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課程簡介
介紹
- 為什麼需要商業模式?
- 建模技巧
定義建模範圍
- 什麼是商業模式?
- 分離文字和圖表元素
- 將範圍與詳細程度進行對比
制定開發商業模式的流程
- 應用步驟:引出、分析、記錄、驗證
- 反覆運算步驟
- 促進需求研討會
- 將模型映射到可交付成果
繪製商業模式的多維方面
- 應用五個 W 方法:誰、什麼、在哪裡、何時、為什麼和如何
- 選擇正確的建模方法
- 使用CASE 工具和類比
映射 Business 景觀
- 分析企業
- 探索企業架構
- 將體系結構分解為其元件
- 元件 Business 模型的使用
應用業務規則
- 記錄約束條件:操作和結構
- 使用決策表表示規則
- 作用域Business 函數
通過功能分解啟動流程
- 確定功能層次結構
- 區分功能和流程
圖紙 UML 用例圖
- 定義範圍和邊界
- 確定參與者
- 優化用例
記錄業務用例
- 選擇適當的詳細程度
- 指定前置條件和後置條件
- 建模Business 流程
應用流程建模技術
- 工作流
- 事件
- Activities
- 決定
- 測序
- 消息
- 角色
利用 Business 流程建模表示法 (BPMN)
- 標準化方法的優勢
- 對活動進行排序和分類
- 對事件進行分類
- 類比Business 進程
細化業務流程圖
- 選擇正確的閘道:決策、分叉和聯接
- 將流程映射到泳道和游泳池
- 使用工件補充模型
分析企業結構
- 建立業務領域
- 記錄工作人員和組織單位
- 建模系統、文檔、資訊和工具
使用 UML 類圖構建企業
- 確定物件屬性
- 泛化和特殊化關係
- 構造類之間的關聯
- 域和功能單元的打包
完成 Business 模型
- 實現對基質的完全覆蓋
- 確定功能的優先順序
- 交叉引用要求
- 將行為與角色關聯
使用透視將模型置於上下文中
- 記錄業務介面
- 從均值映射到目的
- 捕獲時間參數
將模型傳達給關鍵利益相關者
- 瞭解您的受眾
- 選擇正確的細節層次
- 為您的受眾選擇合適的模型
- 將業務模型轉化為使用者需求
- 交付模型
最低要求
基本的 Windows 知識、OO 技術知識可能會有所説明。
21 時間:
客戶評論 (5)
主題 BPM 貼近我的心,因為我扮演的角色。菲力浦有一種冷靜、輕鬆的方法,在解釋所討論的問題方面做得很好。它以良好的速度和數量提供知識。 材料非常酷和清晰,通過培訓會給您一種提高技能的愉快感覺。很高興我們也抽出時間查看我們的 BPMN 問題並提出解決方案。 在我看來,IT方面也是培訓的強項。一切正常,沒有中斷,沒有延遲,您不必處理技術,您可以專注於材料。 恭喜您擁有一個很棒的培訓平臺。
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
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Jaztin - Flo Energy
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Jeremie Mandap - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
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Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
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Focusing on applying the course on my real work.