Scrum Master II培訓

這個為期2天的課程適合任何對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士以及人們傳統上如何處理其缺點 - 包括但不限於Agile方法。

第一天的目的是概述這些方法，使您能夠確定適合您環境的方法。

第二天著眼於從Agile發現的項目管理技術和良好實踐，可以應用於瀑布或Agile環境。

商業智慧是研究、理解和定義業務需求以開發滿足這些需求的解決方案的過程。Jest 管理組織變更和設計新業務解決方案過程中的關鍵要素。業務分析旨在確保技術、流程或組織解決方案滿足業務目標和需求。Jest 通過確保實施的解決方案準確、可行並完全滿足業務需求，確保專案和組織變革的有效性的關鍵要素。

“Scrum dla zaawansowanego Scrum Mastera + przygotowanie do PSM II”培訓面向有經驗的 Scrum Master，他們希望擴展自己的能力，更深入地理解 Scrum 並成為敏捷方法的真正領導者。該課程涵蓋了根據 Scrum.org 的願景對 Scrum 指南的解釋，這在 PSM II 考試的背景下至關重要。參與者將獲得有關複雜性、實證方法、Scrum 價值以及 Scrum Master 作為領導者的角色的實用知識。此外，該課程還根據 2020 年 11 月最新版本的 Scrum 指南為您準備 PSM II 考試。

本課程重點介紹在Agile項目中取得成功的業務分析師角色。課程參與者將學習如何與團隊，產品負責人， Scrum Master以及客戶合作，以促進開發過程。參與者將通過一個模擬項目來練習常見的場景。

誰應該參加？

這個爲期2天的課程適合任何有興趣實施叠代敏捷和Scrum方法來管理軟件開發的IT專業人員。本課程特別適合希望在開發過程中持有股份的軟件開發項目經理，團隊負責人，開發人員和客戶。

本課程是爲測試經理，質量保證人員，測試人員，軟件開發人員，項目經理和管理人員創建的，目的是解釋敏捷項目管理框架（特別是SCRUM）如何處理測試。

在課程結束時，每個代表將爲示例應用程序設計並執行測試計劃（如果可用，它可以是實際的客戶端應用程序）

概觀

這個為期2天的課程簡要介紹了Agile軟件測試。它在Agile （ Scrum ）開發的背景下處理基礎測試概念，並使用Crispin＆Gregory（ 更Agile測試， 2014） Agile測試象限模型作為探索Agile測試的當代原則和實踐的框架。

目標受眾

本課程面向希望在Agile環境中改進測試實踐的開發團隊。

它也適合那些打算作為特定職業進行測試的人，並且是iSQI認證Agile測試儀課程的合適先決條件。

這種以講師為主導的澳門現場現場培訓針對的是希望更深入地瞭解Scrum並通過認證Scrum大師（CSM）認證考試的初級到中級專業人員。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 掌握 Scrum 的基礎知識和概念。
• 獲得核心能力，以處理專案開發中的內部和外部干擾。
• 掌握所有 Scrum 儀式的來龍去脈。
• 熟練執行 Scrum。
• 自信地參加認證 Scrum 碩士 （CSM） 認證考試。

這個為期兩天的課程講授Lean - Agile的原則和規模化的實踐Agile Framework®（SAFE®）。

您將學習如何通過Agile Release Trains執行和發布價值，如何構建Agile投資組合，以及如何在企業範圍內領導Lean - Agile轉型。

您將了解Lean - Agile模式以及如何應用SAFe的原則和實踐來支持Agile團隊，程序，程序組合管理以及協調大型價值流。參加課程可以幫助您參加考試並成為經過認證的SAFe®Agilist（SA）。相關認證：SAFe Agilist（SA）

这两天的课程教导参加一个 Agile 释放列车(ART)的团队如何在一个 Agile 环境中工作,使用 Scrum, Kanban,和 XP。 团队将学习如何成为 Agile 团队,构建他们的背景,并规划和执行 iterations。 Agile 团队了解他们的 ART 和他们在它的作用,规划,执行,并与其他团队进行改进。

该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。

在这个课程之后,你应该能够:

• 應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展
• 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色
• 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖
• 计划 iterations
• 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程
• 计划计划增幅
• 集成和与其他团队在火车上工作

scrum 從業人員培訓的目的是在課堂環境中引入敏捷的概念和技巧, 將講座、練習和有趣的活動   相結合, 採用 "邊幹邊學" 的原則,  將有機會將這些技術應用於現成的   類比, 這將有助於鞏固學習  

Scrum使用基於證據的框架，最大限度地提高團隊響應新興需求的能力，快速交付價值並適應新的市場條件。

此方法的目標是及時瞭解和回應客戶需求，並管理可能發生的任何其他不可預測的挑戰，這些挑戰不適合順序方法。