  • 希望將 AI 工具整合到測試工作流中的測試工程師
  • 正從隨意測試過渡到結構化 QA 框架的團隊

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