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課程簡介
介紹
Leadership Development for Engineers 概述
- Leadership 勝任力框架
- 工程領導
利用優勢成為有效的領導者
- 評估你的 personal能力和才能
- 專注於自己的優勢
將值套用於Leadership
- 評估您的核心價值觀
- 調整價值觀並將其應用於領導力
管理壓力以改善 Leadership 風格
- 評估你的情商
- 情緒壓力
- 管理壓力的策略
作為領導者做出決策
- 評估您的決策風格
- 從數據到行動
創造性地解決問題
- 分析性與創造性解決問題
- 創造性解決問題的障礙
- 評估您的創意風格
作為團隊的領導者工作
- Collaboration
- 反饋和積極傾聽
- 影響和動機
應對具有挑戰性的情況
- 衝突管理
- 勇敢的溝通
- 管理情緒反應
制定發展 Leadership 技能的計劃
- 〔1〕發展規劃
- 績效改進和目標設定
- 創造一個激勵性的工作環境
總結和結論
最低要求
- 在工程團隊工作的經驗
觀眾
- 工程主管
- 工程師
14 時間:
客戶評論 (1)
Clearly explained theory combined with trainer enthusiastically recounting his past experience, making the concepts much more relatable / memorable. Friendly and passionate trainer.