Effective Agile Project Management with Jira & Confluence培訓

這種由講師指導的澳門現場培訓（現場或遠端）將引導參與者完成JIRA實例的部署。參與者 將 學習 JIRA 的高級用法、JIRA 安裝、配置、升級和遷移，如何為他們的專案定製 JIRA，添加、管理和分配使用者、組和專案角色，配置和管理儀錶板，定義電子郵件和通知，應用 JIRA 安全方案，管理 JIRA 許可權，執行 JIRA 故障排除，安裝和自定義 JIRA 服務台， 建立知識庫，管理服務台使用者，並協作處理服務請求。

 在  培訓 結束時 ， 參與者 將能夠   ：

對 JIRA 管理有深入的瞭解。 根據自己的業務需求定製 JIRA。 定義 JIRA 電子郵件和通知。 管理和分配使用者、組、專案角色。 管理 JIRA 許可權和安全方案。 執行 JIRA 故障排除。 部署和自定義 JIRA 服務台。

這個由講師指導的現場培訓澳門介紹了JIRA的高級功能，包括創建和管理不同類型的JIRA專案，將JIRA用於敏捷專案，配置敏捷板，管理內置和自定義字段，創建和管理螢幕和篩檢程式，執行基本和高級問題搜索，應用螢幕方案，管理和更新工作流，配置和應用工作流方案， 執行分析並生成報告。

 在  培訓 結束時 ， 參與者 將能夠   ：

• 有效管理問題。
• 創建並運行 Scrum 和看板專案。
• 管理內置欄位和自訂欄位。
• 瞭解和管理業務流程、工作流和工作流方案。
• 執行基本和高級搜索和分析。
• 生成和查看報告。

這個由講師指導的 澳門 現場培訓介紹了 JIRA 的軟體規劃、跟蹤和發佈方法，引導參與者完成 JIRA 專案的創建和管理。

 在  培訓 結束時 ， 參與者 將能夠   ：

• 瞭解 JIRA 使用者介面和工作流程背後的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、鏈接問題並確定問題的優先順序。
• 在整個工作流程中處理問題。
• 執行搜索。
• 管理和自定義螢幕和過濾器。

這種由講師指導的現場培訓澳門（現場或遠端）面向希望在 Jira 中有效創建、執行和管理表單的中級項目經理。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

瞭解 Jira 的核心概念，包括問題類型、工作流和專案。 開發和管理自定義欄位以有效地收集和組織數據。 優化各種專案類型和團隊的表單相關流程。

這種由講師指導的現場培訓澳門（現場或遠端） 面向希望學習如何有效使用 Jira Service Management 的中級 Jira 管理員。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

學習並理解 Jira Service Management 的基礎知識。 設置和配置服務台並管理請求。 管理 Jira Service Management 後端和集成。

JIRA是一個基於Java的Web應用程序，它提供項目和問題跟踪，以提高軟件開發的靈活性。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在其組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解Agile和看板背後的原則
• 使用Jira創建和管理看板項目
• 自定義Jira以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成並審核報告

聽眾

• 產品經理
• 軟件開發者
• 測試工程師
• Business分析師

課程格式

• 在實況環境中進行部分講座，部分討論，練習和繁重的實踐練習。

注意

• 要申請本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。

這個為期2天的課程適合任何對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士以及人們傳統上如何處理其缺點 - 包括但不限於Agile方法。

第一天的目的是概述這些方法，使您能夠確定適合您環境的方法。

第二天著眼於從Agile發現的項目管理技術和良好實踐，可以應用於瀑布或Agile環境。

商業智慧是研究、理解和定義業務需求以開發滿足這些需求的解決方案的過程。Jest 管理組織變更和設計新業務解決方案過程中的關鍵要素。業務分析旨在確保技術、流程或組織解決方案滿足業務目標和需求。Jest 通過確保實施的解決方案準確、可行並完全滿足業務需求，確保專案和組織變革的有效性的關鍵要素。

“Scrum dla zaawansowanego Scrum Mastera + przygotowanie do PSM II”培訓面向有經驗的 Scrum Master，他們希望擴展自己的能力，更深入地理解 Scrum 並成為敏捷方法的真正領導者。該課程涵蓋了根據 Scrum.org 的願景對 Scrum 指南的解釋，這在 PSM II 考試的背景下至關重要。參與者將獲得有關複雜性、實證方法、Scrum 價值以及 Scrum Master 作為領導者的角色的實用知識。此外，該課程還根據 2020 年 11 月最新版本的 Scrum 指南為您準備 PSM II 考試。

本課程重點介紹在Agile項目中取得成功的業務分析師角色。課程參與者將學習如何與團隊，產品負責人， Scrum Master以及客戶合作，以促進開發過程。參與者將通過一個模擬項目來練習常見的場景。

誰應該參加？

這個爲期2天的課程適合任何有興趣實施叠代敏捷和Scrum方法來管理軟件開發的IT專業人員。本課程特別適合希望在開發過程中持有股份的軟件開發項目經理，團隊負責人，開發人員和客戶。

本課程是爲測試經理，質量保證人員，測試人員，軟件開發人員，項目經理和管理人員創建的，目的是解釋敏捷項目管理框架（特別是SCRUM）如何處理測試。

在課程結束時，每個代表將爲示例應用程序設計並執行測試計劃（如果可用，它可以是實際的客戶端應用程序）

概觀

這個為期2天的課程簡要介紹了Agile軟件測試。它在Agile （ Scrum ）開發的背景下處理基礎測試概念，並使用Crispin＆Gregory（ 更Agile測試， 2014） Agile測試象限模型作為探索Agile測試的當代原則和實踐的框架。

目標受眾

本課程面向希望在Agile環境中改進測試實踐的開發團隊。

它也適合那些打算作為特定職業進行測試的人，並且是iSQI認證Agile測試儀課程的合適先決條件。

這種以講師為主導的澳門現場現場培訓針對的是希望更深入地瞭解Scrum並通過認證Scrum大師（CSM）認證考試的初級到中級專業人員。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 掌握 Scrum 的基礎知識和概念。
• 獲得核心能力，以處理專案開發中的內部和外部干擾。
• 掌握所有 Scrum 儀式的來龍去脈。
• 熟練執行 Scrum。
• 自信地參加認證 Scrum 碩士 （CSM） 認證考試。

這種以講師為主導的澳門現場現場培訓面向PSM I認證持有者，產品擁有者，項目經理，IT專業人員和開發人員，他們希望展示其在Scrum概念，理論和原則方面的高級知識和技能。

在培訓結束時，參與者將能夠應用 Scrum 框架來服務和促進他們的 Scrum 團隊、處理團隊衝突、實現產品目標、最大化產品價值以及管理產品積壓工作。