JIRA for Advanced Users培訓

這種由講師指導的澳門現場培訓（現場或遠端）將引導參與者完成JIRA實例的部署。參與者 將 學習 JIRA 的高級用法、JIRA 安裝、配置、升級和遷移，如何為他們的專案定製 JIRA，添加、管理和分配使用者、組和專案角色，配置和管理儀錶板，定義電子郵件和通知，應用 JIRA 安全方案，管理 JIRA 許可權，執行 JIRA 故障排除，安裝和自定義 JIRA 服務台， 建立知識庫，管理服務台使用者，並協作處理服務請求。

 在  培訓 結束時 ， 參與者 將能夠   ：

對 JIRA 管理有深入的瞭解。 根據自己的業務需求定製 JIRA。 定義 JIRA 電子郵件和通知。 管理和分配使用者、組、專案角色。 管理 JIRA 許可權和安全方案。 執行 JIRA 故障排除。 部署和自定義 JIRA 服務台。

這個由講師指導的 澳門 現場培訓介紹了 JIRA 的軟體規劃、跟蹤和發佈方法，引導參與者完成 JIRA 專案的創建和管理。

 在  培訓 結束時 ， 參與者 將能夠   ：

• 瞭解 JIRA 使用者介面和工作流程背後的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、鏈接問題並確定問題的優先順序。
• 在整個工作流程中處理問題。
• 執行搜索。
• 管理和自定義螢幕和過濾器。

這種由講師指導的現場培訓澳門（現場或遠端）面向希望在 Jira 中有效創建、執行和管理表單的中級項目經理。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

瞭解 Jira 的核心概念，包括問題類型、工作流和專案。 開發和管理自定義欄位以有效地收集和組織數據。 優化各種專案類型和團隊的表單相關流程。

這種由講師指導的現場培訓澳門（現場或遠端） 面向希望學習如何有效使用 Jira Service Management 的中級 Jira 管理員。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

學習並理解 Jira Service Management 的基礎知識。 設置和配置服務台並管理請求。 管理 Jira Service Management 後端和集成。

JIRA是一個基於Java的Web應用程序，它提供項目和問題跟踪，以提高軟件開發的靈活性。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在其組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解Agile和看板背後的原則
• 使用Jira創建和管理看板項目
• 自定義Jira以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成並審核報告

聽眾

• 產品經理
• 軟件開發者
• 測試工程師
• Business分析師

課程格式

• 在實況環境中進行部分講座，部分討論，練習和繁重的實踐練習。

注意

• 要申請本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。

本課程是數據科學家技能集（領域：諮詢和Leadership ）的一部分。

變革管理是旨在在組織中有效實施變革以實現預期目標並適應不斷變化的環境的過程。 它需要了解為什麼需要改變的原因，並確定需要修改的領域，並明確定義改變預期帶來的目標和好處。 變革管理是一個動態的過程，需要靈活性、對反饋的開放性，以及根據人們的反應和不斷變化的條件調整策略的意願。同樣重要的是要明白，變革並不總是那麼容易，因此制定一個在變革過程中同時考慮組織目標和個人需求的計劃非常重要。

這種由講師指導的現場培訓澳門（在線或遠端）面向希望學習 Microsoft Planner 基礎知識以及如何使用它通過直觀、協作、可視化的任務管理來組織和管理團隊合作的初級專案經理、團隊領導和團隊成員。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 設置和使用 Microsoft Planner。
• 創建和管理包含詳細資訊和附件的任務。
• 使用看板、圖表和日曆查看和組織任務。
• 使用聊天、電子郵件或 Teams 與團隊成員協作。
• 將 Microsoft Planner 與其他 Microsoft 365 應用和服務集成。

這種由講師指導的現場培訓澳門（在線或現場）面向希望學習框架基礎知識以將 MSP 嵌入計劃生命週期的中級專案和計劃經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 MSP® 原則、治理主題和轉型流程。
• 應用 MSP® 原則來有效管理計劃，包括利益相關者參與、治理、領導力和風險管理。
• 提高計劃、執行和結束計劃的技能，同時管理風險和確保品質。
• 瞭解如何使計劃與組織戰略保持一致，並確保實現收益。

這種以講師為主導的澳門現場培訓（現場或遠端）針對的是希望在Oracle Primavera P6專案管理解決方案的説明下成功管理項目的項目經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Primavera P6 介面。
• 創建和控制專案進度計劃。
• 添加、組織和管理項目活動。
• 跟蹤和監控整個專案生命周期的進度。
• 創建自定義項目狀態報告。

專案 Management、變更 Management、過渡考慮

通過為期一天的研討會，與會者將學習如何更有效地管理項目，確保項目按照其範圍說明在預算內按時交付。參與者將確定他們作為項目經理的優勢和劣勢;獲得啟動，計劃，執行，控制和評估項目的技能。

通过这个为期 3 天、21 小时的研讨会，参与者将学习如何更有效地管理项目，确保 项目根据其范围声明在预算范围内按时交付。参与者将确定他们作为项目经理的优势和劣势;获得启动、计划、执行、控制和评估项目的技能。